Как планирование приводит к падению эффективности производства

Послезавтра, в 15:00 МСК

Когда вы в какой-то момент начали планировать работу производства на неделю/месяц вперёд, вы наверняка думали: мы знаем наше производство, мы точно можем планировать так, чтобы терять меньше мощностей и времени. К тому же, из учебников и лекций бизнес-школ мы точно знаем, как правильно планировать.

Но проходит какое-то время, и вы обнаруживаете массу проблем:
• сырья никогда нет вовремя;
• склад готовой продукции полон неликвидов, а ходовых изделий постоянно не хватает;
• срочных заказов так много, что их уже больше, чем обычных, а еще вас постоянно нервируют сверхсрочные заказы;
• продавцы постоянно жалуются, что производство срывает все сроки;
• начальники цехов и участков отчаянно пытаются свести концы с концами, уменьшить количество простоев в рабочие дни и переработок в выходные и вторую смену.

Разберем причины, почему добросовестное планирование не справляется с этими проблемами.

Покажу, что с этим делать, как выстроить планирование, которое будет помогать, а не разочаровывать.

Записи не будет.

Участники эфира получат секретный бонус, связанный с вопросами планирования.

Фиксируйте в календаре: 3.09 в 15:00 мск. Ссылку сообщу дополнительно.