Симптомы – это еще не проблема
 
– Посмотри, на каких машинах у нас сварщики ездят, – предложил собственник, показывая на автостоянку около производства. – Знаешь сколько они получают? Все заняты, работают полную смену, зарплату получают как положено. А мне клиенту нечего отгрузить. Не понимаю, что не так?😫

И вроде всё в порядке: заказы есть, материалы, оборудование, исполнители. Но производство работает чуть ли не «в час по чайной ложке» - заказы выполняются очень долго, приходится извиняться перед клиентом. Ускоряете горящие заказы, а остальные застревают в цехах еще дольше.

Что-то не так.

Без понимания общей картины в такой ситуации не обойтись. Один или два элемента тормозят всю систему. И, хотя вам может казаться, что надо просто быстрее шевелиться, это не даёт нужного эффекта – если подгонять людей, они быстрее выбиваются из сил, но объем выпуска не увеличивается.

Если вам кажется, что решение очевидно, но это решение не даёт результат, значит дело в другом. Нужно проанализировать весь процесс исполнения заказа от самого его поступления до передачи клиенту. И не факт, что проблемы прячутся там, где лучше всего видны их симптомы: конечно, можно продолжать искать потерянные ключи под фонарем, но если ключи вы обронили в другом месте, то все усилия пропадут даром. 😟

В моей истории собственник переживал, что организовал участки не так, как надо. Думал, что места для сварщиков мало и им приходится практически сидеть друг у друга на головах. А проблема была в том, как оплачивалась работа и распределялись задания на работу. 😳

Буквально через пару часов он обнаружил, что все заказы можно будет отгрузить за несколько месяцев, а не за год, а значит и прибыли будет больше.💪

Хотите узнать, где настоящие причины проблем в вашем производстве – напишите мне ДИАГНОСТИКА, я помогу обнаружить сломанные элементы системы.