«Эффект бабочки» весом в 800+ лишних тонн

Металлообрабатывающее предприятие с помощью иностранных инженеров построило новый цех для выпуска 20 тысяч тонн продукции в год. Запустили его и прослезились – за первый месяц выпустили всего 400 тонн. Казалось, что ни люди, ни оборудование не могут сделать больше. Но как же так? Иностранцы же должны были спроектировать все правильно?

Что пытаемся сделать

Руководство завода попросило меня сфокусироваться на этой проблеме, отложив другие задачи (я участвовал там в длительном проекте).

- Они говорят "Дайте нам еще людей, мы не успеваем"! Каких людей? Они должны делать в пять раз больше! Знаешь что было вчера? Вчера перестала работать одна кран-балка. Ремонтник полез её чинить и уронил двигатель на землю. Теперь пока новый двигатель привезут - месяц пройдёт, а кран-балка не будет работать!

Проблема была в том, что стадии подготовки и завершения основного цикла обработки не были прописаны так, чтобы можно было проверить и понять, что мы делаем не так. И подглядеть было не у кого – партнеры, которые использовали похожие технологии, не могли похвастаться высокой производительностью.

Анализ процессов

После двух недель анализа и наблюдений удалось найти «больную мозоль» организации работ, из-за которой цех не мог выпускать большой объем производства.

Дать совет «Делайте правильно, то есть вот так, а неправильно не делайте» - не помогло бы, через некоторое время люди вернулись бы к привычным правилам работы.

Поэтому нужно было придумать такое преобразование, которое, как «эффект бабочки», изменило бы весь процесс целиком. И такое преобразование удалось.

Результаты

На второй месяц цех выпустил 800 тонн. Теми же людьми, без дополнительных ресурсов, на третий месяц – 1200 тонн.
Заодно оказалось, что краны-балки, которые катастрофически не успевали обслуживать всех исполнителей в начале изменений, стали иногда даже простаивать.

Со временем новая система работала всё лучше и лучше, а возможность повернуть процесс вспять осталась только у начальника цеха, которому низкие показатели точно уж не были нужны.

Итог глазами заказчика

- Спасибо, ты очень помог. Теперь мы знаем, что делать. И дальше уж справимся сами. – Вот такая краткая, но ёмкая характеристика результата.

Объем вырос втрое, дальше можно увеличить его самостоятельно, и платить консультанту еще много месяцев за то, чтобы он следил за тем, как всё работает, совершенно не надо.

Краткое резюме

Производство – это сложная система, которая как часы - не может эффективно работать, если между шестерёнками насыпать песка. Вам кажется, что ваше производство может стать лучше и эффективнее?

Напишите мне в личные сообщения ДИАГНОСТИКА, чтобы договориться о диагностике вашего предприятия.