Винный маркетинг | Wine Creative

Вкусно и полезно

Хайли рекоментед алко-экскурсии по Москве от Пьяного Мастера.

Вчера в прекрасной компании прогулялись от площади Ильича до завода Кристалл. Была в полной уверенности, что вернусь с ящиком водки, но узнала в сегодня лет, что завод не функционирует. Шейм он ми.

Зато получила кучу невероятных эмоций и дичайшее удовольствие от лекции Николая Болошнева, он еще и картинки красивые всем показывал по ходу лекции.

Всячески желаю скрасить свой досуг на выходных таким познавательным приключением. Угощали настойками, пивом сами угощались. И завидовали тем, кто догадался заказать в рюмочной сосиськи с горошком и иички под майонезом.

Неделя только началась, но уже думается очень надо 25.07 вписаться на пивную прогулку по 4м кабакам

#ябсходил

#gutenmorgen

#gutenmorgen

Эффективность на рабочем месте

Абрау и Дербент вино вошли в шорт-лист конкурса «Дело в людях». А СберУниверситет разобрал эффективность на рабочем месте: результат зависит не от количества отработанных часов и масштаба личного героизма, а от того, как спроектированы время, процессы, технологии и рабочая среда

Пригодится руководителям, которые устали лечить неэффективность новыми таблицами, совещаниями и контролем. Да и всем работягам, кто уже не вывозит

Архитектура рабочего времени
У человека есть всего 4-6 часов в день для действительно сложной интеллектуальной работы. Если «золотые часы» продуктивности сотрудников заняты созвонами и согласованиями, эффективность падает независимо от тайм-менеджмента

Офисный героизм не равен результату
Переработки, ночные переписки и постоянная загруженность не делают человека эффективнее. В интеллектуальной работе важнее не количество часов, а состояние, в котором принимаются решения.

Перфекционизм может стать формой неэффективности
Раздел про принцип «достаточно хорошо» стоит прочитать каждому руководителю. После определенного момента доработка почти не повышает качество, но продолжает съедать время и ресурсы. Иногда лучший момент для запуска - раньше, чем кажется

Не все решения заслуживают долгого согласования
В Amazon решения делят на обратимые и необратимые. Первые принимают быстро и без лишней бюрократии, вторые требуют обсуждения. Когда одинаково долго согласовывают все подряд, компания начинает проигрывать более быстрым конкурентам

Метрики могут украсть продуктивность
KPI меняют поведение людей, но сами по себе не делают компанию эффективнее. Важно оценивать не только показатели, но и то, какие действия они начинают стимулировать

Технологии не внедряются, а приживаются
Новый ИИ или сервис не заработает только потому, что его купили. Люди должны понимать, какую проблему он решает, и увидеть пользу в работе. Без этого любая технология превращается в лишнее обязательное действие

Эффективность создается средой
Прежде чем искать слабых сотрудников, стоит посмотреть на систему. Понятны ли приоритеты, достаточно ли самостоятельности, не заигрались ли вы в управленца, нагрузив себя и сотрудников бесконечными встречами, статусами и отчетами

Профессиональная зрелость важнее набора инструментов
Методики работают лишь в простых ситуациях. Настоящая зрелость в умении договариваться, брать ответственность, сохранять спокойствие в неопределенности и принимать решения там, где нет очевидного ответа

Саммери
Эффективность проектируют, но не выжимают из сотрудников. Необходимо создать систему, в которой людям проще принимать хорошие решения, чем плохие

Обзор здесь👇🏿

Мы еще от сырников не отошли

#gutenmorgen

Мне кажется, винную виллу от Винного я не выиграла.

И миллион в морковске тоже

Храни господь Мэзон Деллос за коллабу с Азатом этим летом

#этотвашмаркетинг

Требую срочно на этикетку

#этотвашмаркетинг