Академия управления WINbd

🧠 Исследование подходит к концу – успейте принять участие

Мы завершаем исследование «Развитие организации глазами HR и бизнеса» и собираем последние ответы. Если вы работаете с людьми, командами и развитием руководителей, сейчас последний шанс принять участие и поделиться своим взглядом на то, что происходит в компаниях сегодня.

Участие займет 8–10 минут, все ответы анонимны.

А в благодарность каждый участник получит памятку руководителя «Результативная команда»
Это практический инструмент для ситуаций, с которыми руководитель сталкивается в ежедневной работе. В памятке собраны 5 вопросов, которые помогают посмотреть на результативность команды, а также инструменты постановки задач и делегирования, модель четырех опор результативности и практики, которые помогают удерживать ответственность за результат.

Памятку можно использовать перед встречей с сотрудником, при разборе сложной ситуации или когда нужно понять, что именно мешает команде работать устойчиво.

➡️ Принять участие можно до 30 сентября


💾 Полезная подборка Телеграм-каналов для руководителей и HR
Информационным партнером исследования стал ТОП50HR. Они собрали папку Телеграм-каналов с профессиональным контентом для тех, кто работает с людьми и бизнесом.

Внутри – каналы про HR-практику, управление командами, развитие, технологии, корпоративную культуру и профессиональные кейсы.

Если следите за этими темами, папку можно сохранить, чтобы нужные каналы были под рукой.

🛩 Забрать папку

🧠 Как сократить время на создание презентаций с помощью ИИ

Сколько времени уходит на презентацию, когда нужно сначала разобрать десятки страниц материалов, придумать структуру, собрать слайды, подобрать визуал и потом еще несколько раз все переделать?

Часть этой работы уже можно передать ИИ.

Новая статья Академии управления WINbd – о том, как использовать нейросети для создания презентаций из готовых рабочих материалов.

Разбираем
➖ Как превратить большой документ в структуру слайдов
➖ Какой запрос дать ИИ для создания презентации
➖ Как собирать презентации в HTML и редактировать их текстовыми запросами
➖ Как адаптировать слайды под фирменный стиль компании
➖ Как создавать изображения и интерактивные элементы
➖ Как использовать специальные навыки для повторяющихся задач
➖ Какие презентации HR может создавать с помощью ИИ

В статье есть готовые запросы, которые можно забрать и адаптировать под свои задачи.

👉 Читать статью

А еще в конце статьи – видео с практическим разбором Данилы Драпезы 🎞 Он показывает создание презентации с ИИ от исходного текста до готовых слайдов и разбирает работу с ИИ-инструментами, редактирование, интерактивные элементы и адаптацию под бренд.

🧠 «Проектная кухня». Проектный офис нового поколения

Задача проектного офиса – помогать выстраивать системную работу с проектами и создавать ценность для бизнеса.

Но каким должен быть современный проектный офис? Чем его функции отличаются от работы руководителя проекта? И какие компетенции нужны специалистам проектного офиса?

Обсудим это на «Проектной кухне» Академии управления WINbd.
📍 30 сентября | 11:00 мск | Онлайн

Поговорим о том
➡️ Что такое современный проектный офис и чем его роль отличается от роли руководителя проекта
➡️ Какую ценность проектный офис создает для бизнеса
➡️ Чем сертификация специалистов проектного офиса отличается от сертификации руководителей проектов
➡️ Как подготовиться к сертификации и какую практическую пользу она дает специалисту и компании

В дискуссии примут участие эксперты с практическим опытом
Вениамин Кизеев ▪️ Артем Чапцов ▪️ Андрей Щетинин ▪️ Мария Романова

🛩 Регистрируйтесь на «Проектную кухню»

🧠 Сентябрь – время подводить итоги и планировать следующий год

Для руководителей это период подведения итогов, определения целей и приоритетов. В этот момент важно понять, куда компания хочет прийти, за счет чего будет расти и какие ресурсы для этого потребуются.

Именно для этого мы проводим стратегические сессии.

➡️ Что делаем на сессии
Вместе с командой определяем направления развития, формируем цели и выбираем приоритетные инициативы. Затем переводим их в конкретный план действий – с необходимыми ресурсами, компетенциями, метриками и ответственными.

Горизонт планирования может составлять 3–5 лет, при этом отдельно фиксируем ближайшие шаги, которые команда сможет начать реализовывать сразу после сессии.

У каждой компании своя задача. Для одной команды стратсессия нужна, чтобы найти новые направления развития. Для другой – чтобы определить, как перейти к более высоким темпам. Для третьей – чтобы синхронизировать руководителей и вернуть команде общий фокус.

Поэтому мы не проводим стратсессии по универсальному сценарию. Сначала определяем задачу, затем собираем под нее программу, состав участников и экспертов.

✈️ Обсудить стратегическую сессию


🎥 Как превратить стратегию в реальные действия
Вениамин Кизеев и Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию «Газпромбанк Автолизинг», обсуждают, почему стратегия не работает, как синхронизировать ее с проектами развития и как задать новый темп роста компании.
➡️ Посмотреть выпуск

#программы_WINbd

🧠 Что теперь важно оценивать в руководителях

В новой статье разбираем, что происходит с критериями оценки руководителей, когда часть интеллектуальной и аналитической работы можно передать ИИ.

➡️ Какие качества становятся важнее, а какие навыки можно развивать через обучение и практику
➡️ Почему профессиональная экспертиза по-прежнему имеет значение
➡️ Нужно ли выделять работу с ИИ в отдельную компетенцию
➡️ Как оценивать руководителя, если ИИ становится частью его работы
📍 Читать статью

Эту же тему обсудили на совместном вебинаре WINbd и ПрофиЛидер «Лидер в эпоху ИИ: как меняются критерии оценки и развития руководителей». 🎞 Смотреть запись вебинара

➡️ Что теперь развивать у руководителей
Практический интенсив по ИИ для руководителей помогает разобраться в возможностях современных ИИ-инструментов и научиться применять их в ежедневной работе.

➔ Работа с ИИ на собственных рабочих задачах и материалах
➔ Анализ документов, совещаний и данных
➔ Формулирование задач для нейросетей
➔ Работа с ИИ-ассистентами и агентами
➔ Понимание, где ИИ может повысить производительность, а где ответственность должна оставаться у человека

80% практики на собственных рабочих задачах.
🛩 Подробнее об интенсиве

#программы_WINbd

🧠 Руководителя развивает опыт. Но кто отвечает за то, чтобы этот опыт появился?

Академия управления WINbd совместно с Digital Learning и Talent Rocks проводит исследование о развитии организаций глазами HR и бизнеса.

Первые результаты показывают: в чем-то HR и бизнес смотрят на развитие руководителей одинаково, но по важным вопросам их позиции расходятся.

Например, обе стороны сходятся в том, что руководитель лучше всего развивается через реальный опыт — когда берет на себя ответственность за проект, результат и решение сложных задач. Так считают 77% HR и 70% представителей бизнеса. А вот кто должен отвечать за это развитие и что именно мешает руководителю расти – уже вопрос, на который нет единого ответа.

И это один из главных вопросов нашего исследования. Мы хотим понять, как сегодня HR и бизнес видят развитие руководителей, какие требования к ним становятся важнее и что действительно помогает организациям развиваться.

💾 Принять участие в исследовании можно до 30 сентября.
Опрос займет 8–10 минут, все ответы анонимны.

За участие вы получите
➡️ Памятку руководителя «Результативная команда»
➡️ Итоговый отчет исследования
➡️ Приглашение на закрытый онлайн-разбор результатов

➡️ Принять участие в исследовании

🏆 Вениамин Кизеев вошел в состав экспертного жюри ТОП50HR 2026

Вениамин Кизеев, управляющий партнер ГК WINbd, вошел в состав экспертного жюри Национальной независимой премии ТОП50HR 2026.

ТОП50HR объединяет HR-команды и экспертов, которые представляют реальные кейсы в области управления человеческими ресурсами.

В этом году проект пройдет 9–10 декабря в двухдневном формате и объединит премию и форум управления человеческими ресурсами.

➡️ В программе – выступления экспертов, очные защиты кейсов и представление проектов участников. Премия включает 10 основных номинаций, а экспертное жюри насчитывает более 50 специалистов.

💾 9–10 декабря 2026 года | Москва

🧠 А нужен ли здесь ИИ – что в HR оставить человеку, а что передать агентам

Сегодня важно уметь оценивать не только возможности ИИ, но и целесообразность его применения.

Где ИИ действительно экономит время и ресурсы, а где автоматизация создает дополнительную работу? Какие задачи можно передать ИИ-агенту, а где решение должен по-прежнему принимать человек?

На вебинаре разберемся, как отличить рабочий сценарий применения ИИ от автоматизации ради самой технологии.

📅 16 сентября в 11:00 мск
Академия управления WINbd × Talent Rocks

Поговорим о том
➡️ Какие задачи в HR и обучении стоит автоматизировать
➡️ Что оставить человеку, а что передать ИИ-агенту
➡️ Где ИИ-агенты уже применимы на практике
➡️ Как посчитать эффект от автоматизации
➡️ Как протестировать решение и понять, стоит ли его масштабировать

Эксперты
▪️ Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd.
▪️ Наталья Абабий – предприниматель, бизнес-тренер, совладелец ГК WINbd, основатель Distant Global.
▪️ Руслан Демьяненко – руководитель Ивентишес (Eventicious), эксперт в области технологий HR-Tech и организации мероприятий.

➡️ Регистрируйтесь на вебинар по ссылке

🧠 Команда работает много, но результат всё равно не соответствует ожиданиям?

В таких ситуациях руководитель часто начинает искать проблему в отдельных сотрудниках. Кто-то недостаточно самостоятельный, кто-то не берет ответственность, кто-то плохо взаимодействует с коллегами.

Но причина может быть в самой системе управления командой.

Например
➖ Люди по-разному понимают общую цель
➖ Неясно, кто за что отвечает
➖ Руководитель берет на себя слишком много
➖ Задачи ставятся одинаково для сотрудников с разным уровнем опыта
➖ В команде не хватает регулярных практик, которые помогают удерживать фокус на результате

Мы собрали эти вопросы в практическую памятку для руководителя «Результативная команда».

В ней можно быстро проверить, насколько команда готова самостоятельно двигаться к результату, и определить, где сейчас находится главный управленческий разрыв.

Что внутри
🔔 5 вопросов для быстрой диагностики команды
🔔 Модель четырех опор результативности
🔔 Инструменты постановки задач и делегирования
🔔 Подходы к работе с разными стилями мышления сотрудников
🔔 Практики, которые помогают команде удерживать фокус и ответственность за результат

Это материал, к которому можно возвращаться перед командной встречей, при разборе сложной ситуации или планировании развития руководителей.

🛩 Получить памятку «Результативная команда» можно по ссылке

🧠 Как заставить ИИ приносить пользу в работе

Нейросети уже умеют гораздо больше, чем написать письмо или придумать несколько идей.

Например, с помощью ИИ можно

➖ Автоматически мониторить вакансии, зарплаты и рынок труда
➖ Создавать ИИ-тренажеры, которые моделируют рабочие ситуации и дают сотруднику обратную связь
➖ Собирать персональных ИИ-ассистентов для регулярных задач
➖ Автоматизировать отдельные этапы рабочих процессов

➡️ Хотите разобраться с этим на своих задачах?
На онлайн ИИ-интенсиве WINbd мы как раз будем разбирать, как находить такие сценарии в собственной работе – выбирать подходящие инструменты, собирать решения и сразу проверять их на своих задачах.

Старт – сегодня, 27 августа
4 встречи по четвергам в 19:00 мск

Между встречами можно задавать вопросы экспертам и получать обратную связь.
Записи встреч и материалы останутся у участников в закрытом Телеграм-канале и в MAX.

➡️ Программа и регистрация на ИИ-интенсив

🧠 Что в закупках уже можно отдать ИИ

У специалиста по закупкам есть задачи, где важны экспертиза, переговоры и принятие решений. Есть и другая часть работы – повторяющаяся, требующая времени и внимания, но не обязательно участия человека на каждом этапе.

Именно на эту границу стоит смотреть при внедрении ИИ в закупки.

13 ноября Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd, проведет мастер-класс «ИИ в закупках: как разгрузить специалистов и повысить эффективность человека в рутинных задачах».

Данила выступит на форуме «Закупки в бизнесе: стратегии, инновации, практики», который пройдет 12–13 ноября в Москве.

Кстати, перед форумом организаторы поговорили с Данилой об ИИ в целом и о применении нейросетей в закупках. Получилось подробное интервью о том, где технология уже может быть полезна специалистам и как подходить к ее внедрению.

➡️ Читать интервью с Данилой

А 13 ноября можно будет продолжить разговор уже на практике – на мастер-классе Данила разберет, как использовать ИИ для работы с рутинными задачами в закупках.

📍 13 ноября, Москва, «Хилтон Москва Ленинградская»

🧠 Как сделать презентацию с ИИ за 20 минут

Презентации, отчеты, материалы для обучения и руководства – значительная часть рабочего времени уходит не на содержание, а на сборку и оформление. Сегодня эту часть работы можно частично делегировать ИИ.

🎞 В новом видео Данила Драпеза показывает, как пройти путь от текста до готовой презентации с помощью ChatGPT и Claude.

Разбираем на практике, как
▪️ Собрать структуру из исходных материалов
▪️ Создать слайды с помощью ИИ
▪️ Адаптировать презентацию под фирменный стиль
▪️ Добавить изображения, анимацию и интерактивные элементы
▪️ Редактировать готовые слайды через текстовые запросы
▪️ Использовать готовые сценарии и промты

➡️ Смотреть видео


➡️ Хотите разобраться, что еще можно делегировать ИИ?

Презентации – только один из сценариев. На онлайн ИИ-интенсиве WINbd разберем, как использовать нейросети для работы с текстами и документами, медиаматериалами, а также как создавать собственных ИИ-агентов. В финале будем разбирать ваши реальные задачи вместе с экспертами.

4 онлайн-встречи по четвергам▪️старт 27 августа▪️19:00 мск

✈️ Программа и регистрация на ИИ-интенсив

🧠 От пилота к процессу: как компании внедряют ИИ

19 августа пройдет онлайн-конференция Talent Rocks «Антихрупкое обучение 2026» о том, как HR и корпоративное обучение помогают компаниям быстрее адаптироваться к изменениям, переобучать сотрудников и поддерживать устойчивость бизнеса.

В программе – искусственный интеллект, корпоративное обучение и современные подходы к развитию сотрудников.

В 15:15 выступит Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd.

Тема выступления – «От пилота к процессу: как компании внедряют ИИ».

Данила разберет
➖ По каким сценариям компании внедряют ИИ
➖ На каких этапах чаще всего тормозится трансформация
➖ Как меняется роль HR в процессе внедрения
➖ Почему использование ИИ требует пересмотра рабочих процессов и бизнес-модели организации

📍 19 августа, онлайн
⏰ 15:15–15:45 мск

➡️ Программа и регистрация на конференцию

🧠 Как мы обучили 240 руководителей созданию ИИ-агентов через бизнес-игру

Обучать ИИ руководителей без технического опыта – отдельная методическая задача. Для корпоративного акселератора крупной финансовой компании мы придумали формат, который позволил сначала разобраться в логике ИИ-агента руками, а уже потом перенести ее в цифровую среду.

💾 Задача
За 4 часа участники должны были понять, как устроены ИИ-агенты, и самостоятельно собрать решение под бизнес-задачу.

Что мы сделали: разработали карточную игру, в которой участники
▪️ Собирали структуру промпта
▪️ Определяли правила работы агента
▪️ Подбирали знания и документы
▪️ Собирали логику собственного агента на столе
▪️ Переносили решение в корпоративную ИИ-платформу и тестировали его

Так сложная цифровая конструкция превращалась в физическую модель: участники видели элементы перед собой, могли менять их и сразу проверять логику решения.

Результаты
➡️ 240 участников в четырех городах
➡️ 24 команды
➡️ 4 часа практики
➡️ 24 прототипа ИИ-агентов
➡️ Обратная связь от экспертов по итогам защиты

Главный вывод – при обучении ИИ важно учитывать, как аудитория воспринимает новую информацию. Для руководителей, которые не работают с технологиями каждый день, физическая модель помогает проще разобраться в сложной логике и перейти к работе с ИИ в цифровой среде.

🔖 Читать кейс целиком – как мы обучили руководителей созданию ИИ-агентов

🛩 Подробнее о бизнес-игре для создания ИИ-агентов – на странице продукта WINbd

#программы_WINbd

🧠 Как внедрять ИИ в бизнес без перегибов

21 августа Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd, выступит на вебинаре Websoft с темой «ИИ в бизнесе: применяемый, полезный, без перегибов».

Тема кажется очевидной, пока речь идет о самих технологиях. На практике у компаний возникает следующий уровень вопросов: как связать ИИ с рабочими процессами, подготовить сотрудников к изменениям, определить границы использования технологии и понять, дает ли внедрение результат.

На вебинаре Данила разберет пять аспектов этой задачи
➡️ Цифровой разрыв. Почему технологии развиваются быстрее, чем навыки сотрудников, и как сократить дистанцию между наличием ИИ-инструмента и его использованием в бизнес-процессах.
➡️ Человеческий фактор. Как работать с тревогой и сопротивлением сотрудников и превращать ИИ в рабочего ассистента.
➡️ Стратегия внедрения. Как двигаться от простых задач к более сложным системам и постепенно развивать ИИ-компетенции команды.
➡️ Безопасность и границы. Как определить правила использования ИИ внутри компании и сохранить баланс между экспериментами и защитой данных.
➡️ Метрики эффективности. Как перейти от интереса к технологии к оценке конкретных результатов и влияния ИИ на продуктивность.

📍 21 августа | 11:00 мск

🛩 Зарегистрироваться на вебинар

🧠 Руководителю сегодня приходится не только учиться новому, но и отказываться от того, что раньше работало

То, что несколько лет назад считалось сильной управленческой практикой, сегодня может замедлять компанию.

Например, руководителю уже не обязательно самому собирать и обрабатывать большие объемы информации – часть этой работы берет на себя ИИ. Постепенно меняется и роль контроля: вместо проверки каждой операции руководителю важнее определить результат, критерии качества и точки контроля.

При этом универсального списка компетенций руководителя тоже нет. То, что нужно руководителю быстрорастущей компании, может отличаться от задач управленца в зрелом бизнесе.

➡️ В новой статье разбираем, какие компетенции руководителя становятся базовыми, что теряет прежнюю ценность и как связать развитие управленцев с реальными задачами бизнеса.

📖 Читать статью
🎞 Смотреть запись вебинара