По понятиям: нематериальная мотивация

Когда мы понимаем, что доходы могут быть и неденежными, возникает вопрос о том, насколько нам интересны именно деньги. Ведь ответ на него, по идее, определяет наши мотивы в поиске доходов. И здесь нельзя не остановиться на вопросе нематериальной мотивации.

Нематериальная мотивация – это способы, приемы, стимулы и процесс вовлечения человека в какой-либо процесс, которые не связаны напрямую с финансовым или денежным вознаграждением.

Вообще, для некоторых становится неожиданной сама мысль о том, что других людей не всегда интересуют деньги 😮

Ну хорошо, не только лишь деньги. А нематериальная мотивация (НММ) как раз и объясняет, что же еще может служить причиной или стимулом для наших действий, в т.ч. трудовых.

Теперь к примерам. Их будет не очень много, но они будут из самых популярных или интересных.

Заранее приготовьтесь к тому, что некоторые пункты вызовут у вас скептическую ухмылку. Вопросы НММ традиционно сложные и субъективные – но в тех организациях и коллективах, которые умело используют НММ, работать и проще, и приятнее. Наша задача понять и принять, что нематериальная мотивация существует. И заодно, может быть, попробовать найти ответ на вопрос о том, какой вид НММ подходит именно нам.

📍На мой взгляд, одним из важнейших видов НММ является смысл. Понимание того, что и зачем мы делаем, к чему стремимся, чего желаем достичь – вот это вот всё. Бессмысленная (и особенно тупая) работа очень скоро разонравится даже за хорошие деньги.

📍Схожая по значению НММ – это дополнительная ответственность, возможность принимать самостоятельные решения, свобода для творчества. Работает не со всеми, но при правильном применении дает хорошие результаты.

📍Личное участие со стороны руководителя тоже может быть хорошей НММ. У него бывают различные формы: от личного рукопожатия или совместного обеда до наставничества и приглашения на званый домашний ужин.

📍Публичная похвала служит эффективным инструментом для получения уважения, самореализации и подтверждения значимости. Другим проявлением публичности может стать мотивационная доска, которая на видном месте демонстрирует текущие результаты и прогресс работы.

📍Из прошлого пункта вытекают наверняка знакомые многим внутренние конкурсы или награды в стиле работник месяца/года, а также различные сертификаты, грамоты и т.п. Первое создает здоровую конкуренцию, а второе – фиксирует результаты и признание. Да, это подходит не всем, но такие виды НММ формализуют оценку нашего вклада и превращают слово «спасибо» во что-то чуть более материальное.

📍Внутренняя культура, а точнее общие мероприятия (причем не обязательно корпоративные, а именно общие, совместные) – создают, как правило, не совсем профессиональные, но хорошие коммуникационные связи. А это часто помогает как профессионально, так и морально.

📍Другой частью культуры является возможность обучения, и не всегда сугубо профессионального. Знания по профессии, само собой, повышают нашу ценность, а вот возможность заниматься каким-то хобби – лояльность.

📍Здесь также находится и тот самый соцпакет, а точнее косвенные условия работы: питание, проезд, медицинское обслуживание, страховка, компенсация расходов на мобильную связь, комната сна и многое другое.

📍Ну и сами прямые условия работы тоже не стоит сбрасывать со счетов: карьерные перспективы и ширина карьерной лестницы (т.е. не только ее высота), рабочая атмосфера и культура, гибкий график, организация рабочего места и пространства, наличие офисной мебели и техники, зон для питания и отдыха, их эргономичность, дизайн, современность и т.д.

Однако нужно отметить, что НММ работает тогда, когда с материальной мотивацией тоже все хорошо. Т.е когда на кривой удовлетворенности человек ближе к точке комфорта, а не к точке выживания. И особенно хорошо работают нематериальные стимулы тогда, когда точка комфорта пройдена.

#попонятиям

P.S. А вам какой вид ННМ больше всего нравится (или не нравится)?