Трансформация опытных калачей

Сложность (продуктовой, технической, etc) глобальной трансформации компании находится в части применения стандартной (или адаптированной) модели на тех, кто уже таких трансформаций пережил штук 5. От этого уже умеют ничтожными усилиями выполнять минимум, а работать дальше по своим процессам.

Agile/Kanban/ITSM/12 factors/Cloud native... сотни инициатив, которые могут улучшать предсказуемость, экономичность, простоту эксплуатации и конечно же, поменять орг. структуру на бумаге для красивых отчетов. А сами команды по прежнему будут не интересоваться почему дебажить на проде с открытой на весь мир базой - не очень идея.

Руководителю хорошо помнить, что сотрудники хотят просто получать зарплату, не напрягаться совсем да и раз в год себя проявить, чтобы похвалили. Трансформировать и вести в будущее с учетом этого или только на бумаге - уже сам решит.