ХУ ИЗ ГИЛТИ

2 часа спорили из-за шрифтов, а потом поняли, что в 1 файле фигмы они отображаются по-разному на разных устройствах 😭

Поймали странный баг: в Figma один и тот же текст выглядел по-разному на разных устройствах. Сначала всё выглядело как классическая война Mac и Windows — отличались гарнитуры, начертания и настройки. Пример в видео ⬆️

Но причина оказалась прозаичнее: на части устройств были установлены две версии одного шрифта. Старая версия не удалилась до конца и смешалась с новой в кэше. В результате Figma могла подхватывать разные файлы шрифта или пересчитывать текстовый слой после редактирования

☝️ Что помогло:
— Полностью удалить старые версии шрифта
— Очистить/перезапустить связанное с локальными шрифтами окружение
— Установить на всех устройствах один и тот же комплект файлов шрифта
— Проверить, что совпадают не только название семейства, но и все начертания: Regular, Medium, Bold, Italic и т. д.

Что понял про тендеры, когда сам начал их проводить
Рассказывает Артём Чирков, основатель консалтинга «Чирков и партнёры»

1️⃣ Иногда на проект приходит внешний арт-директор, и он тоже работает на вас
На проекте от 200 до 700 тысяч советую клиенту нанять на 8-12 часов внешнего арт-директора. Платит за него клиент, а главная работа идёт до тендера: он вычитывает техзадание и ищет места, где формулировка размыта и потом рванёт спором про сроки и смету. На выходе вы получаете вычищенное задание и разговор про решения, а не про вкус собственника

2️⃣ Первое, что читаю после подписания, это ваше понимание задачи
В договоре есть контрольная точка: после аванса у студии 5 рабочих дней на вводный созвон и на письменный документ о том, как она поняла задачу. Если он расходится с техзаданием, договор можно расторгнуть, а аванс вернуть. Звучит сурово, зато никто не строит проект на разном понимании одной фразы

3️⃣ Правки лежат в договоре заранее
После концепта главной у нас пауза 8 рабочих дней: концепт уходит на тест к живым людям из целевой аудитории, а не к команде проекта. Дальше одна итерация правок по единому списку, срок от 3 до 5 рабочих дней, и она уже в стоимости этапа. Цена второй итерации записана в договоре заранее, обычно 10 или 15 процентов от этапа. Так правки конечны и оплачены, а не тянутся перепиской в чате

4️⃣ Цена весит всего 10%
Мы считаем баллы по пяти критериям: портфолио весит 35%, опыт в нише клиента 25%, процесс 20%, коммуникация 10% и цена оставшиеся 10%. Скидка почти не поднимает вас в таблице, а один кейс из ниши клиента поднимает сразу через несколько строк

5️⃣ Оплата этапами и права на всё, что сделано
Схема простая: 20% аванс, 30% после концепта, 30% после финальных макетов, 20% после акта. Стопроцентной предоплаты не бывает никогда. Отдельными пунктами идут исходники в Figma, репозиторий с историей и домен на компанию клиента. Собственник боится не дорогой сметы, а того, что отдаст деньги и останется без управления проектом

6️⃣ Выбираю не по размеру команды, а по готовности развернуться на ходу
Компании, с которыми работаю, — это бизнесы до 300 миллионов выручки в год. У нас нормально добрать исследование в середине проекта и попросить учесть его в макетах. Небольшие команды разворачиваются на такое охотнее, и лучший мой опыт связан именно с ними. Крупные студии в этот ритм заходят реже, и это не претензия к ним: у них другой класс проектов и своя экономика. Если вы небольшая команда, это ваш аргумент, и его стоит говорить вслух

7️⃣ Тендер это ещё и скамейка запасных
Второе и третье место остаются в коротком списке, и мы к ним возвращаемся: кто-то не подписал договор, к кому-то появились вопросики после техзадания. Проигранный тендер — это не закрытая дверь, а место в списке, куда мы приходим через 2-4 недели

8️⃣ И короткое напоследок
Мы приносим не только техзадание, но и доску с референсами, собранную заказчиком, и ждём не восторга, а сверки: что взяли в работу, что отбросили и почему. Если у клиента ни доски, ни техзадания нет, спросите про них на первом созвоне. Это нормальный профессиональный вопрос

___________________
👈 Если хочешь выступить экспертом — пиши Максу

нахуИИвертили
Почему 90% готового продукта — это на самом деле первые 10%

Анна Артименко, Project Manager SALT AND PEPPER рассказывает про процесс разработки цифровых продуктах в ИИ-реалиях

_______________
Давненько нас не было в уличных гонках, очень хочется, чтобы проект жил. Поэтому, если тебе есть чем поделиться или имеется совет для диджитал-специалистов — мы тебя ждём. А ещё можно поделиться своим факапом и помочь другим не попадать в такие ситуации

👈 Если хочешь выступить экспертом — пиши Максу
👈Поделись своим факапом здесь. И не переживай, все анкеты анонимны

Мы тут вспомнили какой крутой интерактивный лендинг сделали

Решили, что вам тоже нужен повод вспомнить о нём и поскролить😏

Нет фоллоу-апа = не было встречи
Катя Солдатова, ex. исполнительные директор SETTERS CC рассказывает про важность саммари встречи и делится советами, как оптимизировать этот процесс

Кажется, вот, простая вещь: закончил созвон — отправь выжимку в чат. Но с этой задачей справляются, к сожалению, далеко не все. То слишком много текста, то слишком мало, то он неструктурирован, то куда-то потерялась важная часть

По итогу: встреча вроде прошла классно, но ни одна из сторон не понимает, что делать дальше. Сидим, чего-то ждём…

В карточках рассказываю как составлять фоллоу-аппы и какие инструменты автоматизации саммари работают ➡️