Я вместе с рабочей группой уже 3 месяца бьюсь над непростой задачей, как сделать заказчиков и исполнителей партнёрами.
А зачем вообще делать заказчиков и исполнителей партнёрами?
Наша гипотеза: партнёры могут значительно быстрее и эффективнее достигать результатов.
Задать глупый вопрос заказчику или лишний раз напомнить о чём-то исполнителю сложнее, чем партнёру. Ведь когда вы партнёры, ваша основная цель — донести ценность до бизнеса, от которой вы оба будете в плюсе.
На этом пути мы сталкиваемся с большим количеством сложностей. Многие привыкли работать в своих установках и не готовы ничего менять:
Я 10 лет так работаю, и всё работало. Зачем мне что-то менять?
Заказчик он и есть заказчик. Хоть партнёром его назови, хоть слоном
Когда я учился управлению проектами, у меня был отдельный блок про то, что заказчиков нужно вовлекать в проект, ведь от этого зависит до 50% его успеха.
И я хорошо могу понять инерцию людей. Заказчик смотрит в будущее и думает о результате, а исполнители чаще сосредоточены на том, что нужно сделать прямо сейчас.
Чтобы они стали партнёрами, им нужно понять друг друга и объединиться вокруг общей цели 🎯
И вот с этим пока основные трудности…