Про «работать только за деньги — тупиковая история». Здесь мне хочется просто спросить: вы что, совсем? Даже если люди в какой-то момент были готовы работать за смысл, сейчас они хотят работать за деньги, и это не деградация, а трезвость и взрослость, о которой вы трубите. Еще Герцберг разделял гигиенические факторы и мотиваторы, и деньги у него были гигиеной. Но гигиена — это то, без чего никакая мотивация не включается, и сейчас именно гигиенический уровень у большинства не закрыт. На последних двух офлайнах я говорю бизнесу прямо: если у вас как у компании или у стартующей конструкции единственный смысл сейчас — понять, как вы зарабатываете деньги, этого смысла достаточно.

Мы живем в перестройке ресурсных потоков, я об этом говорила еще два года назад, и главная задача в такой перестройке — понять, откуда в новой реальности берутся деньги. Никакой другой задачи нет. Требовать от людей еще какого-то «сверх» в момент, когда база не обеспечена, — это и есть манипуляция из предыдущего пункта.

Про зумеров. Здесь галлюцинаций больше всего, и главная из них — сама поколенческая теория в ее популярном и упрощенном донельзя конструкте. Штраус и Хау, откуда растет вся эта «бумеры-иксы-зумеры», — не социология, а нарратив, и академическая социология поколений (от Мангейма) говорит о другом: поколение образует не год рождения, а общий опыт ключевых событий, пережитых в формирующем возрасте. При этом в любых данных когортные эффекты почти невозможно отделить от эффектов периода: то, что кажется «зумерской ценностью», на поверку оказывается реакцией всех возрастов на одну и ту же реальность. Именно это видно в комментариях: 45-летняя пишет «задолбалась и хочу в баристы», 52-летний пишет «оказывается, я немного зумер», 40-летний инженер ушел с авиазавода из-за начальников. Ценности, которые интервью приписывает поколению, уже стали общими для бумеров, иксов и всех прочих. Я делала об этом отдельный вебинар, повторю коротко: перестаньте думать про зумеров. Думайте про то, что случилось со всеми.

Больше всего меня поразило отсутствие проблематизации. Сделать двухчасовой разговор на огромную аудиторию и не затронуть реальные проблемы людей это надо суметь. Конфликт между тем, чего теперь хочет работодатель, и тем, на что теперь готов сотрудник, лежит на поверхности, его видно из первых десяти комментариев. Ожидания разошлись и сталкиваются болезненно. Как искать работу, когда на вакансию пятьсот откликов. Как говорить о своей опыте, если тебя каждые 5 минут футболит ИИ-агент.

Как переучиваться, когда переучиваться придется не один раз. Что делать компаниям, чтобы постепенно, а не лозунгами, инвестировать в следующее поколение сильных сотрудников. Ни одного из этих вопросов в разговоре нет. Есть транслируемая позиция, которая, может быть, подходит компаниям, но даже для них она оторвана от того, что люди теперь будут ждать от работодателя.

Не та аудитория, не те проблемы и не те ответы. А оптимизм у меня вот в чем: комментарии показали, что здравый смысл никуда не делся. Его просто перестали формулировать сверху, и люди делают это сами, грубо и по частям. Значит, есть с чем работать. Просто надо послушать людей.