На связи Алла Полякова.
Я буду периодически рассказывать здесь про еще одно направление WeConnect - HR-консалтинг.

И начнем с вопроса, который я довольно часто слышу от компаний: когда действительно нужен HR-аудит, а когда без него можно обойтись?

Спойлер - аудит нужен далеко не всем.

Если компания точно понимает проблему - например, нужно пересобрать систему мотивации, изменить оргструктуру или разработать процесс управления эффективностью - я бы не тратила несколько недель на диагностику всего HR. В таком случае логичнее сразу работать с конкретной задачей.

Другое дело, когда симптомов много: бизнес вырос, процессы создавались в разное время и разными людьми, руководители недовольны HR, подбор идет тяжело, люди уходят, HR-команда перегружена - но совершенно непонятно, что именно нужно менять в первую очередь.

Или другая частая ситуация: у компании есть бизнес-стратегия, у HR есть своя стратегия, команда много делает и очень старается, но между этими двумя документами как будто нет мостика. HR-проекты идут, а ключевые цели бизнеса быстрее не достигаются.
Вот здесь HR-аудит действительно помогает.

В карточках рассказываем, в каких ситуациях он нужен, что мы обычно смотрим и каким, на мой взгляд, должен быть его результат. 👇