#Websoft_кейс

✏️ Как не растерять свой кадровый резерв?

Кадровый резерв — это здорово, пока резервистов не становится 500, а их ИПР не превращаются болото из файлов и потерянных задач.

В «Автобане» (10 000+ сотрудников) методология резерва была продумана: 4 уровня, программы развития. Но данные не объединялись в одном источнике, а HR тонули в отчётности. Контролировать выполнение программ было непросто, и резервисту приходилось выкручиваться самостоятельно.

▶️ Что сделали?
Собрали всё в Websoft HCM: целевые должности, ИПР с ролями, автоподсказки, раздел «Мои подопечные» для наставников. Система ведёт резервиста, а не наоборот.

🔜 Как это работает в «Автобане» — читайте в полном кейсе на сайте