▶️ HR входит в новую фазу. И это уже не про людей с AI-ассистентами

Год назад Джош Берсин писал о росте роли суперработника — специалиста, усиленного AI-агентами, который делает больше, быстрее и влияет на бизнес сильнее.

В 2026 становится ясно: этого недостаточно.

🔜 Следующий этап — восхождение платформы-суперагента, которая управляет процессами целиком, а не отдельными задачами или людьми.

Главное, о чем пишет Берсин —
HR больше не может оставаться перегруженной административной функцией. AI впервые позволяет снять с HR рутину на уровне процессов — и окончательно перевести профессию в стратегическую плоскость.

Ключевые инсайты:
🔘 30–40% HR-ролей можно автоматизировать уже сейчас — это административная и координационная работа
🔘 AI эволюционирует от ассистентов → агентов → к суперагентам, закрывающим весь процесс (найм, онбординг, обучение)
🔘 HR-системы перестают быть учетными и становятся управленческими
🔘 HR смещается от «контроля и обслуживания» к реальному участию в управлении бизнесом
🔘 Возрастает ответственность HR за качество данных, доверие и объяснимость AI-решений

HR не сокращается — он меняется. Рутинные роли уходят, но растет ценность стратегического HR, который понимает бизнес, работает с AI и влияет на результат.

Мы в Websoft тоже не видим будущее HR в роли «костыля» или учетной функции: наш продукт мы развиваем как платформу-суперагент. В нем AI становится частью архитектуры и помогает HR выполнять ключевую роль — стратегически участвовать в управлении организационными процессами бизнеса.

✖️ HR будущего — не администратор.
✔️ HR будущего — архитектор.