Одна из частых ошибок в управлении, ожидать от разных типов лидеров одинакового поведения. Мы ставим людей на задачи, где их сильные стороны не раскрываются, и в итоге теряем и эффективность, и самих специалистов. Знакомо?

Особенно это видно на уровне руководителей и C-Level и их прямых подчинённых — именно об этом напомнила мне заметка Миши Танского и сподвигла написать этот пост.

В Яндексе, где я проработал более 8 лет, я много раз видел это в разных направлениях и продуктах. Точное попадание в роль давало рывок и рост бизнеса, а ошибки приводили к выгоранию сильных специалистов и провалам в продуктах.

Там же я научился простой и удобной управленческая модели: RUN, CHANGE и DISRUPT. У каждого типа лидеров, своя сила и своя среда.

🎓 RUN — операционные лидеры
Они строят порядок, процессы и систему. Их время масштабирование и рост, когда нужно удерживать стабильность и качество. Но в инновациях они застревают на рисках и правилах, тормозят движение.

💡 CHANGE — лидеры трансформаций
Они уверенно работают в неопределённости, ищут новые модели и меняют процессы. Сильны в трансформациях и перезапусках. Но в рутинном бизнесе им становится тесно, они начинают раскачивать систему ради перемен и вносят хаос.

⚡️ DISRUPT — создатели прорывов
Они меняют правила игры, берут на себя максимальные риски и создают новые рынки. Нужны в стартапах и стратегических прорывах. Но если загнать их в операционку, они превращают управление в цепочку кризисов и выжигают команду.

✨ В чём ценность
Правильная интеграция RUN, CHANGE и DISRUPT на соответствующих этапах развития компании и продукта позволяет избежать потерь времени и людей и повышает шансы на успешное масштабирование.

Для основателей и руководителей важно учиться видеть людей и ставить их в тот контекст, где они раскрываются. Не бывает плохих работников, бывают неподходящие компании, стадии компании или задачи.

➡️ Поделитесь, если откликнулось.