Сегодня была спикером на встрече «HR-перезагрузка» от HH.ru.

Говорили про компетенции, про то, как обучать и развивать людей. Я, как обычно, немного повернула тему в свою сторону 😊

Мне кажется, что сегодня важно думать не столько о том, чему учить, сколько о том, как быстро наращивать навыки, которые помогут справляться с постоянно возникающими вызовами.

Коротко мои тезисы:
🔹 Обучение ради обучения не работает и никому не нужно.
Учимся работать от бизнес-запроса. Сначала задача бизнеса — потом программа.

🔹 От отдельных программ к системным трекам.
Можно не супер дорого и не супер модно. Главное — системно, последовательно и со смыслом.

🔹 Развитие через коучинговые подходы.
Коучинг — это не ругательное слово. Это всего лишь инструмент работы с людьми из взрослой позиции, через вопросы, осознанность и передачу ответственности.

🔹 Не сокращать развитие в период кризиса.
Только движение вперед дает шанс не остаться за бортом. Экономить на развитии в долгую — дорогое удовольствие.

🔹 Компетенции развиваются через изменения.
Не через учебники и красивые презентации, а через проекты, реальные «шишки» и постоянное давление обстоятельств. Больно — да. Эффективно — очень.

Спасибо организаторам за приглашение и участникам за живой диалог. Всегда приятно обсуждать темы, которые напрямую влияют на будущее наших команд и компаний. 💙