Чужих рисков не бывает.

Можно сколько угодно делить ответственность между заказчиком и подрядчиком, прописывать ее в договорах и регламентах. Но в момент серьезного происшествия эти границы перестают иметь значение.

💡 Если подрядчик видит риск, но боится сказать о нем вслух, система безопасности не работает. Если заказчик слышит о риске, но воспринимает его как лишние расходы и задержки — аналогичная история.

Культура безопасности начинается там, где подрядчик может сказать: «Так опасно», — а заказчик готов услышать это до того, как риск превратится в происшествие.

🚩 Как выстроить эффективную систему отношений между заказчиком и подрядчиком, как сделать безопасность частью ежедневного управления, а не формальным набором требований — именно этому обучает наша команда.

💬 Нам было бы очень интересно услышать ваши истории. Были ли в вашей практике случаи, когда вовремя замеченный и озвученный риск помог избежать серьезных последствий? Или наоборот, когда проблему видели все, но никто не решился сказать о ней вслух? Делитесь в комментариях!

➡️ Подписывайтесь на нас в MAX

#культура_безопасности #производственное_развитие