Осторожно! Безопасность!

#ЭКОПСИ_поздравляет

Приглашаем вас принять участие в исследовании ЭКОПСИ о том, как компании управляют производственными рисками. Исследование позволит сопоставить подход вашей компании с практиками других организаций и увидеть, где в цепочке управления рисками могут возникать ключевые разрывы – от выявления сигнала до выделения ресурсов и проверки результата.

Опрос займет 10–15 минут. По итогам мы поделимся с участниками результатами исследования и бенчмарком практик других компаний. Результаты исследований по компаниям будут представлены обезличено.

Мы хотим понять, как на практике выстроено управление производственными рисками и где возникают основные сложности, чтобы выявить подходы, которые помогают компаниям своевременно предотвращать инциденты, снижать потенциальные потери и направлять ресурсы на наиболее значимые риски.

💡 По результатам исследования вы сможете:

🔴 сравнить подход своей компании с практиками других организаций;
🔴 увидеть, на каких этапах управления рисками компании чаще всего сталкиваются со сложностями;
🔴 узнать, какие подходы используются для приоритизации рисков, эскалации решений и распределения ресурсов;
🔴 определить возможные зоны развития собственной системы управления рисками.

🚩 Приглашаем пройти опрос

Сбор респондентов открыт до 16 октября.
Уже в ноябре мы поделимся с вами результатами.

Будем признательны, если вы также поделитесь ссылкой на опрос с коллегами из других компаний, которые участвуют в управлении производственными рисками со стороны производства, технических функций, ОТиПБ или управления рисками.

➡️ Подписывайтесь на нас в MAX

#культура_безопасности

Это история не только о взаимовыручке. Прежде всего, она о том, как на самом деле работает безопасность.

Невозможно сделать одного человека ответственным за то, чтобы он видел сразу все риски, обладал всем необходимым опытом и всегда принимал правильные решения. Безопасность становится устойчивой, когда люди дополняют друг друга: замечают то, чего не видят другие, открыто говорят о рисках и готовы корректировать свои действия.

🔥 Задача лидера при этом заключается не в том, чтобы стать «самым зрячим» в системе. Его задача — сделать так, чтобы система научилась видеть.

Поэтому одна из важных задач при развитии культуры безопасности — подготовка внутренних лидеров изменений: людей, которые своим примером, коммуникацией и ежедневными решениями помогают коллегам относиться к безопасности не как к набору требований, а как к общей ответственности.

🚩 Именно на это направлены наши программы подготовки лидеров изменений в культуре безопасности.

#производственное_развитие

Культура безопасности — это не набор плакатов и правил, размещенных в коридорах компании. Это реальные установки и модели поведения сотрудников: насколько серьезно они воспринимают риски, какие принципы считают важными и как действуют в ситуациях, когда их никто не контролирует.
 
Исследования показывают: уровень культуры безопасности напрямую связан с уровнем травматизма. Другими словами, чем на более высоком уровне развития в вашей компании находится культура безопасности, тем ниже будет уровень травматизма. Возникает закономерный вопрос — можно ли на повлиять на культуру безопасности?

🙂 Можно. Но сначала важно понять, с какой точки мы начинаем, то есть нужно провести диагностику.

Один из инструментов для такой диагностики — ситуационные тесты. Человеку предлагают несколько рабочих ситуаций и варианты действий. По тому, какие решения он выбирает, можно увидеть его установки, отношение к риску и определить, какой уровень культуры безопасности ему ближе сейчас.

Что это дает компании?

1️⃣ Аргументы для изменений.
Обобщенные результаты тестирования дают достаточно объективную картину, которую уже сложно списать на отдельные мнения и ощущения.

2️⃣ Понимание, где запускать пилот.
Можно увидеть различия между подразделениями и выбрать площадку для начала изменений.

3️⃣ Возможность найти внутренних лидеров.
Сотрудники с высоким уровнем культуры безопасности могут стать проводниками изменений внутри команд.

4️⃣ Понимание зон риска.
Тест помогает определить группы сотрудников, которым особенно нужны развитие, коммуникация и вовлечение.

5️⃣ Дополнительный фильтр при найме.
Для ключевых позиций отношение человека к безопасности можно учитывать еще на входе в компанию. Потому что поведение нового сотрудника тоже влияет на нормы внутри команды.

💡 При этом важно понимать, что хороший ситуационный тест сделать непросто. Он требует гораздо больше работы, чем обычная проверка знаний: ситуации должны быть реалистичными, а варианты ответов — действительно показывать различия в установках человека.

🔥 Именно такой тест по культуре безопасности мы разработали в ЭКОПСИ.

➡️ Если хотите посмотреть, как он работает, и получить бесплатный демодоступ для вашей компании, оставьте заявку на сайте.

Мост либо стоит — либо падает. И в момент аварии уже неважно, кто был заказчиком, а кто подрядчиком.

На бумаге ответственность можно разделить: закрепить зоны в договоре, прописать требования, назначить ответственных. Но реальный риск не знает этих границ.

Если заказчик относится к безопасности подрядчика как к чему-то «не своему», а подрядчик видит в требованиях заказчика только контроль и дополнительные расходы, — устойчивой системы не получится.

🔥 Культура безопасности начинается там, где меняется сама модель отношений. Заказчик перестает быть только «надзирателем», а подрядчик — только «исполнителем». Они становятся партнерами, которые вместе отвечают за результат: замечают риски, говорят о проблемах открыто и решают их до того, как произойдет происшествие.

Потому что безопасность не делится на «вашу» и «нашу». Она либо есть для всех — либо ее нет ни у кого.

🚩 Эксперты ЭКОПСИ регулярно проводят мероприятия в том числе и для решения задачи из истории, которую мы описали в карточках — настроить диалог между заказчиком и подрядной организацией, чтобы решить текущие вопросы, настроить взаимодействие, зафиксировать ключевые договоренности и изменения (если в них есть необходимость). Если хотите понять, как провести действительно интересное и эффективное мероприятие, рассказываем про наш опыт.

➡️ Подписывайтесь на нас в MAX

#культура_безопасности #производственное_развитие

«Если вам доверили управление людьми, вы отвечаете за их жизнь и здоровье»

Можно написать десятки инструкций, внедрить контроль и регулярно проводить проверки. Но в конечном счете все будет упираться в то, как руководители принимают решения, как разговаривают с людьми и какое поведение сами демонстрируют каждый день.

Новая #видеорекомендация от нас — подкаст о лидерстве, вовлеченности и культуре безопасности — а также о практиках, которые помогают решать одну из главных задач на производстве: возвращать с каждой смены живых и здоровых сотрудников.

У микрофонов:

🔴Сергей Винник — директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ.

🔴Владимир Варламов — один из ведущих экспертов России в области ОТ, ПБ и ООС, руководил HSE-функцией в СУЭК, Металлоинвесте, ЕВРАЗе, Распадской, Южкузбассугле и других компаниях.

🔴Константин Рубин — консультант по управлению рисками СУЭК, ex-вице-президент по безопасности ЕВРАЗа и директор одного из предприятий Shell.

Смотрите выпуск на удобной площадке:
➡️ YouTube
➡️ RuTube
➡️ ВКонтакте

😀Продолжение следует! Во второй части выпуска поговорим о риск-ориентированном подходе, оценке эффективности внедрения инструментов и практик и о том, как обосновать бюджет на развитие ОТиПБ.😀

➡️ Подписывайтесь на нас в MAX

#культура_безопасности #производственная_безопасность

Ищем новых коллег в нашу команду!

Если вам интересны вопросы развития людей и участие в проектах, которые меняют культуру в крупных компаниях, — возможно, нам по пути.

🔥 Сейчас в практике «Производственное развитие и обучение» открыты сразу две вакансии:

1️⃣ Тренер-консультант / Проекты производственной эффективности
Для тех, кто разбирается в производственных системах, бережливом производстве, операционной эффективности и умеет не только работать с методологией, но и передавать знания другим.

2️⃣ Тренер-консультант / Проекты развития культуры безопасности
Ищем человека, которому близки темы культуры безопасности, лидерства, безопасного поведения и управления рисками и который готов работать с ними на уровне реальных изменений в компаниях.

Подробная информация о работе в компании ЭКОПСИ, о нашей культуре и ценностях доступна на нашем сайте!
 
Откликайтесь сами или отправляйте этот пост тем, кому одна из вакансий может быть интересна. Будем рады знакомству ☺️

#ЭКОПСИ_работа

Кажется, мы слишком редко рассказываем об этой стороне ЭКОПСИ. Исправляемся

Если вы давно следите за нами, то наверняка знаете ЭКОПСИ по проектам в области трансформации бизнеса, корпоративной культуры, HR, оценки и развития людей, повышения операционной эффективности и развития культуры безопасности.

💡 Но есть еще одно направление, с которым мы давно и много работаем, — техническое обслуживание и ремонт оборудования, или ТОиР.

И здесь мы занимаемся вполне «железными» вопросами: диагностируем ремонтную функцию, ищем потери и резервы эффективности, помогаем выбирать ремонтную стратегию и разбираться, какие работы действительно стоит оставлять внутри компании, а какие — отдавать подрядчикам.

Например:
⚫ в одном из крупнейших горно-металлургических холдингов мы провели диагностику ремонтной функции 14 подразделений на двух карьерах. По итогам выявили до 40% потенциала сокращения потерь при ремонтах;
⚫ для группы промышленных предприятий по производству цемента мы провели диагностику системы ТОиР, разработали три сценария ее развития и помогли выбрать экономически оправданную ремонтную стратегию.

👥 23 сентября мы решили собрать руководителей служб ТОиР и поговорить обо всем этом не в формате онлайн-встречи, а лично, камерно и предметно.

🚩 Тема встречи — «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель».

Будем обсуждать:

🔴 какие модели ТОиР сегодня наиболее жизнеспособны;
🔴 где проходит разумная граница между in-house и outsourcing;
🔴 как повышать эффективность ремонтной функции без постоянного наращивания ресурсов;
🔴 где ИИ уже можно использовать в ТОиР с реальным эффектом, а где он пока остается экспериментом.

Во второй части отдельно поговорим о практическом применении ИИ: работа с технической документацией и знаниями, анализ истории ремонтов и отказов, планирование, диагностика.

📰 23 сентября, 10:00–15:00
Москва, офис ЭКОПСИ, ул. Новодмитровская, 2, корп. 1.

➡️ Если среди ваших коллег есть директора по ТОиР, главные инженеры, руководители ремонтных служб и производственные руководители — перешлите им этот пост. Возможно, именно их мы обычно не встречаем в нашей ленте, но очень хотим увидеть за одним столом 23 сентября.
Количество участников намеренно небольшое — хотим оставить возможность для нормального профессионального разговора и обмена опытом.

Чтобы присоединиться, пройдите регистрацию по ссылке 🙂

#операционная_эффективность #ТОиР

😉 MAX | Tenchat | VK

#ЭКОПСИ_поздравляет

Чужих рисков не бывает.

Можно сколько угодно делить ответственность между заказчиком и подрядчиком, прописывать ее в договорах и регламентах. Но в момент серьезного происшествия эти границы перестают иметь значение.

💡 Если подрядчик видит риск, но боится сказать о нем вслух, система безопасности не работает. Если заказчик слышит о риске, но воспринимает его как лишние расходы и задержки — аналогичная история.

Культура безопасности начинается там, где подрядчик может сказать: «Так опасно», — а заказчик готов услышать это до того, как риск превратится в происшествие.

🚩 Как выстроить эффективную систему отношений между заказчиком и подрядчиком, как сделать безопасность частью ежедневного управления, а не формальным набором требований — именно этому обучает наша команда.

💬 Нам было бы очень интересно услышать ваши истории. Были ли в вашей практике случаи, когда вовремя замеченный и озвученный риск помог избежать серьезных последствий? Или наоборот, когда проблему видели все, но никто не решился сказать о ней вслух? Делитесь в комментариях!

➡️ Подписывайтесь на нас в MAX

#культура_безопасности #производственное_развитие