Сегодня мы говорим о том, как легко после повышения попасть в ловушку:
«Я просто добавлю лидерские задачи к тому, что уже делал как специалист».
Поэтому предлагаю не просто подумать об этом, а посмотреть на свою работу немного внимательнее.
Если вы уже лид
Вспомните последнюю рабочую неделю и выпишите 5–7 задач, которые забрали у вас больше всего времени.
А теперь напротив каждой попробуйте определить:
🔹 Я должен делать это сам
🔹 Это можно делегировать
🔹 Это вообще не должен делать лид
И отдельно задайте себе один вопрос:
Что из моей текущей работы я продолжаю делать просто потому, что раньше делал это как специалист?
Возможно, вы обнаружите задачу, которую уже давно пора передать кому-то другому.
А возможно, наоборот, поймёте, что слишком много времени уходит на то, что действительно требует вашего участия.
Если вы пока не лид
Представьте, что завтра вы становитесь руководителем.
И подумайте о своей нынешней рабочей привычке, которая может сильнее всего мешать вам в новой роли.
Например:
❗️ мне проще сделать самому, чем объяснять другому;
❗️я привык отвечать на все вопросы;
❗️мне сложно сказать «нет»;
❗️я стараюсь всё контролировать;
❗️я привык работать сверх нормы, если нужно получить результат.
И ответьте:
Какая моя привычка может стать моей главной ловушкой в роли лида?
Не ищите «правильный» ответ.
Здесь гораздо важнее честно посмотреть на себя и заметить то, что сейчас помогает вам как специалисту, но в роли руководителя может начать мешать.
Если хотите, поделитесь своим ответом в комментариях. Возможно, вы заметите интересные закономерности друг у друга. ❤️