Владимир Печерских | АДАПТА

Сегодня на Дне генерального директора.

Интересно сверить свои наблюдения с тем, что видят руководители других компаний 🔎
Обязательно поделюсь инсайтами, если возникнут.

Во второй половине августа отдыхал с семьей в Сочи/Сириус. Отлично отдохнули. 

Большие и мелкие неурядицы больше добавляли драйва, чем беспокойства. 
А именно:
- беспилотная опасность. Один раз ночью пришлось спуститься в подвал. 
- море было чистое, пока не появилась буря. Волны были приличные, даже запретили заходить в море
- после бури к нам приплыли к-акулы*. ) но все быстро пришло в норму и грязь всяческая ушла (или убрали?).
- больше 20 минут шли под проливным дождем. и это было настоящий кайф/драйф . Дождь был теплым. А я разделся до трусов... Внимание! Чтобы не промокнуть.

Профилактировались кока-колой. В том числе в дороге и два дня после дороги. 

Как итог, ротавирус не подцепили. Кашлей не было. Было только переедание. 

Ехали на поезде туда и обратно, чтобы не просиживать время в аэропорту, а "пролеживать" его в купе поезда. 

* vkvideo.ru/video95959...

Команда, в которой обычный специалист начинает работать на 200%.

🔖 Для меня одна из главных задач руководителя — построить такую команду, в которой человек среднего профессионального уровня начинает выдавать результат значительно выше своего обычного. Условно — работать на 200%.
Не потому, что его заставляют больше работать. А потому, что он попадает в среду, где люди подходят друг другу, понимают общую цель, дополняют друг друга и чувствуют ответственность не только за свой кусок работы.
Наверное, это и есть моя версия идеальной команды.

Мне вообще всегда хотелось уйти от модели, где всё держится на одном сильном руководителе, к самоорганизующейся структуре. Появляется интересная задача — и команде уже не нужно объяснять каждый следующий шаг. Люди сами начинают двигаться, предлагать решения, подхватывать друг друга.
Я называю это появлением пассионарного духа.
Есть только одна проблема. 🙂 У нас в стране он прекрасно возникает, когда случается беда: критическая ситуация, сложный запуск, горящие сроки — и внезапно все объединяются и способны на невозможное. А мне всегда было интересно другое: можно ли получить тот же эффект без внешней угрозы?
За счет интересной цели, амбиций, правильно подобранных людей, ощущения, что мы действительно делаем что-то стоящее.

Думаю, можно. И для этого, пожалуй, гораздо важнее психологическая совместимость людей, чем формальное распределение командных ролей.

Хоррор, который сначала был комедией.

😱 Посмотрел «Орудия». И давно хоррор не оставлял у меня настолько странного набора впечатлений.

Фильм действительно сумасшедший. Сделан очень хорошо, а отдельные моменты — прямо до мурашек. И концовка великолепная: зловещая настолько, насколько я люблю.

Но во время просмотра произошло странное. В некоторых сценах мне было не страшно, а смешно. Причем возникало ощущение, что это сделано специально: в фильме явно проскакивают какие-то почти пародийные моменты.

🖥 Потом посмотрел разбор с фактами о создании фильма — и все встало на свои места.

Оказывается, изначально режиссер задумывал историю значительно более комедийной. В первой версии было много шуток. Но на тестовом просмотре практически никто не смеялся. 🙂 В итоге большую часть юмора убрали, хотя отдельные его следы в фильме остались. И вот это странное сочетание ужаса и абсурда мне как раз понравилось.

Еще интереснее оказался сам подход к работе над фильмом. Насколько я понял из рассказа о съемках, режиссер не относился к сценарию как к чему-то высеченному в камне. История продолжала развиваться уже в процессе работы, появлялись и менялись персонажи второго плана.

По сути, почти итеративная разработка. Всё как у нас. 🙂 Есть основа, начинаешь делать, смотришь, что получается, что работает, а что нет, и корректируешь по ходу.

Не знаю, стоит ли рекомендовать «Орудия» всем подряд. Но если любите странные хорроры, которые способны одновременно напугать и заставить улыбнуться, — посмотреть точно стоит.

А я после него снова полез пересматривать, что еще выпускала A24. 🎬

Почему сильный специалист может не прижиться в команде 👥

Есть интересный парадокс, который я неоднократно наблюдал за годы работы. Можно взять очень сильного специалиста — с опытом, сертификатами, профессиональным признанием и не получить усиления команды.

Более того, иногда происходит обратное.
Человек приходит уже со сформированным представлением о том, как «правильно» работать. И если процессы компании устроены иначе, начинается постоянное сопротивление: это надо делать не так, этот процесс неправильный, здесь я привык по-другому.
В АДАПТЕ поэтому при подборе людей мы смотрим не только на hard skills. Для нас не менее важно, насколько человек способен встроиться в команду, разделять ответственность за общий результат и при необходимости менять собственные привычки.

У нас были сильные технические специалисты, которые именно поэтому и не приживались. Не потому, что плохо знали свою работу. Наоборот. Они были хороши профессионально, но хотели остаться «на своей волне». А команда в итоге таких людей отторгает.
Поэтому я очень скептически отношусь к идее собрать команду исключительно из звезд 🤔

🧩 Сильный специалист и сильный командный игрок — не одно и то же.
И если выбирать между человеком с идеальным резюме и человеком чуть слабее профессионально, но способным расти вместе с командой, второй часто оказывается гораздо ценнее.

Как я подсел на A24.

🎬 Периодически рассказываю здесь о фильмах, которые посмотрел и которые чем-то зацепили. На этот раз повод — новый фильм «Орудия» от моей любимой студии A24.

Вообще с A24 у меня отдельная история.
Когда-то я увидел плакат фильма «Солнцестояние» с Флоренс Пью. Очень светлый, яркий: зелень, цветы, венок на голове, и при этом на лице героини слезы, ужас и страдание. На контрасте выглядело настолько необычно, что захотелось посмотреть, что же это за фильм. Посмотрел. А потом заинтересовался и самой A24.

Мне вообще нравится, как они нашли свою нишу. Начинали с довольно странного, авторского кино, в том числе хорроров, а со временем само название A24 превратилось в своеобразный знак качества. Видишь его — как минимум становится интересно, что придумали на этот раз.
И в «Солнцестоянии» мне понравился крутой прием (по-моему Ари Астер режиссер фильма ввел этот прием в хорроры): самые страшные и мерзкие вещи происходят не ночью, а при ярком дневном свете. Ночью, наоборот, иногда наконец можно выдохнуть.

Потом я увлекся другими фильмами студии. И, просто восхитился, художественным гением Роберта Эггерса, который свои 4? фильма выпустил на А24. Вы можете не знать кто такой Роберт Эггерс, но точно видели черно-белый плакат с Уильямом Дефо и Робертом Паттинсоном.

В общем, теперь периодически проверяю, что нового вышло у A24. Так и добрался до «Орудий». А вот про них отдельно. Там есть о чем рассказать. 🙂

25 лет собираю команды и до сих пор не знаю идеального рецепта.

📚 Читали в книжном клубе Белбина про командные роли. И книга попала для меня в довольно больную тему. Командами я управляю больше 25 лет. Начинал когда-то с двух человек. И практически с самого начала меня мучает один и тот же вопрос: как собрать людей так, чтобы вместе они показывали результат намного выше, чем каждый по отдельности?

За эти годы прочитал на эту тему немало. Смотрел и на спорт, где хорошо видна модель команды со «звездой»: есть сильный лидер, а остальные в значительной степени работают на него. Такая модель вполне жизнеспособна. Но у нее есть очевидный минус — слишком большая зависимость от одного человека. Да и остальные рядом со звездой далеко не всегда растут.

🔖 Мне всегда была ближе другая модель — командного лидерства. Когда руководитель не тащит всё на себе, а собирает вокруг себя людей, которые дополняют друг друга. Собственно, поэтому Белбин меня и зацепил.

Правда, красиво это выглядит только в книге. В реальном бизнесе всё намного сложнее. 🙂

У тебя есть, условно, 30 сотрудников. Приходит новый проект. В идеальном мире ты изучаешь командные роли и собираешь идеальную комбинацию. В реальном — выбираешь из тех людей, которые сейчас доступны. Потом проект расширяется — и снова работаешь с тем ресурсом, который есть.

Поэтому спустя 25 лет я всё еще ищу оптимальную формулу команды. И, судя по всему, искать буду еще долго. Но сама идея, что сильная команда — это не набор сильных людей, а правильное сочетание очень разных людей, мне кажется абсолютно верной.

💎 Интересно, а у вас есть свой рецепт сильной команды? Или его в принципе не существует?

🏛 Обещал сыну свозить его в Москву — и вот наконец состоялось.

Начать решили с Мавзолея. У супруги с детства оставался незакрытый гештальт 🙂 Вальяжно пришли на Красную площадь, где сотрудники ФСО несколько саркастически отправили нас в очередь. Издалека она казалась вполне гуманной. Оказалось — это только очередь на досмотр. Настоящая уходила куда-то в бесконечность 😄

Решили не испытывать судьбу и пошли в Кремль. Погуляли, получили массу впечатлений, находили первые 10 тысяч шагов и отправились в Московский зоопарк. 🐼

Последний раз был в зоопарке лет 25 назад и, честно говоря, тогда совсем не впечатлился. А сейчас — восторг! Огромная территория, всё отлично сделано, гулять одно удовольствие. Что особенно порадовало — животные выглядят ухоженными и вполне довольными жизнью, а не несчастными, как мне запомнилось много лет назад.

Итог дня — около 25 км пешком и море впечатлений.

«Уставшие, но довольные, мы вернулись домой» (с) советский школьник.