В стол Про футбол| Айрат Имамов

О возможных побочках при выходе во 2 тайме дополнительного ЦЗ для удержания результата - мы как-то рассуждали тут.
На примере матча Хорватия-Россия 1:0 (Валерий Карпин меняет вингера на дополнительного ЦЗ) и др.

Это и про поиск тренерами чувства защищенности и трансформация под давлением.
Без давления - мы - другие люди. Тухель как-то в интервью раскритиковал подход Саутгейта на Евро-2024: «они больше боялись вылететь из турнира, чем выиграть».

UPD
Интересно, устояла бы Аргентина в финале, если бы не замена Альвареса на цз Сенези за 4 мин до гола Испании.

2024 год. Томас Тухель меняет вингера на дополнительного цз и проигрывает в концовке в полуфинале. 2026 год. Томас Тухель меняет вингера на дополнительного цз и проигрывает в концовке в полуфинале. Thomas never changes)

Не раз слышал мнение, которое, например, недавно высказывали тренеры Кержаков и Шалимов: третье место в РПЛ сейчас ничего не дает. Еврокубков нет, значит особой разницы между третьим и пятым тоже нет. Есть только первое место.

И в этой позиции очень хорошо видна разница между двумя подходами к построению команды: культурой мгновенного результата и культурой накопления устойчивости.

Таблица отражает не только медали. Она показывает направление развития команды.

Есть старая спортивная фраза: игра забывается – результат остается. И через время именно таблица становится отражением пути команды.

Третье место создает ощущение движения вперед. Подтверждает, что команда приблизилась. Делает сезон частью накопления силы.

Пятое место при задаче «только чемпионство» уже легче воспринимается как откат или тупик. А это напрямую влияет на устойчивость системы.

Возьмем Краснодар. До чемпионства команда несколько раз заходила в тройку. Именно эти сезоны создавали внутреннее ощущение: «Мы уже рядом. Мы способны. Мы движемся правильно».

Это и есть накопление психологии победителей, которая не возникает в день завоевания титула. Она появляется раньше – через постепенное привыкание команды к высоким местам, высокому давлению и высоким ожиданиям.

Команда учится жить наверху. Выдерживать длинную дистанцию. Ощущать себя претендентом.

И когда такой путь проходит несколько циклов подряд, возникает очень важная вещь – коллективная вера в собственную силу.

Тут важно, что это не эмоциональная вера. Спокойное внутреннее понимание: «Мы способны это сделать».

Именно поэтому третье место отличается от пятого. Третье место отражает накопление устойчивости, подтверждает правильность движения и показывает взросление команды.

Культура мгновенного результата живет иначе. Там существует только первое место. Все остальное воспринимается как провал.

В такой среде каждый сезон превращается в повод начинать заново: увольнять тренеров, менять курс, перестраивать состав. Процесс постоянно обнуляется – и команда перестает накапливать себя.

А большие династии рождаются из противоположной логики. Из способности удерживать направление, замечать рост до титула и проходить этапы без постоянного разрушения системы.

Психология победителей – это длинный путь, который в какой-то момент начинает ощущаться неизбежным.

Про голевые моменты, их реализацию, оценку игроков атаки и кейс Кордобы.

Давно занимала тема реализации игроками голевых моментов, восприятия этого зрителями, понимания, что вообще есть голевой момент, и предвзятостей в оценках публикой этих ситуаций.
 
В общем, дайджест исследований по теме, цитаты аналитиков, инсайты и какие-то мои комментарии.
 
🔹Про отсутствие единой позиции, что такое «голевой момент».
🔹Как зрители переоценивают реальную опасность моментов (с примерами).
🔹О том, что реальная реализация «голевых моментов» по Opte — 39%, по Wyscout — вообще 13%.
🔹Даже для Холланда реализация одного такого «явного момента» из 3 - уже очень хорошо.
🔹Мифология о плохой реализации Кордобы.
🔹О том, что для форварда выбор позиции/выход на удар важнее, чем само завершение.
🔹А удача - функция количества попыток.
🔹Как бьет Квара, и некоторые нюансы при оценке продвинутых метрик атакующих игроков.

https://teletype.in/@air_imamov/0BDCp09eZ6d

Прямо сейчас идёт March Madness - одно из главных ежегодных событий не только в баскетболе, но и в спорте вообще. Другого такого суперсоревновательного (постоянный плей-офф, моментальная смерть без второго шанса) марафона с огромным вниманием к каждому матчу просто нет, добавляет шарма "мартовскому безумию" и тот факт, что рубятся исключительно молодые пацаны и девчонки.

Год назад увидел этот график, который отмечает средний возраст тренеров в каждом раунде. Тренеры в возрасте 49 лет и моложе одерживают 45% побед в матчах "безумия", тренеры старше 60 лет - 61.5%.

Интересно и то, что со временем процент остаётся примерно одинаковым. Это интересно именно потому что в NCAA играют молодые люди. Часто сегодня мы слышим, что молодым тренерам проще говорить на одном языке с современной молодёжью - это, безусловно, фактор, но в конечном итоге решает не то, будешь ты старшим братишкой игрокам или отцом, а то, как ты умеешь тренировать и какой у тебя спектр разных решений в условиях неопределённости.

Очевидно, на график влияет и тот факт, что самые опытные и респектабельные тренеры работают с традиционными лидерами студенческого баскетбола, фабриками по производству талантов и побед. Это кажется здоровой логикой, которой сегодня не хватает в европейском футболе: лучшие клубы периодически доверяют не тем, кто променеджерил кучу ситуаций, отсеял всю шелуху, умеет справляться с любым стрессом, устойчив психологически и понимает, что находится на своём месте, а тем, кто демонстрирует модные идеи.

Это то, о чём говорит Жозе. Он может вам не нравиться, но замечание от него здравое. Дело не только в возрасте, сам по себе он не помогает тренировать или побеждать. Но опыт и, как говорит Моуринью, "история" (в том числе и больших неудач) крайне редко приходят к молодым, это исключительные случаи.

Продолжение

🔹Не надо мне показывать на видео: «Здесь неправильный дриблинг или бросок». Скажи: « Я не против, что ты в конце игры взял игру на себя, но сделай такие-то вещи, которые будут лучше для команды». Он же просто пытался просто сломить игрока. Я сказал себе: «ок, я буду бороться в ответ».

🔹В нескольких матчах я набрал 0 очков. В этом была и моя вина, когда я воевал. Мне тренер ограничивал броски, тогда я сказал себе: «ок, я буду хорошо защищаться, но и вообще не буду бросать. Тебе проще будет меня заменить». Это тоже было неправильно.

🔹Да, мы были сильны и тогда выиграли чемпионат, но если бы я мог уйти, я бы ушел. Я мучился с Мессиной. Люди радовались за меня, победа, но это было ужасно. Он учил меня игре, но должна быть любовь и страсть, чтобы хотелось завтра идти на работу, чтобы быть лучшим. Я не хотел быть просто хорошим. В то время тренер это так и не понял. Но понял со временем.

🔹У нас обоих было эго, и мы никогда не садились и не говорили: «Ты хочешь стать лучшим тренером. Я тоже хочу быть лучшим игроком. И ты не понимаешь, что я готов на все, чтобы постараться победить. У меня нет цели набирать больше всех очков или делать больше всех перехватов. Победа команды  – это путь и для меня тоже». Тренер это не понимал, и считал, что я думаю только о себе. Но нет, я просто знал то, что я умею делать хорошо.

🔹Баскетбол – это не только тактика, мяч и корзина.  Ментальная часть – другая сторона игры, которую люди не видят и которая, возможно, важнее самой игры на площадке.

🔹Скауты и тренеры пытаются оценивать потенциал игроков в 18 лет. Часто говорят: «а этому уже 20, ничего не выйдет, он средний». Но никто не может определить будущее, пока игрок не получит доверие или шанс на площадке. Попадется тренер, который доверяет игроку, тот изменит свою игру – и уже наверху. 1-2 года могут перевернуть все.

🔹Но это работает не всегда. Многое зависит от личности игрока. Есть игроки, которые если не получают шанс, перестают работать. А есть, кто приходит на тренировку первым и уходит последним. Оценивающие люди со стороны видят только фрагменты матчей, но они вообще не видят того, что происходит за закрытыми дверями, и не знают, как усердно они тренируются каждый день. Не видят всей картины и поэтому ошибаются.

🔹Двухразовые тренировки, дополнительная работа. Этот режим не на месяц,а на 10-15 лет. Это сложно, но может создать разницу.

🔹Мой первый наставник сказал мне: «Если ты будешь делать всего две вещи - изучать видео (с разными моментами) и работать над улучшением своей игры - тогда в игре никогда не случится ситуация, которая  тебя испугает.   Если ты работал как надо, потом ты всегда можешь сказать: «я сделал то, что считал правильным, просто не срослось». Поэтому, когда я промахивался, я не нервничал. Я отвечал: «наверное, сдвинулась корзина или что-то не то с мячом».

🔹Он еще сказал: «Да, тогда у тебя также будут победы, поражения, промахи, попадания – но ты никогда не скажешь «я не был к этому готов».

PS В финале ЧЕ против Испании Холден, несмотря на неважную собственную игру, на последних секундах сделал ключевой перехват, взял на себя ответственность на последний бросок и принес России золото.

Из уже подсвеченного отличного диалога баскетбольных звезд Понкрашова-Холдена: еще полезный опыт, цитаты игроков (годится для любого спорта) и что-то из взаимоотношений  «игрок – тренер»:
 
🔹Дерби или большие матчи? Если ты пришел со стороны, то по-настоящему не понимаешь это соперничество. Да, больше фанатов, все в раздевалке больше сфокусированы. Но проблема, что до и время игры все думают: «мы не можем проиграть», «только не сегодня», «это очень важно», и из-за этого слишком нервничают.

🔹Давление больших матчей часто выбивает игроков из колеи, игроки думают «здесь так много людей и шума - что мне делать?» и такие матчи могут проиграны еще до начала.

🔹Я же не воспринимал это как нечто личное, и мне это давление на остальных - даже наоборот помогало расслабиться. Я думал так: «ок, тогда для меня это тоже будет более важная игра, но я не могу эмоционально вовлекаться в это, иначе потеряю себя как личность и свою игру». Поэтому в таких матчах я чувствовал себя даже лучше и выделялся, потому что на остальных давила ответственность.

🔹Я начинал на плохих площадках в неблагополучных районах, где наркодилеры, делавшие ставки, могли выстрелить в игрока после поражения. Позже в «Арисе» летящая с трибун туалетная бумага уже на меня никак не влияла. В меня же никто не стреляет.

🔹При Ивковиче мы очень много бегали. Он проверял нас: «я сломаю тебя, чтобы проверить, создан ли ты для этого». Он считал, что если сможет «сломать» тебя, то ты должен будешь доверять ему и будешь нуждаться в нем.

🔹Он поступил мудро и сразу сказал мне: «Ты атакующий защитник, но должен обороняться. Я тебе разрешаю делать в атаке что угодно, можешь быть собой. Но если ты не станешь лучшим оборонительным игроком в Европе, тогда ты будешь делать в атаке то, что скажу я». И я решил, что буду в защите кошмаром для всех.

🔹Понкрашов: Когда люди говорят об игроках, они говорят только об атаке: «он техничный, быстрый, у него бросок». Мне первый тренер сказал: «Если ты хочешь достичь серьезного уровня, тебе нужно уметь обороняться. Если в большой команде ты не сможешь удержать оппонента, тогда ты будешь играть мало».

🔹После конфликта с Ивковичем он «не высаживал» меня. Просто моя позиция была такая: «Я заставлю тебя ставить меня. Я буду играть так хорошо, что весь мир будет говорить: «его нужно выпускать, почему он не играет? Этот тренер сумасшедший».

🔹У тренера есть эго и у игрока есть эго. Если ты хочешь быть хорошим игроком, у тебя должно быть эго. И неправильно говорить игроку:  «не будь эгоистом». Правильно сказать: «имей свое эго, но держи его под контролем».

🔹Типа, «эго не может быть важнее команды», но «мне нужно твое эго, чтобы ты был хорош в игре». Игрок сделает бросок, потому что чувствует, что сейчас может попасть и помочь команде, но он не делает чего-то, что навредит нам.

🔹Понкрашов: Мне долго не попадались тренеры, которые верили в меня.  Мне никто не говорил: «Антон, делай то и то, тогда будешь играть». Всегда было так»: «Ты сыграл не так или ошибся, посиди - подумай». И ты можешь сидеть месяцами. Я всю карьеру боролся с этим». (Позже он станет чемпионом Европы).

🔹У Мессины было эго выше эго всей команды, и были конфликты. Под давлением он думал, что больше всех хочет победы. Но мы, как игроки, также сильно как и тренер, хотели этого. Иногда тренеры думают, что это не так, потому что игроки хотят делать что-то по-своему. Но это не потому, что игроки ставят себя выше команды, а просто хотят показать свое лучшие качества, чтобы помочь ей. Помог бы диалог, но иногда тренер не дает возможности объяснить ему это.

🔹Я не говорил Мессине: «я тут был до тебя, значит будет по-моему». Все, что я говорил: «ты главный, но не отбирай у меня мою игру и возможность быть собой. Это важно для меня, я отдам больше сил в защите, но дай мне хотя бы какое-то время, где я могу быть собой». Мне казалось, он у меня что-то забирал.

Хорошие инсайты из свежего подкаста Гарета Бейла в проекте The Overlap.

Все - со скидкой на то, что это цитаты топ-игрока топ-клуба, но системно работающий опыт:

🔹«В «Реале» мы не проводили много тактической работы: всё просто работало».

🔹«Зидан как тренер? Честно говоря, он не особо много предлагал. Немного тактики перед матчами с «Барселоной» или «Баварией». В остальном, это были просто владение мячом, футбол, удары по воротам, и — домой».

🔹«Сильной стороной Зидана было просто уважение других к его достижениям как игрока; люди усердно работали именно из-за этого. Плюс, в Мадриде нельзя расслабляться».

🔹«Анчелотти даже если вы не играли, создавал ощущение, что вы его лучший друг, поддерживал хорошее настроение у всех. Он умел максимально раскрыть потенциал игроков, упрощая процесс».

🔹«В АПЛ Криштиану был ярким вингером. Когда я пришел в «Реал», он стал трансформироваться в форварда-бомбардира. Он понял, что если сосредоточится на голах, то в итоге получит гораздо больше признания».

🔹«Перед игрой всегда было ощущение, что Криштиану забьет, и это очень сильно повышало уверенность в себе. Забивать голы — это самое сложное в футболе. И он это делал».

🔹«Я не особо любил тренировки. Предпочитал быть готовым на 100% к игре и отдать все там, чем оставить все на тренировке, а в игре быть на 80%. Потому что я был взрывным игроком, за счет чего должен был доминировать в играх».

🔹«В цикле я готовился к следующей игре. Если в четверг была нормальная тренировка, то в пятницу перед игрой мне хватало легкой, и я был готов играть. Это тонкая настройка, а не постоянная перезагрузка через одинаковую работу на пределе».

🔹«В американской НФЛ игроки разных позиций не тренируются одинаково. И в футболе на тренировках для ЦЗ не так важно делать сотни спринтов, а крайним защитникам, вингерам и нападающим мало полезны монотонные бега. Нужно тренироваться в контексте твоей позиции и стиля. За этим будущее».

🔹«Пока проблема: если делать иначе, чем принято - как только будет плохой результат, все вернется к прежним настройкам. И есть потенциальный конфликт интересов персонального тренера и главного, находящегося под давлением результата».

🔹«Сейчас игроки не достигают масштаба, которого могли бы достичь. Больше тренерства, тактики, меньше свободы, особенно для атакующих игроков. «Ты должен прибежать сюда», «Ты встань здесь», «Ты не уходи отсюда» (Грилиш и Пеп)».

🔹«В Саутгемптоне, когда я был молодой, после плохого матча читал оценки прессы и болельщиков о своей игре. Это задевало и влияло на мою уверенность. Но потом понял, среди 100 любых комментариев - всегда будет одно плохое. И я на нем концентрируюсь. И зачем это делать, если оно отрицательно влияет на мою игру? Я сам знал, что сыграл плохо, знал мнение штаба, чувствовал подколы или критику партнеров. Этого достаточно».

🔹«В Саутгемптоне я получил предложение МЮ и Тоттенхэма. Но выбрал Тоттенхэм, как этап подготовки к чему-то большему. Молодые игроки сейчас предпочитают идти сразу в топ-клуб, и часто больше мы их не видим».

🔹«Это неочевидный выбор, и было смело - отказаться от МЮ. Но мне нужно было играть; может даже спуститься обратно в Чемпионшип, и потом вернуться, но играть. Я был уверен в себе, и что достигну максимума».

🔹«В Реале я справился с большим давлением, потому что в карьере прошел все ступени, не сомневался в своих качествах и был уверен в себе. В новых сложных условиях рос и как личность и как игрок - быстрее, чем если бы просто остался в АПЛ».

Цикл зарисовок от Scoutway.

Первая – про любопытный турецкий проект Гезтепе + кое-какие известные мне добивки.
 
Тезисно:

🔸Группа Sport Republic (Мидтьюлланд, Брентфорд) покупает Гезтепе. Клуб становится инновационным как в плане селекции, так и всего остального.

🔸В селекции фокусируются на молодых или не до конца раскрытых футболистах, которые находятся в стадии активного роста, имеют потенциал, но еще не оценены рынком корректно.

🔸Принцип1 от Гезтепе: успешные клубы и менеджеры не почивают на лаврах и промежуточных успехах, а сохраняют дух «созидательного беспокойства».

🔸Принцип2: молодость, интенсивность, мотивация и разумные траты (99% трансферов на вход - за суммы до 1.5 млн Евро). Аналитика и модели данных — ключевая часть подхода.

🔸Принцип3: успеха добиваются не всегда те игроки, кому изначально были созданы наилучшие условия. А и те, кто вынужден преодолевать трудности - это закаляет характер и волю. Поиск игроков - но с огнём в глазах, мотивированных добиться большего.

🔸На рынке клуб действует решительно (если игрок выбран – вперед), трансферы планируются и избегаются панические покупки в конце.

🔸Клуб определяет игровую модель, а потом подбирает под неё главного тренера (Стойлов). Спортивный отдел и тренерский штаб вместе строят долгосрочную стратегию развития состава.

🔸Сегодня Гезтепе третий в лиге по среднему возрасту команды и шестой по стоимости состава (два года назад были в 1 лиге). И сакральное для нас – результат.  Команда за счет компетентного выбора стратегии и тренера продолжает идти в зоне еврокубков - 4 место.
 
🔸Что касается селекции и игроков на «вход-выход», как я знаю, там мало «традиционных» ценностей:
нет длинных «задумчивых» переговоров, нет полгода на адаптацию игрока и постепенный ввод, нет обязательной амортизации, жесткого планирования карьеры, страхов искать замену игроку или потерять результат. 

Есть необходимость – нашли игрока, нашли – оперативно взяли, завтра получили хорошее предложение – продали, взяли следующего. И встроили в структуру у сильного тренера.

Действительно, в мире тысячи игроков, в тч недооцененных. Вопрос в возможностях, гибкости, квалификации при поиске игроков и в оценке. И управлению страхом.
 
🔸Что касается форварда Ромуло (купили за 5, прокачали за год и продали в Лейпциг за 20) - доп. нюанс. Перед переходом в Турцию он имел статистику за 2 сезона бразильской Серии А - 44 матча, 1 гол.  Это нетипично для турецкого рынка, где нередко выбирают игроков по цене на ТМ или статистике последнего сезона, где половина голов, например, с пенальти, или игрок просто оверперформил.

🔸Затем Эмерсон - взят за 1.7м из Бразилии с нулем голов в Серии А; в Турции сыграл всего 17 матчей и через полгода продан в Тулузу за 3.5м.

🔸 В январе 2026 мы узнаем, что на рынке появился вингер Гезтепе Олаитан. Все бы ничего, но он только летом 2025 пришел в Турцию из 2 лиги Франции (за 800к), сыграл только 15 матчей, забил 2 гола и являлся игроком старта.  Никаких проблем с тренером или характером. Просто игрока быстро вывели на проектную мощность в организованной и яркой команде - и вперед.  В итоге читаем: чувак 10 дней назад продан в Бешикташ за 5 млн.

🔸И получается, что в выигрыше все:
- клуб (репутация трамплина и ярмарки талантов),
- тренер (репутация развивающего игроков),
- игроки (быстро оказываются в интересных лигах). 
Мимо только фанаты, которые только начинают привыкать к игрокам. Но если есть игра и результат, и им глобально - все равно кто на поле.

Это интересная модель с очевидно полезными элементами.

Детальное – тут.

Так что же может сделать тренер? Необходимо предвидеть эти «переломные моменты» и постараться подготовить свою команду заранее. Например, просто предупредить команду о возможных изменениях в связи с потерей игрока, с чередой неудач или накоплением усталости. Даже простая речь о том, что ощущения от игры могут поменяться или сам ход матча отличаться от привычного, такая речь заблаговременно может сгладть острые углы и повляить на оценку игроками последующих событий. Если момент был упущен, нужно реагировать как можно быстрее. Вероятно, хороший способ решения этих проблем — это задаться вопросом, где находятся точки приложения усилий. На чём мы фокусируемся в ежедневной работе и в игре на поле. Решение всегда заключается в установлении первопричины проблем и в устранении причин, или позитивной адаптации к новой ситуации, если причину устранить не удается. Важно в такие моменты не погружаться в себя, а наоборот ещё больше общаться с людьми в команде, прояснять им картину и не отстраняться от событий. Игроки и персонал в тяжелые времена задаются разными вопросами и, предоставленные сами себе, будут находить на них наихудшие ответы.

Перевел, адаптировал и добавил свои мысли в тред от @nueverole
Замкнутый круг. Об этом я давно хотел поговорить. С этим рано или поздно сталкивается почти каждый тренер: неудачи порождают замкнутый круг, который трудно контролировать.

Основные «проблемы замкнутого круга» для тренеров связаны с постоянным давлением результата и при этом непостоянством в реализации моментов и моральном духе команды.
Замкнутый круг (или Циклическая динамика, как называет её автор) — это неизбежные, регулярные изменения в качестве игры команды, которые обычно возникают из-за одного негативного события (травма, усталость игроков, сложность расписания матчей, давление, поражение и т. д.) и создают замкнутый цикл проблем.

Многие факторы могут запустить этот цикл:
— Физическая и психологическая усталость на протяжении сезона (макроцикл) — важный фактор. Форма может снижаться просто из-за перетренированности, выгорания, потери мотивации, после поражений в важных матчах или наоборот долгой серии побед.
— Подстройка под игру от соперников: они начинают анализировать наш стиль и корректировать свои действия в соответствии с ней, меняя ход игры и снижая нашу эффективность.
— Настроения в коллективе и сплоченность. Моральный дух команды не статичен; он чувствителен ко всему, что происходит — победам, поражениям, травмам, новым приобретениям и, главным образом, проблемам с игровым временем.
— Инерция. Череда плохих результатов приводит к снижению уверенности, что приводит к ещё более плохой игре.
Чувство, что-то идет не так, поражения в важных играх или повторяющиеся тактические проблемы… когда подобное повторяется 3-4 раза, то кажется, будто это подтверждает проблему, даже если на самом деле это может быть совпадением или следствием какой-то другой причины.
Когда возникает этот замкнутый круг, энергия/разочарование часто направляются на что-то другое. Например, игроки будут недовольны методами тренера, СМИ это исказят, и прежде чем вы это поймете, начнутся проблемы в раздевалке. Классика. Вы видели это миллион раз. Или вы — команда, ориентированная на выход из обороны через короткий и средний пас, но теряете центрального защитника, который действительно хорош и играет ключевую роль в построении атак. Со временем эффективность в подобном построении атак снизится, что может привести к потере веры у некоторых игроков в ваши идеи, даже когда ключевой игрок вернётся.
Замкнутый круг неудач неизбежно приведет к разрушению самоопределения команды. Это, в свою очередь, приведет к играм, к которым вы не готовы, или к изменению стиля игры. Попытки играть более прямолинейно, меньше рисковать и т. д.
Это еще больше ухудшает ситуацию и приводит к еще большей путанице в понимании принципов игры. Позже придет осознание потери идентичности и тренер попытается восстановить свою идею. Но к тому моменту это становится действительно сложно, потому что в кризисных ситуациях игроки склонны реагировать двояко: Некоторые злятся и начинают ещё больше стараться — часто даже чересчур сильно, другие начинают терять надежду и становятся демотивированными, начинают ныть. Эта смесь отравляет команду изнутри. Коллектив, который мог бы строить игру гибко, теперь не знает, что делать из-за цикла, возникшего из-за одного негативного события.
Кроме того, даже если вам удастся восстановить стиль игры, вы, вероятно, не будете показывать полноценной качественной работы, поскольку ваш фокус настолько сместился на макроуровень, что вы не будете достаточно хороши в деталях, которые имеют значение на самом высоком уровне.

"После игры не будьте аналитиком, будьте поддержкой. И то, и то важно. Но когда твой игрок все еще сильно нагруженный и уставший, а ты накидываешь ему деталей – нет, нет, нет. Ты должен дать им время, чтобы они могли поразмыслить. Если что-то было не очень хорошо, вы можете это сказать, но не в стиле «ты был не так хорош», потому что все мы недостаточно хороши. Есть большая разница! У спортсменов должен быть обязательно кто-то, кто заставляет их верить"

Как видно из предыдущего поста, раньше спорт держался на простой логике: чем больше терпишь, тем сильнее становишься, чем больше жертвуешь, тем выше результат.

Эта модель долго давала эффект. Но в текущих условиях она всё чаще приводит к потерям. Причина в изменившемся контексте.

Сейчас выигрывает тот, кто умеет выбирать и держать фокус. Решающим становится понимание, зачем ты в игре и куда направляешь усилия.

Главная ошибка спортсмена сегодня – распыление. Много целей, много ожиданий, много ролей, много давления. В результате внимание размывается, энергия уходит, качество падает.

Работает другая логика.

Первая – одна ключевая задача на сезон.

Не абстрактное «стать лучше во всём», а конкретный аспект игры, который действительно двигает вперёд.

Вторая – осознанный подход к нагрузкам.

Не каждая тяжёлая тренировка делает сильнее. Критерий простой: улучшает ли она твою игру или просто забирает ресурс.

Третья – бережное отношение к психике.

Спорт происходит не только в теле. Он идёт через внимание, нервную систему, уверенность. Можно быть в хорошей физической форме и при этом терять качество из-за постоянного внутреннего напряжения.

Четвёртая – честный взгляд на свои мотивы.

Важно различать, где ты играешь из интереса, а где из страха. Где есть рост, а где остаётся лишь выживание.

Пятая – снижение шума вокруг себя.

Чем меньше сравнений, новостей и чужих ожиданий, тем проще держать свою линию игры и решений.

За последние годы контекст спорта изменился сильнее, чем за предыдущие десятилетия. Формально правила остались теми же, но внутри всё стало другим. То, что раньше считалось нормой и даже преимуществом, сегодня всё чаще приводит к потерям – психологическим, кадровым, игровым.

Долгое время спорт держался на простой модели: жёсткая иерархия, давление, конкуренция, подчинение системе. Спортсмен должен был терпеть, не задавать вопросов, «быть мужиком», играть через боль и усталость. Эта модель работала в мире, где у спортсмена почти не было выбора и альтернатив. Сейчас этот мир закончился.

1. Основная трудность в том, что коллективная конструкция ещё существует, а внутренний запрос спортсмена уже изменился. Современный спортсмен иначе чувствует себя, своё тело, свои границы, своё состояние. Он быстрее выгорает, сильнее реагирует на давление, хуже переносит обезличивание. Там, где раньше «терпи и работай» было достаточным ответом, сейчас это приводит к потере мотивации, психосоматике, травмам, резким спадам формы или уходу из спорта. Старые методы управления начинают ломать тех, кого должны развивать.

2. Вторая сложность – кризис коммуникации. Спортсмены становятся более чувствительными, интровертными, избирательными в контактах. Им сложнее «держать удар» в формате крика, унижения, публичного давления. При этом тренер часто остаётся носителем старой модели, где давление считалось инструментом роста. В результате возникает разрыв: тренер считает спортсмена «мягким», «неготовым», «слабым», а спортсмен ощущает небезопасную среду и закрывается. Команда вроде бы есть, но внутренне каждый сам за себя.

3. Третья трудность – разрушение универсальных рецептов. Раньше можно было сказать: «все бегут – и ты беги», «одна схема работает для всех». Сейчас это всё чаще не срабатывает. Один игрок под давлением раскрывается, другой теряется. Один мотивируется конкуренцией, другой – разрушается ею. И система, которая не умеет учитывать индивидуальный профиль игрока, начинает терять качество, даже при высоком уровне подготовки.

4. Следующая проблема – страх спортсмена быть собой. Формально эпоха начинает требовать индивидуальности, но среда всё ещё наказывает за неё. Спортсмен чувствует внутренний импульс – иначе играть, иначе думать, иначе готовиться, иначе восстанавливаться – но боится потерять место, контракт, доверие тренера. Это создаёт постоянное внутреннее напряжение и двойную жизнь: снаружи «правильный игрок», внутри – подавленный и уставший человек.

5. Пятая трудность связана с будущим профессии. Искусственный интеллект, аналитика, автоматизация уже меняют спорт. Всё, что можно стандартизировать, будет стандартизировано. Физика, тактика, нагрузка, статистика – это перестаёт быть зоной человеческой уникальности. И единственным по-настоящему ценным ресурсом остаётся психика, чувствование момента, интуиция, способность быть в контакте с собой. Но именно к этому спорт исторически готовил хуже всего.

В итоге современный спорт зажат между двумя эпохами. Старая система ещё требует жёсткости, подчинения и жертвы, а новая реальность уже требует осознанности, индивидуального подхода и уважения к внутреннему устройству спортсмена.

В ближайшие годы спорт будет всё больше разделяться. Системы, которые научатся работать с психологическим состоянием, индивидуальными особенностями и восстановлением, будут получать устойчивый результат. Те, кто продолжит делать ставку только на давление и отбор, столкнутся с текучкой, травмами, нестабильностью и потерей талантов.

Самое ценное знание отсюда, что слова:
- «Я уже игрок Премьер-лиги»,

также как и слова:
- «Я уже спортивный директор клуба РПЛ».
- «Я уже тренер РПЛ».
- «Я уже скаут клуба РПЛ».
- «Я уже агент игрока сборной».
- «Я уже журналист спортивного канала».
и так далее.

Так вот, действительно, при ограниченном пороге доступа, успеха и конкурентной среды даже сама мысль, что эти слова - только какие-то промежуточные или даже ложные статусы - задевает гордость и вызывает легкое жжение.
Пусть это чувство и станет стимулом для развития всем нам.

Не лимиты формируют футбол. Его формирует среда, в которой «достаточно» стало нормой.

Сегодня в российском футболе снова обсуждают вопросы лимита, талантов и перспективы. Минуты для своих, инвестиции в молодёжь, требования к прогрессу — всё важно.
Но ключевой вопрос другой: создаём ли мы среду, которая действительно развивает?

Жеребьёвка #ЧМ2026 в США напомнила мне о #ЧМ94 в США. Тогда Саленко вместе со Христо Стоичковым стал лучшим бомбардиром, Россия провалилась из-за внутренних конфликтов, а Болгария заняла четвёртое место и весной 1995-го была восьмой в рейтинге ФИФА. Сегодня Болгария — #88, минус 80 мест, второе худшее падение в мире за 30 лет. В последнем отборе — уровень Лихтенштейна и Гибралтара.

Давно работая в футболе, я понял: футбол — зеркало общества. Болгарский опыт это лишь подтвердил. Я часто спрашивал коллег в Пловдиве, как страна Стоичкова, Балакова, Петровых, Бербатова так быстро исчезла из элиты.

Одна фраза болгарского коллеги объяснила больше, чем любой аналитики:

«Очень низкий порог того, что считается успехом у болгар — и не только у футболистов».

Культура труда, ожидания, норма усилий — всё выходит на поле.
Когда «достаточно» становится нормой, рост прекращается. Поэтому в Болгарии уже 15 лет нет игроков уровня прошлых поколений.

Среда — главный фактор развития, особенно в футболе.
И когда задаёшь себе простой вопрос — сколько российских игроков, воспитанных здесь, реально закрепились в ведущих чемпионатах Европы и не стремились вернуться? — ответ становится тревожным.

Когда система снижает планку достаточности, игрок быстро достигает «потолка», который потолком не является. Контракт в РПЛ начинает восприниматься как конечная цель, а не как этап. Мотивация уезжать в более требовательную среду исчезает, а без внешней конкуренции внутренний стандарт неизбежно падает.
Среда, где развитие — норма, устроена иначе. Она каждый день задаёт игроку один вопрос:
«Ты стал лучше?»
Не в теории, не по минутам, а по сути.

А усилие — это не работа на тренировке, а готовность заходить в дискомфорт и не выходить из него, пока не произойдёт рост. Если ребёнка с детства приучают к тому, что «нормально — это хорошо», то во взрослый футбол он приходит с ограниченным потолком.
Академия должна формировать не только технику, но и внутренний стандарт — стремление быть лучше себя вчера. Когда тренировка превращается в формальность, игрок учится не футболу, а жизни внутри низких ожиданий.

Если система живёт на минимуме, она производит игроков под этот минимум — независимо от таланта. В итоге всё сводится к одному:
если среда не растит — она сокращает.

Футбол любой страны — лишь отражение её культуры требований и нормы усилий.
Чтобы разорвать этот цикл, нужны не реформы лимита, а в первую очередь изменение самой среды.
Лимит лишь проявляет то, что спрятано глубже.
Проблема — в том, как мы готовим детей в государственных и муниципальных ДЮСШ и клубных академиях, чему учим ежедневно и в какой среде они растут как спортсмены и как люди.

Бьелса после поражения Уругвая от США превзошёл сам себя. Ладно там пресс-конференция, которая шла 107 минут, - к такому уже привыкли, как и к размахиванию папочкой с файлами. Но тут временами из мужчины, который видел в футболе очень многое, лилась настоящая исповедь.

Этот отрывок - особенно показательный. "Я токсичный. Я делаю людей рядом с собой хуже. Есть такой токсичный тип людей, который видит только ошибки, постоянно поправляет, требует, всегда всем недоволен, любит говорить только о работе. [...]

Знаете, на чём основано такое поведение? На страхе. Страхе, потому что победа не доставляет удовольствия. Ты боишься проиграть больше, чем любишь побеждать. Спросите любого тренера. Эта одержимость лежит в поиске ресурсов, которые отдалят вас от поражения и приблизят к победе.

И тренеры в основном, за исключением главных безответственных ребят, которые заслуживают аплодисментов и восхищения за это, [...] живут так. Если бы вы сказали это Кройффу или Менотти - Менотти думал абсолютно по-другому, он жил жизнью, полностью противоположной моим представлениям. И я бы хотел жить жизнью, полностью противоположной моей".

Здесь есть пара важных крючков. Во-первых, Марсело честно признаёт и ясными словами говорит: методы его работы основаны на страхе. Тема регулярно поднимается в канале: страх заставляет всех играть и тренироваться похожим образом; страх потерять контроль приводит к тому, что игроками управляют джойстиком; страх самой игры заложен в персональном давлении - ты боишься, что соперник сыграет хорошо. Всё это применимо к Бьелсе - только одинаковые тренировки он диктует, а не берёт у кого-то.

Здесь мне кажется важным не только поражение от США 1:5 (ну, разве он не проигрывал крупно до этого? А исповедей таких не было). Здесь важно, что пресс-конференция проходит сразу после завершения чемпионата Аргентины, где каждый полуторный тренер называет себя бьелсистом. Методы, основанные на страхе, привели к тому, что средняя результативность турнира упала ниже катастрофических двух мячей за игру, а каждый матч - это свара с беготнёй каждый за каждым, что отдаляет от поражения. Бьелса здесь исповедуется и за себя, и за тех, кого воспитал - "сожалеющий отец", как назвал себя Лильо, с болью в голосе комментируя культуру игры в два касания. Лильо был одним из проводников в упражнения с двумя касаниями, после чего безжалостная копипаст-культура извратила метод до безусловного - в этом плане они с Бьелсой действительно могут быть сожалеющими отцами.

Второй крючок - это буквально чистосердечное признание 70-летнего тренера, что он хотел бы жить в профессии иначе. Его сделал иконой его всепоглощающий перфекционизм - человек даже не здоровался с игроками на базе, чтобы это не настраивало тех на дружеский лад, и затем можно было их без раздумий полоскать час из трёхчасовой теории.

Кажется, что Бьелса здесь или начинает подозревать, что мог более продуктивно провести время и сделать футбол важным, но не единственным в своей жизни, или опять же хватается за голову, сколько гиперперфекционистов он сам своими проповедями и воспитал. Вплоть до того, что каждый матч близок к противостоянию DeepBlue против DeepBlue. Как бы то ни было, его чувства к Менотти, Зидану, Клоппу, Анчелотти и даже его сменщику в Атлетику Вальверде, а вместе с ним и другим таким тренерам, вполне искренние. Он искренне завидует им; завидует тем, кто думает о победе больше, чем о не-поражении, кто готов спокойно перенести поражение, признать, что иногда соперник может оказаться сильнее.

Это важная для молодых тренеров речь. Важно увидеть в ней не только, какой Бьелса крутой и откровенный, но и то, что близко к концу своей карьеры он начал открыто сомневаться, действительно ли стоили все эти десятки лет гиперперфекционизма свеч, или всё же нужно было дать каким-то вещам идти своим чередом, без попытки их отконтролировать. В случае Марсело - да, жить жизнью, полностью противоположной его.

Теперь предлагаю посмотреть, что скрыто под верхушкой айсберга. Об этом мало кто говорит, но об этом тоже нужно помнить.

Сейчас лимит 8-13. Но не все клубы используют все 13 слотов. Это можно легко посмотреть — всего несколько клубов полностью закрыли эти слоты. Остальные клубы, как мы, например, купили игроков только на требующиеся позиции.

Лимит 8-13 дает возможность спортивному департаменту и тренеру не привязываться к ключевым позициям и не разделять их на иностранцев или русских.

На сегодняшний день существует русифицированная позиция, и она пока только одна: почти во всех командах РПЛ, за исключением «Ростова», играют русские вратари. Это единственная позиция сегодня, которую плюс-минус можно считать «русской».

Можем ли мы сказать, что в нашей стране огромное количество сильных вартарей? Скорее всего, нет. У нас есть пул вратарей, которые высоко котируются. Но такая русификация позиций не переводит количество в качество. Да, есть хорошие вратари, но нельзя сказать, что их гораздо больше, чем игроков другого амплуа.

Имея лимит 8-13, тренер может использовать иностранцев на любой позиции, будь то центральный полузащитник, центральный нападающий, центральный защитник, на фланге. Зная, что ему нужно выпустить на поле всего лишь трёх россиян, он ставит иностранцев на те позиции, куда считает нужным.

Если же на поле придется выпускать, предположим, 5-6 русских, это приведет к тому, что появятся чёткие русифицированные позиции.

Допустим, будет лимит в пять иностранцев в составе и пять на скамейке запасных — значит, эти позиции, скорее всего, будут отданы строго легионерам. А остальные пять легионеров на скамейке запасных будут куплены именно на те позиции, на которых играют игроки стартового состава. Таким образом, в каждой команде появится разделение на легионерские слоты и русские.

Что это означает? На сегодняшний день самая легионерская позиция — это центральный защитник и центральный нападающий, и это так и останется. Получится, что русских центральных защитников как не было в большом количестве, так и не будет, а станет еще и меньше — все клубы на эту позицию будут все время брать иностранцев.

И тогда молодому русскому парню-центральному защитнику деваться будет некуда — ни один клуб не сможет и не захочет использовать русского защитника. Это усложнит молодому футболисту путь.

В то же время на флангах обороны и атаки будут использовать чаще всего русских игроков, и сложится диаметрально противоположная ситуация: рынку понадобится огромное количество фланговых защитников, а такого количества у нас нет.

Все это приведет к гонке вооружений. Цена на защитников взлетит. И футболист, который раньше стоил 1-2 миллиона, будет стоить 3-4, а то и 5 миллионов. Рынок не получит необходимое количество молодых защитников, а просто будет перепрофилировать игроков разных позиций в правых и левых защитников.

Вот что я вижу в ближайшем будущем, если будет изменен лимит на легионеров.

Если резюмировать, ничего хорошего не выйдет — мы столкнемся с повышением цен на игроков отдельных позиций, другим будет сложнее пробиваться, и мы не получим желаемое эволюционное развитие, где молодой игрок конкурирует с иностранцем и становится условным Батраковым, Кисляком, Козловым.


Вряд ли этот пост на что-то повлияет — судя по всему, решение уже принято, но не высказать свою точку зрения я просто не мог.

В целом же, футбол, помешавшись на стандартах и узкой специализации тренеров по ним (это было неизбежно из-за сокращения тренировок у топ-команд, которые играют всё больше матчей - остальные просто занимаются копипейстом) похож по проблемам на то, с чем лет 15 назад столкнулся профессиональный бокс.

Бои супертяжей было тяжело смотреть - полтора зрелищных удара завершались клинчем, никакой открытой драки, чистое время обмена ударами было минимальным. Сейчас футбол так и выглядит: длинная во фланг при персональной опеке приводит к игре 1в1, где аут считается победой, затем атакующая команда отправляет в штрафную центральных защитников, 30 секунд готовится, короткая вылазка с доигровкой после пары навесов и побежали назад после удара или фола. Соперник берёт мяч и занимается тем же самым.

В юности заметил, что читать тексты Беленького в СЭ с титульных вечеров гораздо интереснее, чем смотреть сами бои. Со временем это изменилось - проявились ребята, которые готовы махаться до крови, до смерти. Футбол тоже скоро вернётся, нужно немного потерпеть, пока взвоет Арсен Венгер - и ввод мячей со стандартов регламентируют временем, что вернёт нужный хаос и открытые матчи.