Будет два поста о Питере. Один - по работе, другой о городе. Начнём

Я из-за своего бэкграунда на профессиональных дизайнерских мероприятиях публика меня принимает, понимает, но звездой я там явно не являюсь. Почему? Вообще, персонально я для них не авторитет. Я не автор концепций со львами, не звезда, и не могу ни одного дизайнера ничему научить, поэтому выступления проходят без ажиотажа.

Я всегда езжу на мероприятия говорить о том, что для меня сейчас важно. Подготовить лекцию это отличный способ структурировать свои собственные мысли.

Реальным показателем интересной лекции является колчичество народа, который тебя хватает после лекции. На Просмотре для этого есть специально отведённое место, где к тебе подходят задать вопросы.

В этот раз, я точно попал в нерв, и проснулся звездой. С вопросами подошло человек 50, а отвечал я на них всю следующую лекцию.

О чём говорили? О деньгах.

Лекция будет доступна на ютубе, а пока тезисно:

1. Ставка 21% это страшно. Деньги понесут в банк, а не в дизайн.
2. На фестивалях 1000 дизайнеров претендуют на фестивальные награды. Фестивальный уровень дизайна становится комодити.
3. Нейросети помогут делать концепции ещё быстрее.

При этом все с упорством, достойным лучшего применения развивают своё мастерство, но не развивают бизнес. В профессии отсутствуют "дизайн оперейшнс". Под этим термином скрываются люди, которые:

Развивают культуру внутри дизайнерских команд, выстраивают и совершенствуют процессы, ищут, нанимают и увольняют людей, простраивают и упаковывают продукты агентства и оценивают их маркет, извините, фит.

Эта деятельность так неорганична дизайн-сообществу, что пришлось даже термин специальный придумать, чтобы было интересно этим заниматься.

Выводы:
1. Когда на рынке такое предложение качественного продукта, конкурировать дальше получится только за счёт лучших процессов.
2. Развивая культуру управления в дизайне можно будет строить больше крупных компаний, и в рынок придут бОльшие деньги.
3. Кроме дизайнеров этот рынок никому не нужен, надо откладывать инфантильность до лучших времён.