Радиоведущая Евгения Волгина

Один из самых любопытных моментов разговора с Тимофеем Бордачёвым в «Умных парнях»


Т.БОРДАЧЁВ: Я не считаю, что внешнеполитической задачей государства является создание определённости для его друзей и противников.
Е.ВОЛГИНА: А вы не думаете, что мы раньше пытались это сделать?
Т.БОРДАЧЁВ: Пытались, да. Но я не так, чтобы считаю, что это правильно. Я считаю, что неопределённость гораздо более конструктивное состояние.
Е.ВОЛГИНА: Ну, если уметь ориентироваться, в этой неопределённости.
Т.БОРДАЧЁВ: Конечно, здесь надо уметь её создавать. Ориентироваться в ней и создавать её в своих интересах.
Е.ВОЛГИНА: У нас получается, как вы думаете, создавать неопределённость своих интересов?
Т.БОРДАЧЁВ: Иногда не получается, часто получается.
Е.ВОЛГИНА: А наш противник как предполагает? Ему нужна определённость в большей степени или управляемый хаос?
Т.БОРДАЧЁВ: Управляемый хаос это такой красивый штамп, очень красивый. В принципе, конечно, в англосаксонской традиции, дипломатической традиции стремление к созданию неопределённости намного выше просто потому, что они территориально отделены от остального мира морями. У них здесь, конечно, опыт больше. А у нас, как у сугубо континентальной страны, стремление к каким-то правилам выше. Но оно одновременно у нас не такое сильное, как у Китая, Германии или Франции, поскольку мы очень большая страна. Мы привыкли действовать в широком геополитическом контексте, от Тихого океана до Европы, и здесь мы гораздо более гибкие.

Полный текст

Сегодня оказалась в очень красивом месте на творческом квартирнике. Вот с такими квартирными видами.

Поработали. Теперь можно и позаниматься. На самом деле весной я пошла исполнять свою детскую мечту. Танцев и спорта у меня в юности было достаточно. Но вот гибкости это не добавило. А потом все говорили, что если пополам не сложился в 12 лет, то никогда больше и не сложишься. Потому что кости затвердеют, мышцы задубеют, времени не будет. А мне хотелось. И вот в 37 годков я и пошла исполнять мечту. Растягиваться и складываться! Очень быстро я поняла, что девиз любой растяжечной — ваша боль - наша профессия.

Это просто осенняя депрессия подкрадывается

В «Умных парнях» сегодня был программный директор «Валдая», профессор, интеллектуал, умнейший из умнейших — Тимофей Бордачев.

Говорили про безопасность, правила и про международную систему. Если коротко — пока живо человечество, будет система. Разная. А если кажется, что раньше было спокойнее — это только кажется. Люди склонны идеализировать прошлое. Так устроена человеческая память и психика.

Но от старой системы, действительно, ушли, а к новой пока не пришли, потому что стороны тягаются в силе. И не заплачена ещё та цена, которая заставила бы договориться.
Время сейчас интересное. Гегемон слабеет, но инерция страха перед ним сохраняется. От того и кажется, что беспорядка чуть больше.

Продолжение — в расшифровке и видео чуть позже.

Новость смешная. Ситуация страшная. Взрослых больше нет. Есть дети и дети в теле больших людей.

Рисование во время разговора в эфире помогает удержать мысль. Если все перестанут писать ручкой, я продолжу ходить в канцелярский за бумажкой и ручкой.

Шла с работы домой. Такую красоту видела. Люблю сентябрьские закаты в Москве.

С ГерманСергеичем говорили.
До чего прогресс дошел. Есть выбор из разных вариантов апокалипсиса.

У нас получился замечательный и очень вдумчивый разговор в «Умных парнях» с директором по политанализу ИНСОМАР Виктором Потуремским.

Главный тренд на выборах — прагматизм. Избиратель стал компетентнее и критичнее.

Ещё одна большая тема — идентичность.

2022 год и всё происходящее — это перепридумывание, переопределение и очень базовые вещи, которые называются идентичность. Мы жили в одной идентичности, сейчас «кто мы, кто не мы», «кто за, кто против», «куда мы идём, откуда мы пришли» — это вопросы, на которые мы сейчас ищем ответы вместе. Представить себе не то что социальную группу, а даже человека без идентичности — это психиатрия, это невозможно. В этом смысле вопрос идентичности очень-очень важен и без этого невозможно.

ПОЧИТАТЬ

ПОСМОТРЕТЬ

Мой сын и его вопросы про «как это интернета не было?»

Ещё сегодня я очень довольна эфиром Умных парней с Виктором Потуремским. Выложу потом отдельно. А пока ниже ссылки для послушать-посмотреть.

Сегодня был очень насыщенный информационный день. Я сознательно стараюсь минимизировать украинскую повестку в эфирах. Опять же повторю: я не хочу подыгрывать вражеской пропаганде и тратить эфирное врем на перебирание грязного белья с Банковой.
Наше внутренне инфополе очень плодородное. Из неУкраинских тем— идея жд на Алтае, и Яндекс, ИИ и творчество, тлф доверия от Минпросвета, креативные индустрии, сокращение рабочего времени.

На митапе «Фабрика новогодних идей» в МегаполисМедиа мы с коллегами думали, как необычно провести корпоратив.

Потому что обычный корпоратив всем известен. Сначала люди чинно сидят за столом, потом кто-нибудь говорит: «Ну, за нашу дружную команду!» А через 40 минут команда уже настолько дружная, что двое держат третьего, а третий объясняет, почему он вообще-то не пил.

Но современная корпоративная культура такое не одобряет.

Поэтому идеи мы обсуждали вместе с Инвитро, КОМУСом и МТС. Со специалистами по HR и внутренним коммуникациям. Обсуждали, как сделать праздник информативным, весёлым и желательно без вызова скорой помощи.

У нас есть корпоративная культура. Я сама раньше относилась к ней с некоторым подозрением. Мне казалось, что корпоративная культура — это когда взрослого человека собирают в переговорной, ставят перед ним флипчарт и предлагают определить его внутреннего тигра.

Потом ещё тимбилдинг. Потом тренинг личностного роста.
Потом кто-нибудь говорит: «Мы одна семья». И стоишь с бейджиком на груди и думаешь: «только бы не начали обниматься».

Но когда я начала вести такие встречи сама, выяснилось, что всё гораздо интереснее. Массовый зритель этого почти не увидит. Праздники и встречи обычно транслируются на внутреннюю аудиторию по внутренним каналам. Выяснилось, что самый любимый корпоративный жанр — это человек, который звонит на корпоративное радио и поздравляет коллег.

Причём совершенно искренне.

А ещё лучше — участвовать в конкурсе, где за победу дают настоящий приз. Тут взрослый специалист внезапно вспоминает, что он не только специалист, но ещё и творческая натура.

И это прекрасно.

Потому что человек, который весь год писал таблицы, согласовывал бюджеты и отвечал на письма «Коллеги, срочно!!!», вдруг выходит к микрофону и читает собственный рэп про бухгалтерию или надевает театральный костюм и читает стихи. А топ-менеджмент гармонично встроен с отчетами об успехах, планами на будущее и наставлениями команде.

Вот такая теперь корпоративная культура. И все счастливы.

Пора готовиться к НГ.