Ну что, третья часть подъехала🤩

В прошлый раз я остановился на том, как мы превратились в рабочее направление, с клиентами и деньгами. Но для меня всё это никогда не было только про ПРОДАТЬ. Большой бюджет — это, конечно, кайф. Можно развернуться, придумать больше приколов, сделать всё красивее и масштабнее. Но, самый интересный челлендж всегда был в другом, сделать проект, который не выглядит как очередная скучная реклама на полстраницы. Чтобы бренд внутри Twinby появлялся уместно и пользователь хотя бы на секунду залипал и понимал, что перед ним что-то прикольное. И мы такое делали.

Иногда проекты были проще, иногда сложнее, иногда с продуктовыми механиками, иногда с мега-креативами вообще. Некоторые даже награды получили, Silver Mercury, Red Apple, E+. Но, что важно не менее наград, это когда клиент возвращается снова. Наверное, это самый реальный и честный признак того, что мы сделали качественно.

Отдельно люблю историю с Перекрёстком / X5. Там мы вышли уже не просто в цифровую механику, а в физический продукт. Вот, кстати, это такое другое ощущение. Когда то, что ты придумал внутри рекламного направления, можно потрогать руками. Ну это прям круто же! Я потом отдельный пост вам запилю, расскажу.

Сейчас у меня под управлением пять веток:

Спецпроекты — тут всякое нестандартное.
Рекламный кабинет — это про наши инструменты.
Продуктовое B2B — мы же и продакт-менеджеры.
Бренд-перформанс — офлайн, фестивали, тусовки. Там многим рулит отдельно Вика, и она делает это пиздец как круто.
Нью-бизнес — проекты, которые мы запускаем сами в рамках нашей стратегии эко системности.

Планов на будущее вообще очень много. Кайф в том, что я не сижу в одной роли. Работаю на стыке продукта, продаж, креатива и стратегии. И да — без ребят ничего бы не было. Без Насти, разработки, Вики, Алёны. Всех, кто оставался, пока три месяца не было клиентов. За каждым проектом были и остаются люди. Мы все росли вместе с этим направлением.