Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Management 101 #0
- Management 101 #1
- Management 101 #2
- Management 101 #3
• Management 101 #4
Дисклеймер:
Всё ниже сказанное — исключительно мой опыт.
Он может отличаться от вашего — и это прекрасно, ведь у каждой задачи есть множество путей решения.
Делитесь своим опытом — он ценен и обязательно поможет другим читателям.
В одно прекрасное утро меня озарило: если меня всё-таки повысят, кто будет делать мою работу? И хорошо было бы, чтобы это был хороший "Кто-то", так как он будет частью моей же команды.
Задача выглядела примерно так:
– найти хорошего эксперта
– чтобы он был готов занять моё место
– неизвестно когда
– и без гарантий, что повышение вообще случится
Я сделал так: Взял флипчарт (доску), маркер и в обед начал рисовать коллегам что такое Broadcast storm. Это такой интересный тип тотального трындеца из мира сетевых технологий, от которого корпорации выходят из строя. Но моей задачей было не просто объяснить тему, а понять, кому она покажется настолько же интересной.
Потом, через пару дней, я начал объяснять другую тему. И другую. И еще.
Я не обещал позиций (их и не было), не обещал карьерного роста и не рисовал перспектив. Просто рассказывал чем занимаюсь и смотрел кого заинтересует эта тема.
Тема, которой предстоит заниматься долго, упорно и, скорее всего, по ночам.
После второй 30 минутной "лекции" ко мне подошел коллега и сказал, что он собрал тестовый стенд на домашнем ПК и попробовал сделать то, что я рассказывал, но у него не получается и ему нужна помощь по первой лекции. И заодно, могу ли я порекомендовать что еще поизучать?
В последствии, этот коллега станет лучшим сетевиком чем был я. Меня будут спрашивать, почему я все таки выбрал его, как я разглядел в нем эту расположенность.
Секрет в том, что я его не выбирал.
Это он выбрал чем заниматься дальше.
Совет 5 — Готовьте себе бэкап заранее.
Совет 5.1 — Лучший бэкап тот, кто загорелся вашим ремеслом. Ищите этого бэкапа для себя.
Совет 5.2 — Будьте таким бэкапом для кого-то, чья работа вас вдохновляет (!)
Такой вот парадокс менеджмента:
чтобы вырасти самому, нужно вырастить человека, который сможет заменить тебя.😅
#managеment101