Vlasov Vyacheslav

Удивительные и невероятные вещи получаются, когда доверяешь своей команде и даешь им свободу в способах решения стратегической задачи.

Поразительно, как сильно ускорилось все вокруг.
Современные технологии стирают расстояния и дают тебе возможность быть на острие передовых технологий.

Всего месяц назад этот термин появился в Германии, а я уже сталкиваюсь с этим на работе.

«Мясной прокси» (meat proxy) — это ироничный термин для сотрудника, который бездумно копирует ответы от искусственного интеллекта и пересылает их коллегам или клиентам, не проверяя и не осмысляя информацию

1 сентября во взрослом возрасте — это:
— всё равно нужно в школу.
— зато после школы можно на работу.
— а, ещё и на тренировку надо вставать в 5 :) (зато красивые виды!)

Самое большое заблуждение и оно же, суровая правда, которую тяжело принять руководителю -- это думать, что сотрудники работают 40 часов в неделю.

PS. Причем никогда не угадаешь, в какую сторону смещается эта цифра 😂

Великий и могучий на страже экономии токенов (не экономит, но повышает чёткость постановки задачи и успех ее выполнения) и повышения эффективности внедрения искусственного интеллекта в ежедневные процессы:

https://github.com/smixs/pohuy

Кажется, что-то подобное еще Задорнов утверждал.
Про разницу в эффективности постановки задачи в армиях РФ и США.

231.

Иногда постоянно отстаешь от реальности: дела накапливаются, все наваливается, и нет времени даже записать, что еще надо сделать и учесть. Как будто в каждых сутках нужно 25 часов, а лучше 26, и все равно не хватит.

А иногда движешься немного впереди времени: дела сами собой разлетаются по сторонам, образуется неожиданное пространство в жизни, и появляются из этой пустоты совсем другие, воздушные встречи, интересы и состояния.

Даже один день, когда жизни больше, чем планов — это так хорошо.

(С) Moments by Михаил Калашников

Кстати да, в последний раз это было из-за DNS.

Кажется, у человечества осталось сильно меньше времени, чем нам кажется.

Очень интересно и понятным языком рассказано, как ИИ агенты взламывали Hugging Face (история заиграла новыми красками, когда OpenAI дополнил историю своими результатами расследования).

Невозможно.

Часто бывает так, что "невозможно сделать" означает "нельзя сделать так, как вы придумали".

Что я имею в виду:
- У менеджера есть проблема\задача, он придумал ее решение.
- Приходит к подчиненному и озвучивает это решение в виде задачи: "Леха, а мы можем сделать вот так и вот так.".
- Леха прикидывает запрос, возможности и выдает "невозможно".

Вот если научить подчиненного в этот момент спрашивать "а какую проблему мы решаем?" или научить менеджера озвучивать проблему, а не решение, которое он придумал -- отпадет львиная доля "невозможных" задач.

Не приносите команде решения.
Приносите задачи, которые нужно решить.
(А свое решение приберегите на крайний случай.)

Я не стал писать о том, как прошел этот забег (это был самый мокрый и тяжелый GRUT за все время, по словам организаторов), но наткнулся на рассказ Лены, с которой мы пробежали бОльшую часть дистанции, поддерживая друг друга и решил, что лучше уже не рассказать)

Рекомендую почитать вот тут, на паре фотографий и я засветился)

PS. сегодня регистрация на GRUT 2027 ;)

Коллега:
-- Слава, отлично выглядишь! Загоревший, отдохнувший, свеженький!

Слава в этот момент времени:
-- 50+ часов без сна, 25 часов без еды.
-- Участник конкурса "Сдохни или умри, но *сделай работы, о которых я не могу рассказывать*"

PS. Если вам сложно выходить из отпуска и раскачиваться в рабочий ритм, я могу дать вам пару советов...

Теперь ультрамарафонец.

(Справка-малютка: ультрамарафон — это то, что больше марафона, 42,2км)

Кстати да.

Я для личных целей написал бота, который каждое утро присылает топовые новости с нескольких качественных новостных техно ресурсов.
Бот шлет краткое описание новости на русском, описывает почему это интересно и дает ссылку на оригинал статьи.

Удобно утром пробежаться по новостям и вчитываться только в то, что зацепило.

Бот тут https://t.me/Sborg_bot

Бот рассылает дайджест каждый день в 9:30
Новости подбираются с сайтов: Wired, The Verge, Futurism, MIT Technologyreview, Techcrunch

Кстати, про нас тут (и тут) в СМИ пишут

Впервые принимал участие в формировании бренда. Процесс очень увлекательный и интересный. Никогда бы не подумал, что там такие продуманные методологии.

По возможности, постарайтесь поучаствовать в создании бренда, под управлением профи😂

Management 101 #6

Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Management 101 #0
- Management 101 #1
- Management 101 #2
- Management 101 #3
• Management 101 #4
• Management 101 #5

Дисклеймер:
Всё ниже сказанное — исключительно мой опыт.
Он может отличаться от вашего — и это прекрасно, ведь у каждой задачи есть множество путей решения.
Делитесь своим опытом — он ценен и обязательно поможет другим читателям.

Первые пару месяцев в позиции руководителя я работал на износ и все равно был хреновым руководителем. Я попал в классическую проблему, с которой сталкивается хороший инженер, продвинувшийся до управления: я не управлял.

Фактически я остался инженером, который дополнительно присматривал за статусами команд и получал по башке, если статусы были не очень.

Перегруз был сильным: я осваивал новые ответственности и при этом выполнял старые задачи, боясь отдать их новенькому инженеру. Кажется, так и должно быть: меня же повысили, значит, и ушатываться я должен был сильнее. Но все равно что-то не складывалось.

В какой-то момент я заметил, что весь день занимался инженерными задачами, а до управленческих руки так и не дошли.

Тогда пришло осознание следующих вещей:

1. Дальше в таком режиме работать нельзя. Нельзя быть инженером и руководителем — банально не хватает времени.

2. Продолжая выполнять инженерные задачи, я не даю пространство для развития новым инженерам. Забирая сложные задачи, я краду у них возможность получить опыт и стать сильнее. А мне очень нужно, чтобы они были опытными: это же теперь моя команда.

3. Если компания нанимает меня как руководителя, а я делаю инженерные задачи, значит, компания получает дорогого инженера и не получает руководителя.


Приняв эти мысли, я начал дистанцироваться от выполнения старых задач и давать пространство новому инженеру.

И да, первое время он косячил.

И каждый раз приходилось бить себя по рукам, чтобы самому не исправлять его ошибки.

Были и болезненные косяки, но в итоге все оказалось не так страшно, как я себе навыдумывал. Задачи начинали выполняться с нужным качеством, и команда постепенно выходила на целевую эффективность.

Забавно, но самое сложное после повышения оказалось не научиться новым обязанностям, а перестать выполнять старые.

Поэтому совет № 6 — стали руководителем? Будьте им.
Отдавайте свои прошлые обязанности новому поколению и создавайте им пространство для роста.
Проведите ревизию своих обязанностей через несколько месяцев после назначения и проверьте, сколько прошлых задач вы по-прежнему выполняете. Руководитель может консультировать и помогать команде, делиться своим опытом и знаниями. Но основной работой должно стать развитие команды и создание условий, при которых команда работает без активного вмешательства руководителя.

Помните: регулярно выполняя задачи своей команды, вы лишаете их и компанию руководителя.

#managеment101