- Якщо назву суму нижчу, ніж думаю, дам сигнал, що я більш вигідний варіант та мене точно візьмуть / або я точно продам свій сервіс чи послугу.
Насправді значення цього може бути перебільшено, а в деяких контекстах навіть підозріло, якщо ви дуже нижче ринку. Дійсно, ціна має вплив, але задумайтесь, як воно буде вам та чи готові ви на втрати. Але основне тут ваша стратегія - якщо ви рухаєтесь по ціні яку задумали, то не змінюйте це в останній момент під впливом внутрішнього тиску.
- Моє начальство розумніше за мене, або думати, що ти розумніший за своє начальство.
Насправді це все доволі субʼєктивні категорії. Твій менеджер або тімлід може бути некомпетентнішим за тебе, але ряд його задач - це приймати складні рішення або рішення, яке вимагає компромісу. У вас просто інші сфери впливу та зони відповідальності.
- По ньому все видно з перших хвилин співбесіди, як людина буде працювати.
Насправді нічого не видно. Це когнітивне викривлення - робити висновок за пʼять хвилин, як і когнітивне викривлення - давати людині тести, не повʼязані з основними навиками, і робити висновки. Співбесіда - це дуже системний та глибокий процес. Насправді в основному все, що ви можете, - знайти «чому ні», ніж «чому так». Мозок хоче швидше прийняти рішення, щоб не напружуватись.
- На мені заробляють, вони погані. А всі гроші повинні йти мені.
Не розумію як це працює, але буває коли люди дізнаються, скільки на них заробляють, одразу відчувають демотивацію. Тому що людина не бачить обʼєму та системи там, де працює.
Вагома частина прибутку йде на те, щоб знайти цього клієнта та забезпечити роботу, плюс прибуток для компанії. Робота не створена, щоб працювати в нуль. У здоровому бізнесі на вас повинні заробляти в рази більше, ніж ви отримуєте. До речі, ось цікава стаття по темі, які компанії заробляють найбільше. Microsoft заробляє близько мільйона доларів на рік на людині, Nvidia - більше 4-х мільйонів.
Тож дивно, коли люди ображаються, що на них наварив 10 $ на годину місцевий аутстаф.