Опубликован наша доклад на Уральском экономическом форуме в УрГЭУ, на секции по цифровой трансформации. Тема - как в компаниях проходят проекты внедрения и изменений.

Главный вывод: проекты рискуют не на старте, а в середине. На старте все согласны, а с третьей-четвёртой встречи инструменты начинают показывать реальные цифры - и появляется тихое сопротивление: задачи переносятся, рядом с новой отчётностью живёт старая таблица на всякий случай. Прямого отказа почти не бывает. Это нормальная реакция на перемены, и её можно предвидеть - в статье разбираем, как мы перестроили методику с учётом этого.

Версии две: выше во вложении версия для чтения и академическая здесь при уч. эксперта компании www.vladykin.pro Алисы Шелестовой

Продолжим с командой заниматься научно-исследовательской деятельностью в области управления и продаж - новыми публикациями поделюсь.