Я нанимал команду, чтобы освободить себе время. А в итоге замкнул на себе целый бизнес.

Когда только становился предпринимателем, постепенно набирал людей: разработка, маркетинг, продажи, аналитика, дизайн, тексты.

Казалось бы, у каждого своя задача, теперь можно немного выдохнуть.

Но привлечение трафика и, как следствие, продажи продолжали зависеть от меня. Людей стало больше, а ключевые процессы всё ещё держались на моём участии. Свободнее я особо не стал 😅

Где-то я неправильно выстроил систему, где-то в команде не хватало компетенций, чтобы забрать ответственность. И разбираться с этим тоже нужно было мне.

Самая сложная перестройка для меня как разработчика — перестать думать только продуктом.

Потому что вокруг продукта ещё куча всего: маркетинг, продажи, процессы, финансы. Приходится смотреть на всю систему, где-то менять фокус, где-то жертвовать улучшениями продукта ради того, что сейчас важнее для бизнеса.

С людьми тоже учился работать — поддерживать, давать свободу проявить себя, находить задачи под сильные стороны. И при этом договариваться о рамках и результате, за который человек отвечает.

До сих пор есть вопрос, на который у меня нет хорошего ответа: где искать сильных людей с мозгами, компетенциями и ответственностью? Пока мой опыт — в основном пробовать, работать вместе, смотреть, что получается.

Вот это я бы с удовольствием обсудил с другими руководителями.

А у VK будут на эту тему два бесплатных митапа VK JT TeamLead:

📍 Москва — 24 октября
📍 Санкт-Петербург — 28 октября

Можно послушать руководителей из VK и других компаний, обсудить профиль лидерства. А дальше — практика на выбор: мастер-класс по теории ограничений, «Своя игра» для тимлидов или личная встреча с опытным руководителем из VK.

Я бы присмотрелся к последнему формату — прийти со своим вопросом и обсудить, как с ним справляются другие.

Если уже руководите командой или только собираетесь, рекомендую сходить.

Регистрация по ссылке