Есть мечты, которые в какой-то момент перестаешь всерьез считать планами.

Для меня такой мечтой всегда был Северный полюс. Я мечтала оказаться там, кажется, всю жизнь — и в какой-то момент уже почти смирилась с мыслью, что, скорее всего, этого никогда не случится.

Но случилось 🙂

После нашей победы в конкурсе «Лидеры России. Команда» организаторы собрали стратегическую полярную экспедицию и предложили каждой команде выбрать одного участника. Мои коллеги знали про эту мечту и решили подарить эту возможность мне.

До сих пор думаю, что в этой истории прекрасно вообще всё.

Сам Север. Величественный ледокол, который идет сквозь льды Северного Ледовитого океана. И, конечно, тот самый момент, когда ты наконец оказываешься в точке 90° северной широты и понимаешь: вот она — вершина мира. Северный полюс.

Посвящение в полярники, свои ритуалы, паспорт полярника. И даже чай с чак-чаком на Северном полюсе — куда же без Татарстана 🙂

А еще одна совершенно потрясающая деталь. В точке Северного полюса устанавливают знак, вокруг него натягивают веревку — и по ней можно обойти полюс по кругу. Несколько шагов — и у тебя за плечами самое маленькое кругосветное путешествие в жизни: ты пересекаешь все меридианы Земли.

Но сама экспедиция оказалась гораздо больше, чем путешествие.

По сути, это была та самая школа актива, только для взрослых состоявшихся людей 🙂 Несколько часов сна, а все остальное время — тренинги, тесты, проектная работа, командные задания, разговоры, КВН и совершенно разные форматы взаимодействия.

И главное — большая стратегическая работа над темой командной культуры.

Мы обсуждали, как она формируется и развивается на протяжении всей жизни человека: начиная со школьного возраста, когда появляется первый настоящий опыт быть частью команды, и заканчивая взрослыми коллективами — сотрудниками предприятий, учреждений, организаций, управленческими командами.

Что превращает группу людей в настоящую команду? Как формируются доверие, ответственность друг за друга, общие ценности? Как создавать среду, в которой человек не просто выполняет свою функцию, а чувствует сопричастность к общему делу?

Мне кажется, особенно ценно, что все это мы не только обсуждали.

В обычной жизни каждый из участников экспедиции уже руководит командами, принимает серьезные решения, несет большую ответственность, многое умеет и многое уже доказал. А здесь всех нас намеренно помещают в совершенно другую среду — без привычных ролей и декораций.

И ты заново проверяешь себя: как работаешь в команде, как принимаешь решения, как ведешь себя в неизвестности, насколько умеешь слышать других и чему еще можешь у них научиться.

Наверное, именно это впечатлило меня не меньше самого Северного полюса.

Огромная благодарность командам «Лидеров России» и Мастерской управления «Сенеж» за то, насколько продуманным оказался весь этот опыт — буквально от первого до последнего момента. И отдельно хочется отметить Сергея Владиленовича Кириенко, который был максимально включен во все происходящее вместе с участниками.

Для меня в этом есть еще один очень важный смысл.

«Лидеры России» не заканчиваются конкурсом и выбором победителей. Людей находят, объединяют, продолжают развивать, ставят в новые обстоятельства, дают возможность учиться друг у друга и становиться сильнее.

Причем речь уже не только о развитии отдельных лидеров. Речь о гораздо более масштабной задаче — о том, как выращивать сильные команды и формировать культуру совместной работы на самых разных уровнях: от школы до крупных организаций и государственных институтов.

И если на это тратятся такие силы, внимание и ресурс, значит ставка на новое поколение управленцев и сильные команды действительно является одним из государственных приоритетов.

Большая честь быть частью этого сообщества.

А еще — невероятное счастье однажды обнаружить, что мечта, которую ты почти записала в несбыточные, все-таки сбылась.

И однажды ты действительно стоишь на вершине мира.