Что еще мешает вам принимать решения и как это исправить

Одна моя клиентка, бухгалтер небольшой компании, задается вопросом: брать на работу подругу сестры или нет?

Она знает, что девушка очень этого хочет. В то же время ясно, что у них совершенно разные представления о профессиональных стандартах и даже структуре рабочего дня.

➖ Согласны ли вы с тем, что часто мы сами блокируем принятие решения по одной причине – мы стремимся сохранить психологический псевдокомфорт? Например, пытаемся избежать неприятного разговора, как в этом случае с сестрой (если подруга получит отказ). Мы любим мысль о спокойствии здесь и сейчас, и не смотрим на несколько шагов вперед.

А иногда мы слишком заботимся о том, как будем выглядеть в глазах окружающих, хотим нравиться тем, кого мы уважаем, боимся показаться безвольными или, наоборот, слишком жесткими и не оправдать чьих-то ожиданий.

В результате развивается зависимость от чужого мнения и мы делаем то, что выгодно кому-то, но не нам. А вот расхлебывать последствия «чужого» решения придется именно вам, а не вашему окружению.

В ситуации выбора всегда важно учитывать временнýю перспективу. Это хорошо иллюстрирует модель «10-10-10», предложенная Сюзи Уэлч. Она советует каждому, кто стоит перед выбором, подумать, как его решение повлияет на следующие 10 минут, 10 месяцев и 10 лет.

Руководствуясь 10-минутной выгодой, моя клиентка согласится взять на работу подругу сестры: чтобы не ссориться с сестрой, порадовать ее и порадоваться самой. Если же моя клиентка подумает о следующих 10 месяцах, но она увидит, что конфликты неизбежны, а следующие 10 лет могут стать постоянным выяснением отношений – и с сестрой, и с ее подругой.

Какие могут быть еще причины, по которым вы откладываете решение? Как вы думаете, можно ли это изменить? Приглашаю вас к обсуждению в комментариях.

Чтобы обсудить вашу личную стратегию роста и изменений, пишите в ЛС - @elisavetta_d

#управляемизменениями #большечемкнига

Возраст перемен ➡️ Елизавета Сионская