Вопрос: какую стратегию развития бренда сейчас для себя выбрали?

Сейчас у меня период активной разработки коллекций под сезон Весна-лето’27.

И по моим наблюдениям, есть несколько основных стратегий, как продолжается работа:

1️⃣Работа на WB с одеждой маленького объема.

Тут мы изначально выбираем виды товаров и тканей с маленьким объемом.

Те или иные решения по элементам изделия принимаем на основе их влияния на процент выкупа.

В общем, в это стратегии мы максимально в зажатых рамках и боремся за каждую копейку в экономике продукта. Сложно, но с летним сезоном это проще, чем с осенним.

2️⃣ Работа на WB, но переход на кабинет с ИУ.

Тоже популярная сейчас история, тут с точки зрения разработки у нас менее строгие рамки, условия позволяют работать с разными товарами. В чем-то эта стратегия даже дает преимущество, так как в некоторых нишах существенно сократилось количество новинок, конкуренция ниже.

3️⃣Переход на ОЗОН/ Ламоду.

Самая простая, по крайней мере для меня, стратегия разработки продукта. И на ОЗОН и на Ламода разнообразие товаров сильно меньше, чем было на ВБ. Поэтому там мы еще многое можем привнести. По опыту этой осени, селлеры перенесли часть коллекций туда и пока удается держать цены выше, чем на ВБ.

4️⃣ Переход на собственный ИМ.

Этой стратегии придерживаются в основном крупные сейчас бренды, которые уже имеют узнаваемость и хорошую оборотку. Пока тут мне нечем поделиться, это будут первые коллекции, которые мы делаем под такой формат, но подход к разработке продукта отличается - в нем мы смелее используем тренды и держим акцент на ярком, привлекающем внимание продукте.

💎 А какую стратегию дальнейшего развития выбрали для себя вы? Поделитесь в комментариях, интересно )

Ну а если вам нужна помощь с разработкой новинок или аудитом того, что уже есть, то пишите в поддержку - @vitaecom_support . Пока еще есть окошки на этот сезон)