35. Вредные советы для стажеров.

Если ты пришел стажером (или, пожалуй, джуном) в крупную IT-компанию, следуй этим советам, и тогда обязательно очень скоро вернешься к поискам нового места работы.

1. Не докучай своему ментору. Он и так весь в мыле, еще и ты со своими глупыми вопросами. Особенно, если он и так уже уделил тебе сегодня минут 15. Все, что осталось непонятно, это твои проблемы.
(А на самом деле, не стесняйся задавать любые вопросы и в любом количестве, ментор у тебя есть не просто так, и он сам не меньше тебя заинтересован в том, чтобы ты побыстрее во всем разобрался)

2. Ни в коем случае не спрашивай про ожидания от тебя в целом, и уж тем более - про образ результата по задаче, которую тебе дали. Иначе руководство подумает, что ты вообще ничего не понимаешь, и зря тебя взяли на стажировку.
(А на самом деле, как говорится, "без четкого ТЗ результат - ХЗ". Проговорить скоуп обязанностей и ожидаемую степень самостоятельности - это гигиенический минимум. Иначе можно закопаться в том месте, где подразумевалась помощь ментора)

3. Если задача кажется тебе слишком сложной - молчи, иначе подумают, что ты безнадежен. Если задача кажется тебе слишком простой - тем более! Иначе нагрузят еще пачкой, лучше потяни ее недельку, как будто так и надо.
(А на самом деле, не стесняйся делиться фидбеком по задачам - что заходит лучше, где застреваешь. Это поможет ментору адаптировать задачи под твой ритм. Так ты быстрее вкатишься и раскроешь свой потенциал)

4. Если тебе не хватает обратной связи от ментора, скорее всего, ты бездарь, и тебе тут не рады. Не напрашивайся на похвалу, а поругать всегда успеют. А пока не ругают - сиди тихо.
(А на самом деле, запрос на регулярную и конструктивную обратную связь - это база. Но, к сожалению, иногда ментор или руководитель может чуть забыться или нечетко ее сформулировать. Если не будешь переспрашивать - будет непонятно, куда на самом деле копать)

5. Игнорируй несистематизированную информацию вне базового онбординга. Всех этих статей, видосиков, вики-страничек, курсов - пруд пруди, поглотить это абсолютно нереально, нечего и пытаться.
(А на самом деле, четкой и структурной документации зачастую, правда, не хватает. И чем больше ты проявишь самостоятельности в поиске нужной тебе информации, тем лучше - автономность в поиске нужных для решения задачи данных дорого стоит. А если ты по ходу дела где-то доку обновишь/дополнишь, тебе еще и за это спасибо скажут)

6. Не подавай виду, что хочешь попасть в штат. Стоит руководителю заметить в тебе эту надежду, он тебя раскусит, и начнет всячески тобой помыкать.
(А на самом деле, синк в этом вопросе очень важен. Руководителю нужно держать в голове необходимость в штатной ставке, а тебе нужно понимать реальные шансы попадания в штат, в том числе с учетом наличия ставок. Нет ничего зазорного в открытом разговоре про это. А еще можно вместе с ментором поразглядывать матрицу компетенций, чтобы понять основные точки роста)

7. Не обсуждай личное. На работе есть место только работе. Веди себя как робот. Тем более, что руководитель ведет себя так же.
(А на самом деле, в любой команде главное - это люди. Мы не роботы, нам не чуждо ничто человеческое. Стоит сразу вливаться в коллектив, знакомиться с ребятами, обрастать полезными связями).

И помни, что стажировка очень коротка. В случае успеха, уже через 3 месяца ты станешь штатным сотрудником, от которого мы ожидаем проактивности, самостоятельности, нацеленности на результат. Нужно уметь работать в условиях умеренной неопределенности. Умение коммуницировать с коллегами для достижения результата - тоже навык, который надо качать. Четкий план "делай раз, делай два" бывает не всегда, нужно уметь добыть необходимую информацию, а при необходимости - переобуться в воздухе. И всему этому лучше начинать учиться с первых дней стажировки. Тогда, при должном усердии и мотивированности, все получится.