Примерка по ценностям....
пока я в командировке, успел дописать 2 часть поста про погружение сотрудников.А именно, что мы делаем,чтобы появилось чувство "да, это моё! я хочу и буду здесь работать!!"
❗️первую часть можно почитать здесь

Мы остановились на том, как организован первый рабочий день в PROGRESS:

HR-менеджер проводит велком-тренинг.Это большая презентация с рассказом о миссии PROGRESS✊ о том, что для нас хорошо,а что плохо — о том КАКИЕ мы и про ЧТО мы!!

далее идёт техническая часть: ITшники подключают к платформам и сервисам,дают доступ к базе знаний🎓 это цикл видео для адаптации,которые я лично записывал для новых сотрудников.
👀Здесь не надо спрашивать, где что находится — мы всё рассказываем сами!!

затем все приветствуют новичка и дарят велком-подарок. Это может быть мерч,разная наша сувенирка,в общем то,что поможет почувствовать себя комфортно в офисе☕️🤗🤝

И так,от одного касания к другому,сотрудник начинает составлять своё мнение о компании, находясь уже внутри неё🧐👍🔥
И это не разовая история!!
Я совместно с HR-блоком стараюсь регулярно держать контакт с сотрудником:
2 раза в год я провожу общее собрание в компании, каждому сотруднику (и даже нашим партнёрам) компания даёт возможность пройти тренинг личной эффективности, оплачиваем обучение, у нас действует антистресс-программа по отдыху в течение рабочего дня, мы очень сильно заморачиваемся над корпоративами, чтобы команда реально (а не дежурно!!) отдохнула.

Получаем ли мы эффект от этого?
👍👍👍Конечно!! Иначе бы мы этим не занимались.
Решает ли это все проблемы?
❌Нет, все не решает.Но здорово помогает!! Среда в команде — один из моих ключевых фокусов,и здесь всегда есть поле для новых действий и развития!!