Часть 2 😄

Мы не обмазывались метриками и исследованиями. 👅 Но когда мы говорим об продуктовом процессе, важно держать в голове, что любой шаг в этом процессе должен быть обоснован, иметь измеримые результаты, выводы, тоси-боси. Бывало, что эти ингредиенты процесса отсутствовали. Или я просто их не видела, потому что тогда только знала только про ОКР, а не OKR.

В моей команде не было каких-то фан активностей с командой по типу UI клуба или кружка плаката. Но я думаю, что если бы я это инициировала, то в целом бы всё получилось. Но на тот момент, когда я уже сильно фрустрировала, сил и мотивации что-то делать допом уже не было 😒

Спустя год работы я видела и чувствовала как корпоративная культура меняется, и дизайн культура, в том числе, в лучшую сторону. Но то, что я мощно ощутила на своём текущем месте работы — ты можешь влиять на многое, главное твоё желание и инициатива. Я подумала «а почему в вб я такого не испытывала, ведь всё было(исследования, аналитики, маркетинг)?» Отвечая на этот вопрос я пришла к выводу, что проблема в том, что это не транслировали явно + я не знала как по-другому, боялась делать «нетипичные» (как мне тогда казалось) для дизайнера действия.

Завтра заключительный пост 🙏