TGViewer
Channel Public Channel
Вер, сделай, чтобы работало | Вера Витальева

Вер, сделай, чтобы работало | Вера Витальева

@veravitalieva

Вера Витальева - ментор, консультант, практик-интегратор новых решений по работе с людьми.
EX-HRD Сбер, Х5, Делойт сооснователь компании LUDI https://ludi-cons.ru
Помогаю применять практики лучших компаний в современные бизнесы @vvitalieva
Subscribers
1.09K
Photos
309
Videos
8
Links
279
Recent Posts 19 shown
Post #611 131

Forwarded from SETTERS Media

IT-гигант Oracle cнова вытворяет😶

В 4 утра — отключение от корпоративных систем, в 5 — удаление из чатов, в 6 — официальное письмо об увольнении.

Так многие узнали о том, что больше не работают на шестого богатейшего человека мира Ларри Эллисона. IT-гигант Oracle открыл эту неделю очередной волной увольнений — при том, что к началу лета компания и так сократила 13% команды (а это 21 000 человек!).

Короче, иллюзия «мы одна большая семья» в найме испаряется ровно в тот момент, когда топ-менеджмент перестают устраивать цифры в отчетах. И дело, конечно, может быть вовсе не в вас — «просто на рынке кризис». Так что пока одни надеются пересидеть шторм, другие пытаются застраховать себя второй работой.


Этот сценарий с подработкой часто оборачивается ловушкой: уже через полгода можно возненавидеть свою жизнь, обнаружив, что пусть доход и вырос на условные 30%, зато усталость — на все 300%.

Таких историй становится больше, рынок труда переходит на новую модель: количество резюме в сегменте портфельной занятости за последние четыре года подскочило на 60%, почти 72% работающих по трудовому контракту россиян уже имеют подработку.

Правда, многие из них относятся к сайд-проектам как к очередному сверхурочному KPI: жертвуют сном и верят, что воля компенсирует отсутствие системы. Только вот если в найме эти правила гарантируют продвижение по карьере, в параллельной занятости те же паттерны работают против специалиста. Как настроить процессы, чтобы получить одновременно карьерную систему, деньги и жизненные смыслы, а не просто работу в две смены, рассказывала Таня Меламори, экс-менеджер по привлечению талантов Google.
  • ❤ 4
  • 👍 1
Post #610 123
Сегодня, как раз, завтракала с очень опытным CIO и обсуждали проблему подработок и отсутствия контроля эффективности в цифровых командах.
Даже у очень больших технологических гигантов контроль работы цифровых команд плохо выстроен и даже жира не помогает, хотя является отличным источником аналитики по эффективности людей. Но постоянное участие руководителя и целеполагание с прозрачной оценкой результата - основой источник повышения эффективности.
Post #609 246

Forwarded from Olga Filatova

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 👍 7
  • 👌 3
  • 🔥 2
Post #608 143
Очень зашли правила жизни с AI. Подсмотрела в канале у Оли Филатовой.
Post #607 199

Forwarded from Vera Vitalieva

#ПроЛюдей

«3 минуты перезагрузки»
«7 минут тишины»
«10 минут без должностей»
«Стоп-перегрузка»

Я участвую в экспертном совете премии СОГАЗ «Устойчивое здоровье»и за выходные просмотрела 86 проектов компании в номинациях «Здоровье-стиль жизни» и «Счастье для здоровья»

Что меня порадовало – компании, не важно какого размера, вкладываются в здоровье сотрудников не только физическое, но и психологическое: ДМС, совместные тренировки, компенсация за занятие спортом, локальная валюта за спорт, чекапы, углубленные анализы, программы с психологом, челленджи, практики эмоциональной разгрузки, курортные поездки с семьей, детские лагеря, разговоры о важном (семья, дети-подростки), забота о финансовом благополучие, ЗОЖ конкурсы (фотки еды и обмен полезными рецептами) и ЗОЖ буфеты, питьевые режимы и велопарковки, борьба с курением, консультирование специалистами (терапевт, диетолог, психолог), а также ледяные ванны, биорезонансное тестирование и клеточные концентраты.

Почти все компании вовлекают родственников сотрудников в мероприятия.

Многие уже работают с сотрудниками через приложения и максимально кастомизируют программы под самочувствие и интерес людей.

В среднем, такие программы на 30%— снижают число дней временной нетрудоспособности, повышают лояльность – 25%.

Все инициативы влияют на бренд работодателя, текучку, абсентеизм, уровень стресса, ENPS и производительность.

НО не все копании умеют в цифрах показывать эффект от инициатив. Только единицы переводят эффект в: повышение производительности от сокращения больничных дней, иных отсутствий сотрудника, экономию на больничных, сокращение количество брака/жалоб клиентов или повышение скорости выполнения задач, экономии на налогах и … рост выручки!

Инвестируйте в здоровье людей и будете более стабильными в бизнесе!

Вер, сделай, чтобы работало
  • ❤ 4
  • 👍 2
  • 🔥 2
Post #606
Channel photo updated
Post #605
Channel photo updated
Post #604 256
Друзья мои, если кто/то от моего имени прости деньги, это не я!
  • 👌 2
  • 😱 1
Post #603 283
#ПроAI_Adoption

В эпоху агентного ИИ новая управленческая задача — не заставить людей пользоваться AI, а научиться отличать полезную автоматизацию от дорогой цифровой активности.

“Используй AI, иначе не вырастешь” Accenture


В 2026 году у компаний появился новый парадокс: они годами убеждали сотрудников «пользоваться ИИ», а затем обнаружили, что высокая активность может быть не признаком трансформации, а признаком плохо управляемых затрат.

Недавно проводила страт сессию с опытной командой HRов. На вопрос "Кто использует ИИ в работе" не было леса рук.

Позже поговорила со своей коллегой, которая давно работает в UK с передовыми компаниями. Я ожидала, что она мне расскажет про буйство ИИ в западных странах. Оказалось все тоже самое - ИИ проникает, скорее в бытовые задачи, чем в рабочие: построение маршрута для отдыха, сравнение мебели, поиск сложной информации.

Люди используют ИИ там, где у них нет рамок. В работе это сложнее.
Допустим, есть существующий процесс и HRBP потенциально видит возможности использовать ИИ, с какой стороны заходить? Самостоятельно интегрировать? Обычно HRBP не владеет архитектурой данных, интеграциями, доступами, моделью рисков и IT backlog?

Или кадровый администратор, который с гордостью реализовал процесс настройки 1С/SAP в крупной компании, и знает, как сложно отработать техническое задание с командой ИТ, чтобы все работало, как надо. Как этот человек должен встроить ИИ в свои процессы?

Без пересмотра процессов и текущей архитектуры системы невозможно эффективно использовать ИИ. Иначе, он будет высвобождать сотруднику пару часов на то, чтобы он занимался своими делами. Не рабочими: искать нужную информацию, больше проводить времени за кофе...

Самый показательный кейс Microsoft и «tokenmaxxing»
В 2025–2026 годах Microsoft активно открыла сотрудникам доступ к AI-инструментам для разработки и экспериментов — в том числе к Claude Code. Инструмент быстро набрал популярность среди инженеров, продакт-менеджеров и дизайнеров, но его использование оказалось значительно дороже ожидаемого.
Так возникла логика tokenmaxxing: сотрудники оптимизируют не ценность работы, а видимость своей AI-активности.

Средняя стоимость составляла $150–250 на инженера в месяц, а у самых активных пользователей — от $500 до $2 000.

Uber израсходовал годовой бюджет на AI-инструменты для разработки всего за четыре месяца.

Перестаньте измерять эффективность AI в сокращенных часах на какую-то работу. Эффект от AI надо измерять теми возможностями, которые открываются перед бизнесом;

• более быстрый запуск новых продуктов или сервисов
• лучшее качество решений и персонализации
• снижение операционных риски и число ошибок
• перенос части рутины в автоматизированные контуры
• создавать возможность для работы, которую раньше команда физически не успевала делать.

Что делать вместо призыва “пользуйтесь ИИ”


Создавайте команды, которые разбирают работу на составные части (пиксилизируют) и пересматривают весь процесс/логику работы. Только после такого анализа можно понять, что отдавать ИИ, другой роли, на аутсорсинг или что делать текущей ролью.

Управляйте коммуникацией и "продавайте" людям идеи, новые подходы. Без планомерной работы над смыслами, важностью и значимостью не получится настроить людей на совместную работу по повышению эффективности бизнеса.

AI-adoption — это не число активных пользователей. Это изменение того, как в организации создаётся результат.

Вер, сделай, чтобы работало
  • 👍 3
  • ❤ 2
  • 🔥 2
Post #602 266
#ПроAI

Сейчас очень много интересных конференций, большинство из них про ИИ.
Порой, то что там рассказывают это база - то, как промпты делать. Хочется услышать не как давать одну задачу ИИ, а как встроить ИИ в процесс, как доп ресурс для человека.
 
Наконец есть кейсы применения ИИ в performance management! Поэтому иду 30 сентября на конференцию «ИИ в HR 2026». Если кто-то еще планирует, пишите.

 Конференция обещает быть насыщенной: кейсы от крупных компаний (в списке — Норникель, Яндекс, МегаФон, OZON, Т-Банк и другие), мастер-классы, панельные дискуссии, работа в группах, выставка решений для HR и отличный нетворкинг.

Вер, сделай, чтобы работало
  
Подробности можно посмотреть на сайте организаторов https://b-forums.ru/ai-hr
b-forums.ru ИИ в HR | Конференция по искусственному интеллекту и нейросетям для HR HR-конференция по ИИ и нейросетям. В программе: кейсы и реальный опыт применения искусственного интеллекта, обзоры возможностей нейросетей, мастер-классы по написанию промптов и созданию ИИ-помощников, организованный нетворкинг для обмена опытом между участниками.
  • 🌭 4
  • ❤ 3
  • 🤝 2
Post #601 250
Чего не хватает людям?

Почему работа перестает быть хобби даже для Х-ов и люди начинают возвращаться к "бабушкиным" увлечениям?

Мы с Катей Баштавенко расскажем об этом на ПиРе Марка Кукушкина - самое творческое мероприятие для развития людей.

Приходите, должно быть очень интересно @festpir
  • ❤ 6
  • 🔥 4
  • 👍 2
Post #599 529
Управленческий долг

Мне очень понравилось, как Дима Волошин сравнил технических долг и управленческий.

Если вы работали в технологических командах, то точно знаете, что такое технический долг – когда что-то не успеваете сделать, делаете «временную заплатку» и сдаете задачу. Технический долг у команд может быть даже запланирован. Для чего? Для того, чтобы «сделать все в срок», получить бонус и иметь ресурс на доделывание, пока другие команды уже реализуют новые задачи.

Конечно, эта конструкция с треском разваливается, когда наступает кризис, когда ресурсы жестко контролируют. Снижается общая эффективности – вот только вопрос, она была?

Может ли быть высокая эффективность людей, которые боятся признать, что не успевают сделать задачу и надо пересмотреть планы. Когда люди лукавят и руководству показывают не то, что на самом деле есть, а на коленке работающее MVP или то, что не доделано. Когда люди получают бонус за работу, которая фактически еще не сдана, но все очень сильно старались и устали?

Это все последствия управленческого долга:

- когда, с ростом бизнеса назначают руководителями молодых экспертов и не занимаются их развитием, как менеджеров. Это приводит к кривому управлению командами, где: руководитель – единственный харизматичный лидер, который давит авторитетом и собирает вокруг себя команду из «сидящих и ждущих». Или, наоборот, руководитель - это элемент системы и он просто доносит до команды то, что «там решили».
- когда не принято давать обратную связь и разбирать ошибки в команде – и так поймут. А умные ошибки не делаю.
- когда информация – это манипуляция. Не надо, чтобы все всё знали, особенно большую цель. Задачи выдаются порционно. По сути, люди просто стараются сделать так, как понимают. А уточнить тоже страшно, что имелось ввиду.
- когда задачу дают тому, кто ее предложил, а не тому, кто более знающий, чтобы ее сделать. Всем это понятно.
- когда структура «исторически сложилась» и те люди, которые начинали бизнес 10-20 лет назад остались в управлении, но не успели растянуться, как управленцы, на больший объем. А за выслугу лет им дали нужные погоны.

Все это управленческий долг, который стоит перед компанией в кризис, но который очень непросто решать собственнику или СЕО, так как настройка его не техническая и не очевиден эффект от любой манипуляции.

Вер, сделай, чтобы работало
  • ❤ 9
  • 🔥 4
  • 👍 1
  • 💯 1
Post #597 367
Приехала на мероприятие Сбера поговорить о найме в продукте и в Техе.
Была удивлена, с каком энтузиазмом парни собирают из бусин поделки.
Мы с Катей Баштавенко как раз обсуждаем Крафтовое вышивание для корпоратов и зря ограничивали себя женским полом. 😍
  • ❤ 10
  • 🔥 2
  • 👍 1
  • 😁 1
  • 💩 1
Post #596 319

Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина

Дайджест_Pro_Людей_май_2026.pdf862.5 KB
«В компаниях будущего останутся только две 2 профессии»
 
Вышел новый обзор публикаций ведущих зарубежных и российских источников от СберУниверситета.
 
Любопытные тезисы:
 
✅ В компаниях будущего техническую работу будут выполнять ИИ-агенты, а в штате останутся только две роли:

Строители-предприниматели - это сотрудники с мышлением основателя, которые самостоятельно ищут проблемные зоны в компании и создают программные решения с помощью ИИ-агентов. Главная ценность такого сотрудника заключается в глубоком понимании своей предметной области и того, как принести компании больше выручки.

Продавцы-евангелисты - это специалисты, чья роль сместилась от простого закрытия сделок к глубокому обучению клиентов. В условиях тотальной автоматизации эта профессия сохраняется благодаря потребности людей в доверии: когда клиенты платят реальные деньги, им по-прежнему критически важно видеть человека по ту сторону стола.
 
✅ Только 1 человек из 100 имеет высокие показатели по интеллекту, добросовестности и стрессоустойчивости одновременно
Эти качества — главные факторы продуктивности: интеллект определяет способность к обучению и принятию решений, а личностные черты отвечают за рабочую этику и выдержку под нагрузкой.
 
✅ Вовлеченность сотрудников продолжает падать, в первую очередь за счет падения вовлеченности руководителей.  Возможная причина -  уплощение организационных структур: теперь руководителям приходится управлять более многочисленными командами.
 
Парадокс скорости ИИ: ускорение сотрудников не делает организации быстрее
ИИ может повышать индивидуальную продуктивность, он почти не решает проблему эффективности совместной работы, из-за чего общая скорость работы организации не увеличивается. Наиболее значимым барьером для совместной работы авторы считают отсутствие общего контекста. Многие организации не имеют единого понимания целей, терминов и причин прошлых решений.
 
Запоздалое поздравление с днем рождения может вызвать рост абсентеизма сотрудников. В наблюдаемой ситуации сотрудники, которым не подарили подарок вовремя, работали меньше на 2 часа в месяц. Наиболее остро реагируют менеджеры среднего звена.
  
📎Все ссылки – в самом обзоре.
 
@hrandmuchmore
  • ❤ 4
Post #595 343
#ПроЛюдей

Мне нравится, когда есть инструкция


Интересно читать про будущие роли от СберУниверситета 👇и преломлять это к действительности, которая окружает сейчас.

Недавно была на встрече в крупном банке и обсуждали Run/Change/Disrupt с точки зрения работы.
Мы пропагандируем, что Run уйдет в AI, а Change и Disrupt останется работой для людей, а на встрече молодой и умный парень говорит: я хочу делать Run - рутинную работу с понятными процессами и предсказуемыми результатами.

Ведь на самом деле, не все рождены запускать новое, руководить сложными трансформациями, придумывать и перепридумывать.

В компаниях, до появления AI 90% сотрудников поддерживали существующие процессы.
Какая может быть ломка для всех компаний в ближайшие 3-5 лет. Кто-то ничего не будет менять, и, в последствии, останется не у дел. Кто-то будет менять все - но это эксперимент. Остальные будут подсматривать за успешными дворцами.
Объективные изменения работы с людьми начнутся через 5-10 лет, когда уже уйдет поколение ТОПов 1990-2000.

А нам сейчас, в этом непрозрачном мире надо перепридумывать, какую работу мы можем оставить для людей, которые 10-20 лет живут по упорядоченной инструкции и успешно делают свою работу.

Вер, сделай, чтобы работало
  • 👍 4
  • ❤ 3
  • 🔥 1
Post #594 345

Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)

McKinsey рассказали про новую операционную модель управления персоналом. Более личную, более технологичную и более человечную.

Собрали все главные идеи последних лет: гиперперсонализация опыта сотрудников, ai-коучинг, биржи возможностей, вместо контроля - лидерство.

Почитать можно. Но как всегда, главное на картинках.

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-new-operating-model-for-people-management-more-personal-more-tech-more-human
  • ❤ 3
Post #593 281
А мне нравится эта модель от Маков. Нет деления по процессам, а деление по задачам скорее.
Что вы думаете?
Post #592 293
Думать, как консультант

Долгое время нам нужны были эксперты, которые наращивали свои знания по предмету и, конечно, свою ценность для компании. Они знали процессы, к кому обратиться, где лежат документы и все-все, чтобы поддержать нужный процесс в организации. Их ценность росла вместе с их seniority в компании; команды расширялись…

Но, сейчас такие люди оказываются уязвимыми: процессы быстро меняются (если нет, подумайте о будущем своего бизнеса), документы постоянно трансформируются или создаются умные базы знаний, где легко можно найти и эксперта, шаблон, материал.

Это ценные люди, которые достойно поддерживали процесс, будут биться за свои права с ИИ, если не перестроят мышление.

Как-то я пришла в компанию работать, а там большая половина людей – это «офисный планктон», которые именно высиживали свои часы в офисе, чтобы получить 2 раза смс на телефон. При этом, это были молодые ребята, а не уставшие пенсионеры.

Конечно, когда я начала челленджить статус quo процессов, результатов и то, чем они занимаются, кто-то перетек в другие подразделения, кто-то от меня явно страдал, так как не понимал, что я хочу и боялся спросить, а «новые герои» включились и начали думать по-другому. Конечно, их было не много и мне пришлось активно поработать над мотивацией и ростом этих людей.
Не все могут быстро перестроиться и перепридумывать процессы и результаты, как это принято в зрелом консалтинге.

Кстати, я поняла, чем зрелый консалтинг, в котором мне посчастливилось работать, отличается то того, который опытные профессионалы – выходцы из зрелых западных компаний, предоставляют, как свой опыт лучших практик – мы никогда не делали то, что уже делали.
Не копировали опыт из других компаний, мы каждый раз перепридумывали решение для конкретной ситуации и конкретного клиента. Да, это дольше и стоит больших когнитивных усилий, чем просто применить готовое решение из практики.

Мне очень понравилась практика одного банка, когда нас, как зрелых и опытных консультантов, позвали учить подходам консалтинга сотрудников банка. Сразу скажу, ребятам очень не просто перестраиваться в мышлении, даже когда есть подсказанные инструменты анализа или проработки решения. Но, то, что это уже некоторого рода тренд точно могу сказать.

Ира Самохвалова тоже давала подсказки, как стать внутренним консультантом тут.

Сейчас, внутренним консультантом должен стать каждый. Ведь то, что уже придумано и работает будет переходить в технологии, а то, что не достаточно хорошо работает – это задача человека – подумать, предложить решение и запустить новое.

Перепредумывайте работу, это очень интересно!

Вер, сделай, чтобы работало
  • 🔥 5
  • 👍 1
Post #582 248
Older posts →

About this channel

How can I read @veravitalieva without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Вер, сделай, чтобы работало | Вера Витальева: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Вер, сделай, чтобы работало | Вера Витальева have?
Вер, сделай, чтобы работало | Вера Витальева (@veravitalieva) has 1.09K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Вер, сделай, чтобы работало | Вера Витальева know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →