Венчур по Понятиям

Как смотреть свой расход в Клоде

Мануал:

1/ Идешь на caprock.dev

2/ ставишь его командой:

brew install dspv/tap/caprock

3/ включаешь командой:

caprock up

4/ открывается http://127.0.0.1:4173/

5/ листаешь всю стату и изучаешь где ты зря юзаешь дорогие модели

Профит

Не благодарите

Диман, отвечай людям в коментах :)

Токен максинг и два клода

Друзья, надо поговорить об этом. Иногда мне кажется нам антропик раздает разные лимиты на одной и той же подписке клода за 200, но у меня лимит не кончается, а у многих кончается.

Почитав чатик, я пока склоняюсь к одной концепции: слишком зря вы часть лимитов расходуете.

Если вы любите Fable, используйте его ТОЛЬКО для анализа и планирования. Сам код писать Opus 4.8-5 отлично умеет, поверьте. Не надо Fable тратить зря на кодинг сам.

Тогда у вас хватит лимитов.

Я вообще редко на Fable сижу, чисто на одном Опусе работаю.

Я заранее примерно понимаю как должен выглядеть проект/исполнение и именно это набираю в Опус. Я planning mode месяца 3 не использую и сижу на auto-mode и этого отлично хватает.

То есть как всегда knowledge is power.

Любые проблемы решаются либо бабками либо головой.

Поэтому если хочется поменьше денег тратить, чутка поботайте базу как устроено то, что вы просите клода сделать (маркетинг/продажи/архитектура фреймворка на котором кодите).

Ну а на крайняк, держите вторую подписку но не клода, а чего-то другого. У меня на бекапе кодекс за 100. Есть эффект для существующих проектов, где клод уже делал че-то там нормальная теор-база лежит и кодекс это одуплит и неплохо закодит в тот редкий день, когда лимит "завтра ресетнется".

Напоследок повторю - представьте есть конус внимания. Лимиты кончаются быстро, если конус слишком широкий. Его надо сузить.

Либо фейблом на стадии планирования (хотя честно говоря опус не хуже делает), либо знаниями сразу направить AI в нужное русло

"Скоро выстрелит"

Весь мир держится на людях, которые сейчас хотят (или когда-то хотели) че-то замутить и сделать. И у них часто в разговоре про как дела проскальзывает фраза вроде "скоро выстрелит", "всю неделю делал".

Даже если не получается - не опускай руки. Ты пытаешься сделать что-то, на чем держится мир - соединить две точки А и Б - потребность и решение для клиента.

Даже если это вдруг дейтинг для собак, хотя я б конечно что-нибудь другое делал.

Самое главное. Самое главное!!!! САМОЕ

То, что ты пытаешься сделать реально должно быть кому-то нужно и количество этих людей (до которых ты в теории дотянешься маркетингом) перемноженное на чек должно тебя хоть как-то устраивать. И необязательно это должен быть миллион баксов.

Скоро выстрелит!

@alongapps — это канал про заработок на приложениях с подписками.

Его ведёт студия along.ae, которая разработала 50+ приложений для глобального рынка.

На канале вы найдёте разборы успешных приложений и ниш, в которых можно запуститься в 2026 году.

Собрали наш топ интересных разборов из канала:

— Как PIXELCELL зарабатывает $400K в месяц на вязании и шитье

— Как MenuFit заработал $500K за 10 месяцев на подборе блюд под КБЖУ

— Как NextVision заработала $3M+ на распознавании монет, антиквариата и карточек

Если вы планируете запускать приложение в 2026 году, то этот канал для вас.

👉 Подписаться на канал along

Реклама. ООО «АЛОНГ» ИНН 1683004730
erid: CQH36pWzJqMnqfGbHwPj9TkuVcaZSfPkCdKPj4TwKrkmoK

Презентации из Claude

Знаете, что я первое думаю когда вижу присланную презу или чужой термшит (как правило на 10-20 страниц), явно сделанный в Клоде (ну все же видели дефолтные дизайны клодовых PowerPoint?).

«Чувак, ты мне прислал презу, который ты сам явно не читал, и хочешь чтобы я это прочел?»

Принцип закона сохранения энергии при оценке "темок"

Если ты видишь, что какой-то рекламный креатив в Meta Ads Library работает месяцами, или ты сам видишь в инсте рекламу одного и того же продукта достаточно долго, значит реклама окупается, либо кто-то там за пультом с инвестициями сидит и жжет.

Самое важное и сложное - понять первое ли это.

Это в целом не особо трудно.

1/ Фундаментально оцениваешь такие креативы
2/ Заходишь на сайт и смотришь конверсионную связку. Если например там сходу триальные пейволлы, а рекламная кампания идет месяцами, то 90% шанс что это окупается и надо брать и копировать этот процесс

Growth hack для тех, у кого MRR встал.

Меняешь валюту биллинга в Stripe на канадские доллары, выручка сразу плюс 37%.

Мало? Берешь гонконгские, там курс почти 8.

В деке пишешь "$94K MRR" и не уточняешь какие именно. Доллары же доллары.

В Stripe хоть канадские, хоть гонгконские доллары обозначаются просто "$".

Как собирать данные по лидам в 10-30 раз дешевле, чем в Clay?

Clay — самый популярный Lead Search and Enrichment software. Я сам сидел на плане который от $185/mo начинается. Лимиты быстро сжигаю тся 1-2 дня, потому что конечно же с Клодом сидим.

Думал че есть еще чтобы за те же деньги можно было бы больше лидов найти, ну и чтобы AI-стек с API/MCP был.

Встречай - Anysite.io

Открываешь Claude/Codex с подключённым anysite.io и просишь агента:

"найди компании с раундом seed–Series B за последние полгода, проверь каждой штат и вакансии в LinkedIn, посмотри в рекламной библиотеке, кто уже закупает трафик."

Твой агент подключается к Anysite.io и ищет тебе компании по всему интернету: парсит сайты, Linkedin, рекламные библиотеки, статьи в медиа, crunchbase. Далее можешь при необходимости сужать базу с агентом, вытаскивать дополнительные данные.

На выходе — тёплая база, обогащённая максимальным количеством данных. Аутрич и маркетинг по такой базе будет в разы эффективнее.

Дальше стандартно: пишешь персонализированные цепочки писем, цепляешься за сигналы (например, поздравляешь с повышением в должности), продаёшь свой продукт.

Вся механика — один MCP и промпты твоему агенту, который безшовно тянет данные из Anysite.io. Стоит всё копейки — от $30/мес за все источники: Crunchbase, LinkedIn, рекламные библиотеки, соцсети и ещё сотни источников.

Anysite это как Kimi K3, такой же Opus, только с православными ценами

Узнать больше про anysite.io

Чему я научился у Грендайзера

В 90х, будучи школьником, я по телеку смотрел Сейлор Мун и Грендайзера. И вот в порыве ностальгии скачал все сезоны полистать, ведь надиктовывая очередной промпт клоду через MacWhisper, у меня появились. флешбеки, что впервые такую концепцию я узнал в жизни именно по японскому сериалу про приключения Дюка Флида и его робота Грендайзера. Во время сражений пилот диктовал команды:

"плавящий дождь"
"громовая молния"
"космический гром"

Я понимаю, что возможно так придумали, ибо в 1975 году, когда сериал вышел, так было проще обьяснить молодому зрителю что вообще происходит :)

А почему этот пост на Венчуре по Понятиям?

Потому что, гугля в ностальгии про историю сериала, я узнал про его создателя Го Нагая. Сериал вышел в японии в 1975, но популярности на родине не снискал. А паблишеры из Toei, не уведомив Нагая, взяли и экспортировали сериал на французское телевидение в 1979, где сериал был первым аниме в истории Франции и получил рекордные 932 тыс . зрителей. Потом эскпорт был в Италии, Квебеке, Ближнем Востоке. Явно судя по всему и Казахстане.

Слава была огромная, мерч продавался вовсю.

Так вот, паблишеры Toei не уведомили обо всем это Нагая, и он даже не в курсе был, что его детище годами крутится зарубежом и стрижет бабосики.

Годы спустя (почти 10 лет), он понял, что происходит и пошел в суд и где-то к 1986 суд пришел к мировому соглашению и Нагаю начали наконец платить.

Автор нарисовал. Права на экспорт лежали у студии. Отчётности по территориям автору никто не слал. Вопросов он не задавал, потому что не знал, что нужно спрашивать.

И вот тут начинается венчурная часть.

1/ Формулировка про территории. В договорах на IP почти всегда есть строчка про то, где именно контрагент может использовать твою работу. Пишется она обычно словом worldwide, потому что так короче и никто не спорит на этапе подписания.

2/ Право на отчёт. Отдельная от роялти вещь. Ты можешь иметь честные 5% и не иметь механизма узнать, с какой суммы эти пять процентов считаются. Без audit rights процент превращается в подарок на усмотрение дарителя.

3/ Дистрибуция как источник информации. Нагай не контролировал каналы, поэтому не видел цифры. Фаундер, который отдал продажи партнёру и получает от него сводный отчёт раз в квартал, находится ровно в этой позиции.

4/ Срок давности. Десять лет молчания это не только упущенные деньги. Это ещё и юридически ослабленная позиция, когда ты наконец приходишь разбираться.

Но с другой стороны, Toei взяла на себя реальную работу - перевод, продажи телеканалам, отношения с игрушечниками, риски того, что японский робот не зайдет европейскому мальчишке. Так что, с точки зрения риска, Toei по праву заработали. Просто вопрос в умалчивании о законных обязательствах роялти выплатить.

Мне это напоминает разговоры с фаундерами, которые подписали с крупным партнёром эксклюзив на регион.
Продукт их, выручка идёт мимо них, отчётность в формате "у нас там пока тяжело". Проверить нечем.

Ставь +1 если тоже смотрел Грендайзера ❤️

Enjoyable Process

Говорят же, что если любишь кататься - люби и саночки возить.

На предпринимательском языке говорят "кайф делать половину вещей, но другую половину ПРИХОДИТСЯ делать".

Есть вещи, которые мне надо делать. Но препятствием бывает всегда одно из двух: СДВГ или мерзкий процесс, который не по душе.

Для первого я стараюсь сделать такой процесс, чтобы я не успел отвлечься, ну и было достаточно залипательно. Обычно в этих процессах всегда есть норм часть (интересная) и есть паузы (в которые риск отвлечься). Например - снять видео на YouTube.

Я готовлюсь 30 мин - 2ч обычно (рисую обложку, рисую диаграммы), потом снимаю, а потом сразу монтирую. Чтобы не успеть отвлечься я снимаю в CANVID (про это я снял отдельное видео). Что тут могло отвлечь?

- процесс загрузки исходников в монтажный софт (в канвид я снимаю и монтирую сразу в одной проге)
- склейка разных видосов (я научился в реальном времени показывать/рисовать/тасовать экраны через хоткеи)

А вот есть мерзкие процессы, которые ну лично я не люблю. Это бухгалтерия.

Тут конечно создаю папку, добавляю ее в Кодекс, даю логин-пароль от банков (ну точнее браузер авторизую) и прошу все скачать и свести. Соединяю gmail чтобы в почте инвойсы нашел. Но была одна проблема, которую современные ИИ решили - это 50% инвойсов в почте нам в ПДФ не присылаются! Надо залогиниться в софт, в панель биллинга чтобы найти и скачать. И вот благодаря браузер-коннекту и это решабельно.

Парюсь ли я что ИИ даю доступ к банку или почте? НИ-ХУ-Я. Альтернатива - это зависшая отчетность, штрафы и огромная тревожность.

А при таком раскладе процесс становится даже интереснее, ведь для человека нет ничего более залипательного, чем смотреть на огонь, воду и как ИИ делает за него его работу.

Придумайте на любую задачу Enjoyable Process

Собрали 53 евро на чаевых за музыку 🫠

Всем спасибо кто пришел!

Чуваки самые крупные чеки конвертит не мелочь, а QR код на Revolut :)

Кто в Лимасоле

Приходите через час с родным братом выступаю

Будем рок играть

Что общего между кризисом 2008 года и (просто) 2026 годом?

Напоминаю (если не смотрели фильм The Big Short):

AAA-транши разлетались как горячие пирожки, их брали пенсионные фонды, страховые. А BBB и ниже никто брать не хотел, subprime это же говно. Они висели на балансах банков.

И тут появился CDO:

1/ Берешь BBB-транши из 100 разных MBS
2/ Пакуешь их в новый пул, это и есть CDO
3/ РЕЖЕШЬ этот пул заново на транши: AAA, AA, A, BBB, BB
4/ Верхние 70-80% нового CDO получают рейтинг AAA

Логика продавалась такая: да, каждая бумага в пуле это BBB. НО они из разных штатов, разных пулов, разных банков.

Значит некоррелированы. Вероятность что все задефолтят одновременно микроскопическая. Значит верхушка безопасна, ставим AAA.

Кризис случился, потому что это схематоз допускал некоррелированность разных траншей. А все случилось одновременно.

Наши дни:

Ну вы по-любому читали про новые строящиеся датацентры, например новый ДЦ Меты за $27 млрд. Но:

a) Цукер же не будет из корп. денег платить, ибо это запишется в capex - ну короче расходов больше, прибыль меньше, на бирже инвесторы это не любят
б) да и в долг брать неохота, ибо в долговую книгу запишут и тоже попортят красивые отчетики

Че делают - открывают SPV (если супер-просто - Совместное Предприятие), на постройку датацентра. Приглашают Blackrock и другие хедж-фонды, которые будут владеть 80% ДЦ (а Мета - 20%).

А деньги инвестируются - страховых компаний в виде кредита. У страховых компаний есть типы продуктов, за которые хорошо платят и очень долго страховые случаи не наступают - страхование жизни.

И вот эти миллиарды от простых типов вроде нас с вами за страхование в жизни - инвестируются в ДЦ.

В целом ДЦ - рисковый актив. Ну мало ли - чипы кончатся, электричество выключат, воду выключат, геополитика какая-нибудь случится.

То есть приличные бабки страховой (ААА) смешиваем с ДЦ и получаем BBB.

НО

Если ДЦ это SPV с уважаемыми людьми, а у ДЦ появляется солидный клиент, кто платит ренту, с которых проценты по кредиту платят. И вот вместе это уже А+ бонд!

И вот таких ДЦ дофига строится или уже построилось. И все держится на том, будут ли платить за них.

Потому что если перестанут платить (коррелированное событие), представьте какой обвал страхового рынка будет.

Какой грузовик в целом может перевернуться? Перейдем на Kimi K3? Будем запускать всем народом Local AI на M5 Pro? Напишите в коментах свои идеи

Pitch deck за 3 дня с американским венчурным инвестором

Знаешь это чувство: свидание прошло отлично, она написала: «Было очень приятно». А потом тишина. Не отказ, не согласие. Просто вечное «извини, занята».

Вот так проходит 90% питчей у инвесторов. Прямого «нет» не будет. Будет «рынок не готов» или «вернёмся через квартал» — а ты ночами гадаешь: дело в продукте, в цифрах, или ты на седьмом слайде понёс дичь, а тебе из вежливости не сказали.

Правду про свой pitch deck обычно узнаёшь одним способом — сожжёнными контактами. Разослал 20 фондам, получил 20 версий «пока рано», зато опыта теперь как у трижды разведённого.

20 августа — бесплатный 3-дневный спринт «Pitch Deck ASK VC» с Денисом Калышкиным, инвестиционным директором американского венчурного фонда I2BF Global Ventures: 12+ лет в VC, 11 000+ питчей за карьеру. Говорил «пока рано» чаще, чем ты — «доброе утро, мамочка».

72 часа команда аналитиков с инвестором во главе на пальцах разберёт, почему твой питч сейчас — красный флаг для любого фонда, и как это исправить, пока ты не разослал дек ещё двадцати вслепую.

Плюс шаблоны и гайды — всего будет достаточно.

Бесплатно, количество мест ограничено. Потом опять будешь гадать, почему тишина.

👉 Регистрация по ссылке

В продолжение о комьюнити

И том как люди порой не обучаются и не слышат и не видят помощи, которую им дают.

Еще есть такое явление "энергетические вампиры" - кто очень много (даже сам за собой не замечания) высасывают энергию из других (вы таких на работе по любому встречали). Это нам не нужно

Видео обращение к подписчикам

Чистота комьюнити

Иногда, чтобы сообщество, близкое по вайбу, жило, развивалось и просто участники норм могли общаться, надо периодически чистить/кикать участников, кто по вайбу просто не подходит, а если этого не делать, то то, что кто-то развивал годами может разрушиться.

У меня на это взгляд как у фэйс-контроля в ночном клубе: там тебя могут не пустить не потому что у тебя какие-то неверные научные/политические/культурные взгляды, а просто по вайбу этого ночного клуба ты не проходишь. Еще ближе аналогия - стебные рилсы вышибалы из "вечеринки для 35+", когда, чтобы пройти фейс-контроль, тебе дают кассету с вытащенной пленкой и карандаш, а только если ты трушный чувак из 90х, поймешь, что надо карандашом крутить касету.

Клуб интересен, потому что близкие по духу люди там.

Че-нить лайкни или в коментах напиши, если поддерживаешь.

Фонтаны любви мы все-таки баним [олды поймут]

Чему нас, вайб-кодеров, может научить гитарист Арии?

В 1992 году Сергей Терентьев (тот самый, который потом в Арии играл) поехал с туркменской группой «Гунеш» на гастроли в Китай. Гитару отправили поездом наперёд, а сам он с музыкантами трясся в вагоне трое суток без инструмента и без нот.

На руках только кассета с программой и наушники.

Три дня в поезде он крутил эту кассету и в голове разбирал каждую партию (гитары-то с собой нет!). Пальцами по колену, глазами в потолок, мысленно перебирая струны, которых нет.

Приехал, достал гитару из багажа, вышел на сцену и отыграл.

Вот это, ребята, true skill. Гитары нет, а музыка в голове уже готова.

Инструмент нужен только чтобы её вытащить наружу.

К чему я это. Смотрю сейчас на вайб-кодинг и вижу, как многие путают одно с другим. Наличие клода в подписке принимают за наличие скилла. Открыл Cursor, накидал в промпт "сделай мне SaaS для барбершопов" и ждёшь чуда. На выходе AI слоп, гора кода, которая вроде работает (а главное можно похвастаться что 60К строк код в день делаешь!), но при первом же нестандартном юзкейсе рассыпается, и ты не понимаешь почему.

А теперь представь другого чувака. У него в голове уже играет архитектура. Он понимает, как ляжет база, где будет узкое место при росте, какой паттерн в этом месте уместен, а какой развалится. Ему клод нужен не чтобы придумать за него, а чтобы быстро набрать то, что он уже мысленно услышал. Клод для него - это гитара из багажа.

Достал и отыграл.

Разница между этими двумя ребятами не в скорости печати и не в подписке. Разница в том, что первый пытается научиться играть, впервые взяв инструмент в руки на сцене. А у второго кассета крутилась в голове последние 10-15 лет, и клод для него — просто способ вывести уже готовую композицию.

Я сам год назад вернулся к коду после многолетнего перерыва и вижу это на своей шкуре.

Моя кассета это память как все должно быть в основе в проекте - ORM, ActionMailer, SolidQueue, SolidCable, SolidCache, простой сетап ит д.

Так что если ты только начинаешь, не покупай миф, что ЛЛМ заменит скилл. Она его усиливает, если он есть, и обнажает, если его нет. Учись слышать музыку без гитары.

Гитара приедет.

Ответственность и риски, которые не перестают быть вашими

Ну что, пришло время подводить итоги вчерашнего опроса. Большинство из вас, как и я сам, ошиблись. Правильный ответ: 3) Оба - и компания, и провайдер.
А теперь давайте разберем, почему так, потому что на этой теме многие фаундеры залетают, даже не понимая этого.

Логика первого варианта звучит абсолютно здраво, поэтому его и выбирают. Вы платите европейскому юрлицу с нормальными документами. Что оно делает дальше - это его операционная кухня, вы туда не лезете. Так работает любая другая услуга. Вы же не отвечаете за то, как ваш подрядчик организовал себе логистику.

Так вот, с санкционным правом это не работает.

Там нет момента, в котором деньги перестают быть вашими. Регулятор смотрит не на первый платеж, а на весь путь - от вашего счета до банка, где контрактор в итоге получил бабки. Если в конце этого пути банк под санкциями (а это практически все крупные банки РФ и РБ), нарушение записывается всем участникам маршрута. Включая того, кто платеж инициировал. То есть вас.

Хотите первоисточник - читайте Ст. 12 Регламента 833/2014.

Поэтому вопрос "а в какие структуры вы платите в РФ и РБ?" - это не занудство, а предусмотрительность. Приятно, конечно, читать, что выплаты возможны в "любые банки", да еще на карту или по СБП. Для контракторов это правда удобно. Но последствия для вас как для бизнеса могут быть многомиллионными. А лично для директора - вплоть до уголовки.

Почему я вообще начал раскручивать эту тему? Потому что на подъем раунда это тоже влияет.
Казалось бы, чисто операционная история. Но требования к санкционному комплаенсу у инвестфондов ужесточились, и теперь сами фонды обязаны глубже проверять компании, в которые заходят. В лучшем случае вам срежут valuation за дополнительный риск. В худшем - слетает договоренность, и ты идешь искать нового инвестора с подпорченной репутацией. А венчур - тусовка тесная, такие истории расходятся быстро.

И важный момент: платить контракторам в РФ и РБ можно легально. Вопрос только в том, через какие структуры и в какие банки идет платеж. Более того, ответственность ретроактивна. Даже если сейчас ваш провайдер "привел все маршруты в соответствие", но раньше платил иначе - за старое все еще может прилететь.

Подробнее про выплаты командам в сложные юрисдикции - у ребят из Finboo. Они умеют платить и в РФ, и в РБ, но без подсанкционных банков и платежных систем. И по каждой выплате видно, куда она в итоге пришла. Плюс европейская структура и опыт фаундеров в банкинге и комплаенсе больше 20 лет.

Подписчикам канала бесплатно разберут вашу платежную цепочку: как и куда идут деньги, теряете ли на курсе и не нарушаете ли санкционное законодательство.

📩 Записаться на звонок

Халява как маркетинг

Тут Heygen раздают промокод на бесплатный месяц.

Промокод в скриншоте, но я о другом: про это в threads и телеге везде пишут щас. И получается крутой маркетинг, за который платят себестоимостью.

Мы тоже раздавали ограниченную бесплатную видео связь и косты кредитов на бесплатных аккаунтах списывали не в Cost of goods sold, а в marketing costs for user activation.

Правда упражнение это больное.

В пике тратили до $30K в месяц на это. Окупалось, конечно, но все же.

А в случае с Heygen и из финансированием отличный маркетинг, ведь плохо говорящим на иностранных языках фаундерам всем охота Heygen, чтобы ролик про продукт вышел на Английском языке.

Даже мне предлагали ютюб с хейгеном перевести на Инглиш, но у меня есть сомнения залетит ли это.