Эффективность - наш способ побеждать.

Сегодня я все чаще возвращаюсь к одному вопросу: насколько эффективно работает компания?

«Атлас Девелопмент» год за годом растет. Мы запускаем новые проекты, создаем новые службы, расширяем команду, усложняем и одновременно выстраиваем новые бизнес-процессы. И чем больше становится компания, тем выше риск незаметно для себя обрасти лишними действиями, согласованиями и расходами.
Поэтому сейчас для меня один из главных фокусов - работа с прибылью.

Конечно, важны идеология компании, сильная команда и конкурентоспособный продукт. Но все это должно в итоге работать на экономику бизнеса. На сегодняшний день операционная эффективность напрямую влияет на нашу прибыль.

Я вообще воспринимаю операционную эффективность как борьбу с внутренней бюрократией. Где-то убрать лишнее согласование. Где-то ускорить процесс. Где-то отказаться от того, что когда-то было нужно, а сегодня уже просто стало привычкой.
💯И нынешний кризис, как ни странно, дает нам для этого хорошую возможность.

Когда рынок растет, продажи идут, прибыль увеличивается, на многие неэффективные процессы просто не обращаешь внимания. Ошибки легко «прячутся» внутри хорошего финансового результата.

Когда рынок сложный - все становится видно сразу.

Например, сегодня после строительно-монтажных работ одна из самых серьезных статей наших расходов - стоимость содержания эскроу-финансирования. И она уже может доходить до 20% стоимости квартиры.

Когда только вводили проектное финансирование, эта составляющая была совсем другой - порядка 1–2% в структуре затрат. Сегодня экономика проекта изменилась очень сильно.
А значит, просто поднять цену и надеяться, что рынок все примет, - не решение. Нужно становиться эффективнее внутри компании.

Именно поэтому в новом деловом сезоне мы сохраняем очень четкий фокус на операционной эффективности.

Для меня это не модное бизнес-слово и не очередная управленческая теория.
Это необходимость.
И, наверное, особенно важно это понимать тем, кто сейчас строит свой бизнес или только начинает его масштабировать.

Пока все хорошо - кажется, что главное расти. Но вместе с ростом нужно учиться считать каждый процесс, каждое решение и каждую ошибку.
Потому что бизнес побеждает не только тогда, когда умеет много зарабатывать.
Он побеждает тогда, когда умеет сохранять прибыль в сложные времена.

Мы не знаем, сколько продлится нынешний период и какие испытания будут дальше. Но я точно знаю одно: компании, которые научатся быть эффективными сейчас, выйдут из этого периода гораздо сильнее.

Мои страницы на других площадках ⬇️
ВКонтакте | ИГ | Дзен | YouTube | Сайт

#ВладимирГороденкер
#АтласДевелопмент #бизнес #девелопмент