Владимир Городенкер

❓ Но гораздо сложнее задать себе другой вопрос:
а что, если существующую модель уже не надо улучшать? Что, если её надо разрушить и собрать заново?

Греф говорил, что внутри крупных корпораций очень мало людей, способных на настоящее дизрапторство - поставить под сомнение не отдельный процесс, а саму бизнес-модель. И именно поэтому сегодня у стартапов появляется огромное окно возможностей.

Для меня это особенно интересно.

20 лет строишь компанию. Накапливаешь опыт. Создаёшь процессы. Учишься делать что-то действительно хорошо.

И в какой-то момент возникает парадокс:
твоя сила - опыт - может одновременно стать твоей слабостью.

Потому что опыт учит нас делать лучше то, что уже существует. А будущее совсем не обязано быть продолжением прошлого.

Ещё одна сильная часть дискуссии - спор о том, является ли ИИ просто инструментом или постепенно приобретает признаки субъектности.

Греф занимает достаточно жёсткую позицию: субъектность остаётся за человеком. ИИ отвечает на вопрос «как?», но сам не определяет «зачем?». Поэтому главный риск - не какой-то фантастический «бунт машин», а человек, который получает невероятно мощный инструмент и использует его во зло.

Аузан смотрит на это иначе и считает, что вопрос субъектности становится гораздо сложнее, особенно по мере появления персональных ИИ-агентов и гиперперсонализации.

И этот спор мне кажется очень важным.

Потому что технологии развиваются значительно быстрее, чем наши законы, институты и даже способность общества договориться о новых правилах.

Но есть ещё один парадокс.

Чем мощнее становится искусственный интеллект, тем больше ценность некоторых совершенно человеческих качеств.

Эмпатия. Лидерство. Эмоциональный интеллект. Способность понимать мотивацию другого человека. Умение постоянно учиться. Способность принимать решения там, где нет правильного ответа.

И вот это, наверное, один из главных выводов, который я забрал с этой встречи.

Мы очень много обсуждаем, что ИИ сможет делать вместо человека.
А мне сейчас гораздо интереснее другой вопрос:
что останется человеку, когда ИИ научится делать почти всё остальное?

И, возможно, ответ не в том, что человек должен пытаться соревноваться с машиной в скорости обработки информации.

Наоборот.

Нам придётся становиться ещё больше людьми.

А предпринимателям - иметь смелость иногда разрушать то, что они сами двадцать лет создавали.

Потому что главный риск сегодня, на мой взгляд, не в том, что ИИ изменит наши компании.

Главный риск - что он изменит мир быстрее, чем мы решимся изменить их сами.

Мои страницы на других площадках ⬇️
ВКонтакте | ИГ | Дзен | YouTube | Сайт

#ВладимирГороденкер
#ИИ #бизнес #девелопмент

На юбилее СКОЛКОВО слушал Германа Грефа и Александра Аузана. Говорили про искусственный интеллект и будущее.

Зал был битком. И дискуссия получилась действительно сильной - не столько про технологии, сколько про то, что будет с бизнесом, человеком и привычным устройством мира.

Последнее время я сам много думаю про ИИ. И чем больше погружаюсь, тем сильнее ощущение, что мы пока недооцениваем масштаб происходящего.

Мы часто воспринимаем ИИ как очередной этап автоматизации: быстрее написать текст, проанализировать документы, сделать презентацию, заменить часть рутинной работы.

Но, похоже, речь вообще не об этом.

Одна из мыслей Грефа: ИИ радикально изменит практически все существующие бизнес-модели. Не останется отраслей, которых это не коснётся.

Причём меняется не только скорость.

Меняется сама информационная конструкция бизнеса.

Десятилетиями многие компании зарабатывали в том числе на том, что знали о продукте и рынке больше клиента. Сегодня эта асимметрия начинает исчезать. Клиент с ИИ может за секунды сравнить предложения, цены, характеристики, отзывы, альтернативы - и знать о конкурентах компании иногда больше, чем знает сама компания.

А дальше появятся персональные ИИ-агенты, которые будут делать значительную часть этой работы вообще без участия человека.

И вот здесь начинается действительно интересное.

Что произойдёт с бизнесом, когда покупать начнут не только люди, но и их цифровые агенты?

Когда твой ИИ будет постоянно искать для тебя лучшую квартиру, страховку, автомобиль, ресторан, инвестицию, врача или путешествие - исходя не из рекламы, которую ему показали, а из твоих реальных предпочтений?

Мне кажется, мы ещё даже не начали до конца осознавать последствия этого перехода.

Вторая мысль, которая мне очень близка: сейчас золотое время для стартапов и дизрапта.

Большие компании прекрасно умеют совершенствовать существующий бизнес. Снижать издержки. Увеличивать продажи. Улучшать продукт. Автоматизировать процессы.

Мы сами этим занимаемся каждый день.

👇🏻👇🏻👇🏻

20 лет СКОЛКОВО. Для меня это немного личная история.

В субботу был на юбилее Московской школы управления СКОЛКОВО - одной из главных бизнес-школ страны. Школе исполнилось 20 лет. И символично, что в этом году 20 лет исполняется и «Атлас Девелопмент».

В СКОЛКОВО я прежде всего вернулся как выпускник. В 2017 году закончил здесь EMBA-20. И спустя почти десять лет особенно хорошо понимаю: школа дала мне гораздо больше, чем знания и диплом.

Это среда. Люди. Масштаб мышления. Настоящие друзья и партнёры, которые появились здесь и остались со мной на годы. Возможность быть среди людей, которые создают компании, меняют целые отрасли и постоянно двигаются дальше.

В этот раз я приехал уже не только как выпускник - «Атлас Девелопмент» стал официальным партнёром 20-летия СКОЛКОВО.

На юбилее мы представили один из наших флагманских проектов - Benefit Collection Sochi Chalet: ультрапремиальный пятизвёздочный отель и сервисные апартаменты формата ski-in/ski-out в Горной Олимпийской деревне на Роза Хутор, на высоте 1100 метров.

Особенно приятно было видеть интерес к проекту именно здесь, в этой среде. Весь день у нашего макета собирались выпускники школы, предприниматели, инвесторы, партнёры и гости юбилея. Рассматривали архитектуру, задавали вопросы, обсуждали концепцию и перспективы проекта.

И для меня во всём этом есть красивая личная история.

Почти десять лет назад я пришёл в СКОЛКОВО учиться и расширять собственные границы. А сегодня вернулся сюда уже вместе с «Атлас» - компанией, которой тоже 20 лет, - и проектом, который отражает то, какими мы стали за эти годы.

Спасибо СКОЛКОВО за знания, среду, масштаб и, самое главное, за людей.

С 20-летием!
Следующие 20 только начинаются.

Мои страницы на других площадках ⬇️
ВКонтакте | ИГ | Дзен | YouTube | Сайт

#ВладимирГороденкер
#АтласДевелопмент #бизнес #девелопмент

По-настоящему сильный инфраструктурный проект начинается там, где одна идея решает сразу несколько задач.

В Китае, в пустыне Кубуки во Внутренней Монголии, создают так называемую Великую солнечную стену.

Это солнечный коридор длиной около 400 километров и средней шириной около пяти. К 2030 году его мощность планируют довести до 100 ГВт.

Чтобы представить масштаб: только на одном из участков в районе Далад уже установлено 3,46 млн солнечных панелей. Они занимают около 30 млн кв. метров.

Но самое интересное здесь даже не масштаб.

Солнечные панели одновременно становятся частью системы борьбы с опустыниванием. Они создают тень, снижают температуру поверхности, ослабляют ветер и уменьшают испарение влаги. По данным местных властей, на отдельных участках испарение грунтовых вод сокращается на 20–30%.

Под панелями постепенно появляется растительность, корни укрепляют песок, а часть территории используют для выпаса животных.

Такие проекты действительно впечатляют своим размахом. И сама идея станции Цзюньма, где почти 200 тысяч панелей сложены в гигантский силуэт скачущей лошади, и площадь изображения почти в 1,4 млн кв. метров, и рекорд Гиннесса, и общий масштаб всей солнечной стены.

Но сильнее всего мне интересны здесь не грандиозность замысла и не цифры сами по себе.

Гораздо важнее сама логика проектирования территории. Одна и та же земля одновременно производит электроэнергию, участвует в восстановлении экосистемы и остается включенной в хозяйственную деятельность.

Принцип многофункциональности пространства можно и нужно применять и в российских проектах.
Сегодня недостаточно рассматривать землю только как площадку под одну функцию👇🏻

Парковка может одновременно быть навесом и источником энергии. Кровля может работать как полноценная инженерная поверхность. Промышленные и рекультивируемые территории могут получать новую функцию за счет современной инфраструктуры.

Именно так сегодня меняется сам подход к девелопменту. Мы оцениваем уже не только то, что можно построить на участке, но и сколько задач способна решать одна территория.

При этом многое в подобных проектах еще экспериментально. Фрмулировки о том, что солнечные панели способны буквально «спасти пустыню», звучат слишком громко. Воздействие таких массивов на микроклимат действительно есть, но долгосрочные последствия для экосистемы еще изучаются.

Но сама идея мне очень близка. В том числе и в проектах «Атласа»: создавать пространство так, чтобы каждое решение работало не на одну, а сразу на несколько задач.

Уверен, за таким подходом большое будущее в девелопменте.

Мои страницы на других площадках ⬇️
ВКонтакте | ИГ | Дзен | YouTube | Сайт

#ВладимирГороденкер
#АтласДевелопмент #бизнес #девелопмент
#ВГ_архитектурныеПроектыМира

У «Атлас Девелопмент» новая позиция в рейтинге застройщиков России по надёжности - 2 место с оценкой 4,51.

И это отличный маркер того, что мы на правильном пути.
Значит, выбранный курс работает, решения подтверждаются практикой, а качество продукта получает реальную оценку тех, для кого он создаётся.

Мои страницы на других площадках ⬇️
ВКонтакте | ИГ | Дзен | YouTube | Сайт

#ВладимирГороденкер
#АтласДевелопмент #бизнес #девелопмент

Просто вдумайтесь в эти цифры. Они хорошо показывают один из векторов будущего мировой экономики.
Есть над чем поразмышлять.

👉🏻 На два корейских центра по производству чипов приходится более половины инвестиций в крупнейшее промышленное строительство мира.
Общая стоимость таких проектов оценивается в 1,2 трлн долларов. При этом 1,07 трлн, или 89%, сосредоточены в полупроводниковой отрасли. На химию, водородную энергетику и металлургию остается около 130 млрд долларов.

Но даже эти цифры не отражают всей концентрации.

Полупроводниковый промышленный кластер Йонъин стоимостью 408 млрд долларов и Национальный высокотехнологичный промышленный комплекс Йонъин стоимостью 247,09 млрд вместе оцениваются в 655,09 млрд долларов.
👉🏻 Получается, всего два эти объекта аккумулируют 54% инвестиций в крупнейшие промышленные стройки мира.

В других отраслях сопоставимых по масштабу вложений значительно меньше. Например, российский газохимический комплекс «Усть-Луга» стоимостью 61,5 млрд долларов является крупнейшим объектом рейтинга за пределами полупроводниковой отрасли. И даже он стоит меньше одной шестой комплекса в Йонъине.

Пожалуй, главный вывод здесь простой: сегодня капитал очень точно показывает, какие технологии мир считает стратегическими на десятилетия вперед.

Мои страницы на других площадках ⬇️
ВКонтакте | ИГ | Дзен | YouTube | Сайт

#ВладимирГороденкер
#АтласДевелопмент #бизнес #девелопмент

В Дании завершили интересный для строительной отрасли эксперимент. Хотя экспериментом его уже сложно назвать.

Skovsporet в Хольстебро сегодня называют крупнейшим в Европе жилым проектом, построенным с применением 3D-печати. Это 36 студенческих квартир в шести одноэтажных корпусах. Основные стены печатали непосредственно на площадке, а все остальное, крыши, окна, инженерные системы и отделку, выполняли традиционным способом.

На мой взгляд, главное новаторство здесь даже не сам 3D-принтер. Такие дома строят уже не первый год. Важнее то, что технологию впервые удалось применить в таком масштабе как повторяемый строительный процесс. Причем производительность заметно выросла уже в ходе строительства. Если первый корпус печатали несколько недель, то стены последнего, сразу на шесть квартир, сделали за пять рабочих дней. С принтером работали всего три человека.

Для российского рынка, и Екатеринбурга в частности, это интересный опыт 👍🏻 У нас одна из серьезных проблем отрасли сегодня это дефицит рабочих кадров. Поэтому автоматизация отдельных тяжелых и повторяющихся процессов точно будет развиваться. Я вполне допускаю, что со временем принтер на стройплощадке станет таким же привычным оборудованием, как сегодня башенный кран.

Но я бы пока не переоценивал технологию. Принтер не строит готовый дом. После него остается большой объем обычных строительных работ. И пять дней печати стен совсем не означают, что за пять дней мы получаем шесть готовых квартир. Весь Skovsporet строился 12 месяцев.

Есть здесь и архитектурное решение, которое мне даже интереснее самой технологии👇🏻

Шесть небольших корпусов расположили так, чтобы между ними возникли дворы и пространства разной степени приватности. Можно находиться у своей квартиры, общаться с ближайшими соседями или выходить в общее пространство поселка. Архитектура фактически предлагает человеку разные сценарии общения и тем самым влияет на его поведение. При этом расположение зданий и зон печати подстраивали под существующий ландшафт, благодаря чему удалось сохранить около 95% крупных деревьев на участке.

Вот это я бы точно применял в Екатеринбурге независимо от того, чем мы строим, кирпичом, монолитом или 3D-принтером.

Технология строительства будет меняться очень быстро. Но для девелопера конечная задача остается прежней: не просто быстрее построить квадратные метры, а создать среду, в которой человеку действительно удобно жить.

Мои страницы на других площадках ⬇️
ВКонтакте | ИГ | Дзен | YouTube | Сайт

#ВладимирГороденкер
#АтласДевелопмент #бизнес #девелопмент
#ВГ_архитектурныеПроектыМира

В Екатеринбурге заметно меняется баланс между объемами ввода жилья и темпами его реализации. На мой взгляд, это уже начинает менять несколько устоявшихся рыночных трендов.

❓Девелоперам сегодня необходимо снова ответить на вопрос, что готовы покупать люди?

Своим мнением поделился с dk.ru

Мои страницы на других площадках ⬇️
ВКонтакте | ИГ | Дзен | YouTube | Сайт

#ВладимирГороденкер
#АтласДевелопмент #бизнес #девелопмент