Минутка про сложности делегирования.

Всем, вообще всем это дается не просто. У каждого свой путь, но даже те, кто со временем входят во вкус, в начале точно мешкали. И часто это возникает, как мне кажется, по очень простой причине - неправильное сравнение и искажение восприятия.

Ведь часто, особенно молодые руководители говорят - «если я отдам ему эту задачу, он будет делать ее дольше, а еще и может в ошибками». Так вы сравниваете своего подчиненного с собой. А давайте поставим под сомнение это сравнение?

Ведь на самом деле мы сравниваем как делает он, а что вы можете сделать за единицу времени. Мы сравниваем ВАШИ результаты работы за единицу времени. И в этот момент должно произойти прозрение - что ваш подчиненный никогда не сделает ВАШУ работу, даже если вы его - сделаете безукоризненно.

Круто и здорова, когда ваша команда умеет и делает свои задачи быстрее и качественнее чем вы, но если вы не перестанете делать эти задачи - вы не сможете делать другое! То что НИКТО кроме вас сделать не может.

Ну в общем - сравнивать надо не подчиненного и себя, а ваш результат с вашим результатом. Надеюсь, удалось вдохновить подумать об этом еще.