На мою пору работы в Timepad пришлись и 2020, и 2022. И на днях во время одной из внешних встреч меня спросили - что же помогает в этих ситуациях, какая тут стратегия?

Наверное, никогда не задумывалась об этом так фокусно. И тут внешний стимул помог сформулировать - далекий горизонт. Видишь цель, куда идешь и принимаешь решения из того приближает тебя это решение туда, или отдаляет. Очень полезно такое мне. Говорят, все наоборот сузили горизонты и стали принимать тактические решения, мы также готовили разные сценарии и готовились к ним.

Стратегия и то куда ты идешь, какую ценность хочешь создавать - путеводная звезда решений. Мы хотим помогать организаторам с самореализацией, чтобы они создавали и творили, и у них для этого были все возможности. И из ответа на эти вопросы всегда и принимались решения.

Какая у вас стратегия в кризисных ситуациях? Может я чего-то не учитываю или не знаю?