– Ты на html хотя бы кодить умеешь?

Спросили как-то меня при найме на работу контент-менеджером. Должность придумывали с нуля, исходя из накопившихся задач: пустой сайт, отсутствие соцсетей, постоянный поиск ответственного за презентации. Понимания, кто должен руководить этим многоруким многоногом, не было. И определили в команду IT. Недолгое время я сидела вместе с ними в кабинете под хихиканье немытых голов над моей "некомпетентностью" по части html. Никто в подушку от расстройства не плакал. Первое, что я сделала, научила ребят пользоваться дезодорантом. И позже аккуратно объясняла руководству, что моя должность в отсутствии отдела маркетинга должна быть в подчинении первому лицу. Как итог – через пару лет я создала и возглавила там же PR-отдел. Но это совсем другая история.

В общем, главное вовремя распознать, в каком коллективе ты растешь рядом с теми, кто знает больше в новой нише для тебя нише, а в каком просто пользуются твоей неопытностью.