Вызовы с которыми сталкивается Московский девелопмент

17 марта на площадке ВТБ состоялось совместное заседание «Архитектура и градостроительство», «Долевое строительство».

Экспертным советом мы обсуждали проблему, которая, вроде бы спрятана и сразу не видна, а по сути не слабо отравляет жизнь девелоперам и инвесторам. И фиг знает кому ещё, потому что наш бизнес это огромный организм, в нём связаны десятки, нет, сотни людей.

Вопрос с соглашениями о КРТ и ГЧП 😡

Мы, инвесторы и девелоперы, запуская проект, опираемся на договоренности, которые зафиксировали на берегу! А как ещё?

Но город постоянно меняется и развивается, и нормы (например, РНГП) тоже. Вроде бы изменения не прямого действия, но они неизбежно запускают пересчет смежных условий — и экономика проекта начинает «ехать».

Главный посыл дискуссии: государство должно отвечать не только за себя, но и за «своих» — в частности, за сетевые организации. (Те, которые напрямую работают по гос. заказу).

ФОРМУЛА ДОЛЖНА БЫТЬ СИММЕТРИЧНОЙ: инвестор принимает на себя рыночные и строительные риски, а государство (и его институты, включая сетевые организации) принимает на себя обязательства по содействию и ответственность за инфраструктуру, обеспечивает гарантией.

Государство сильнее. У него больше рычагов влияния на монополистов. Перекладывать всю полноту ответственности за срыв сроков по вине сетей только на инвестора — значит убивать идею партнерства, демотивировать и бросать людей, с кем вы вроде бы играли на одной стороне и строили что-то классное (а по сути будущее) вместе!

Самая опасная зона — когда бизнес завязан на действиях власти или аффилированных лиц. Один нерасторопный чиновник (или внезапный запрет) — и проект, который начинался с огромным потенциалом, летит в пропасть. Ну это же бред.

Обязательства должны исполняться если они были запущены. А если происходят задержки, они должны компенсироваться не только «кровью и потом» инвесторов. Нужны жесткие гарантии стабильности условий. Иначе вместо развития территорий (КРТ) мы получаем игру в одни ворота, приправленную нервозом людей, на плечах кого и так лежит ответственность по реализации и ввожу в эксплуатацию проекта. А это опять таки большое количество профессионалов, то есть под ударом (в слепой зоне) оказываются многие.