Важность наблюдения за собой.

Во многих восточных практиках считается, что первый этап саморазвития начинается с самонаблюдение. Наблюдение может стать ключом ко многим важным открытиям о себе самом.

Например, если понаблюдать за собой спокойно, внимательно, без анализа и оценок можно прийти к замечательному выводу о том,
какой маленький процент времени мы живём в проактивном режиме и что более 90% времени мы просто реагируем на внешние раздражители. Вся наша жизнь - это просто реакция на все происходящие во вне.

В большинстве случаев люди от наблюдения сразу перепрыгивают к анализу и что самое главное к оценке. Когда включаются эмоции, ты начинаешь себя винить, хвалить, гордиться, злиться, завидовать или что-то подобное.
И наблюдение на этом обычно закончилось.

А наблюдать за собой очень важно, без анализа и оценок это сложно, но если попрактиковаться получите массу интересных инсайтов.

Так вот к чему я это.
Недавно подсмотрел одно интересное наблюдение в канале другого предпринимателя с Урала, который перебрался в Дубай (Иван, конечно, же) и опять попал с ним в резонанс и понял, что хочу записать это у себя, потому что это ценно.

Моя история очень похожа на его.
Недавно, я искал себе ассистента и один из кандидатов спросил меня: “какой я руководитель”, и я не знал, что ответить на этот вопрос, ушел размышлять на эту тему и наблюдать за собой.
На следующий день, я встретил как раз этот пост, в которым пришёл ответ. Оказывается есть тип руководителей, которые являются хорошим, добрым или злым в зависимости от того с кем он работает, я понял что я ровно такой такой тип руководителя.
Если я работаю с человеком, который достаточно быстро учится или хотя бы прикладывает к этому какие-то усилия, начинает через это обучения лучше понимать что от него ждут, начинает все больше переходить от заданий к задачам, а от задач к решением, настроен на поиск решений, а не на процесс, то есть настроен на результат, а не на процесс. Ему можно все больше и больше делегировать, не беспокоюсь за то, что задача будет потеряна. Вот с такими людьми я всегда становлюсь хорошим руководителем, который делегирует, доверяет, поддерживает, учит, мотивирует.

Совсем другая история, когда человек выводит тебя из себя и делает тебя плохим руководителем, которым приходится кричать, объяснять по тысячи раз одно и тоже, контролировать каждый шаг и в этот момент ты понимаешь, что проблема не в отсутствии навыков делегирование, в первом случае он есть, а в том, что ты нарвался на сотрудника с которым это делегирование не получается.
И в этот момент становится понятно, что я не хочу быть плохим руководителем, я хочу быть хорошим, значит мне просто нужно искать правильных людей, которые не делают меня плохим руководителем.

Есть мнение, что внешние раздражители очень важны, это как наши зеркала, чем больше вас раздражает человек - тем большему вы можете у него научиться, но я считаю, что несмотря на то, что учиться надо всю жизнь, мы пришли делать бизнес, а не учиться и нужно эти два процесса разделять.

Главное надо не бояться расходиться с людьми, которые делают тебя плохим руководителем.

Всем доброго утра )) у нас неприлично райская просто какая то красота на Лазурке сегодня