Вот что мне любопытно. Запишу тут для себя, что в 45 лет больше всего привлекает моё внимание. Всё сильнее ощущаю, что одно из этих направлений — то, куда стоит идти дальше: либо снимать фильм, либо запускать новый стартап.

Вопрос №1. Как помочь огромному количеству людей, которые потеряют работу под видом перехода на ИИ? Мир меняется слишком быстро, и многие просто не будут понимать, что им делать дальше, как жить и куда двигаться.

Мы уже видели предвестники этих перемен: ковид, локальные войны, резкие экономические разломы. Всё это заставляет людей внезапно менять курс своей жизни. Привычные опоры исчезают, и возникает ощущение пустоты: что делать дальше?

И главный вопрос — сколько поколений это охватит? Очень вероятно, что одно или два “потерянных поколения” будут метаться в поисках нового применения себе в этой новой реальности.

Вопрос №2. Из первого вопроса вытекает второй. А чему и как учить детей сейчас, чтобы в будущем у них были полезные навыки? Школа к этому точно не готовит. Она осталась в прошлом, но и сегодняшние взрослые не знают, каким будет мир через 10–15 лет и какие навыки окажутся востребованы.

Однозначного ответа нет. Но очевидно одно: нужно развивать мозг, способность работать с неопределённостью и быстро меняющимися задачами. В этом до сих пор помогают математика, искусство и спорт. И, возможно, со времён античной Греции мало что изменилось: человеческий мозг всё так же требует тренировок через творческие и изобретательские задачи — там, где нет единственно правильного ответа, а всё зависит от контекста и ситуации.

Мой любимый термин — динамическая неопределённость — приобретает всё большее значение: в условиях быстро меняющегося мира правила будут становиться всё более размытыми, менее определёнными и до конца непонятными. И действовать придётся именно в этих условиях. Причём правила и условия будут постоянно меняться по ходу реализации любого действия. То есть фактически мы всё больше приходим к тому, что сами будем определять свою реальность и правила, по которым в ней живём.

Вопрос №3. Меня также всё больше интересует, как будет развиваться работа хедж-фондов. В последнее время мне особенно любопытны механизмы хеджирования: как инвестировать так, чтобы одновременно ставить на два противоположных события — и на рост, и на падение одного и того же актива.

Оказывается, существует огромное количество методик, которые позволяют это делать, и не всегда для этого нужны гигантские объёмы капитала, как это показывают в фильмах. Проблема же в другом: мир перестаёт быть бинарным. Актив не просто растёт или падает — в условиях турбулентности он может исчезнуть или обнулиться.

Поэтому самое важное в инвестировании — искать активы, которые принципиально не могут потерять 100% стоимости из-за климатических, военных, геополитических или пандемических факторов. И хотя риски неизбежны, в разумном жизненном горизонте с ними вполне можно работать, если понимать их природу и грамотно страховать позиции.

Вопрос №4. Как научиться больше пользоваться интуицией? Я недавно с ужасом осознал, что в моей собственной жизни вообще очень мало логичного. В работе — да: когда я взаимодействую с клиентами, партнёрами, подрядчиками, логика важна. Она даёт структуру, последовательность, объяснимость.

Но если посмотреть на мои самые важные жизненные решения — все они были приняты интуитивно, зачастую вопреки логике. Логика движется по принципу: «из А прийти в Б», потом «из Б в В», «из В в Г» — и так до бесконечности, пока не переберём все буквы. А интуиция прыгает из точки А сразу в точку Я. Она перескакивает через всю цепочку обоснований и приводит туда, куда логика бы просто не дошла.

И в тот момент, когда интуиция такой прыжок совершает, у логики начинается паника, сопротивление и защита: «Так не может быть, это неправильно, мы сейчас всё разрушим, у нас ничего не получится». И всё происходит не так, как должно быть.

В этот момент мы должны научиться принимать и применять одновременно оба этих способа мышления — и логическое, и интуитивное.