Если видите что в канале нет больших постов - только кружочки и мемы - значит Валера куда-то нырнул.

Объясняю.

Любой бизнес начинается с тотального контроля. Два-три человека, ты всё видишь, всё держишь. Это комфортно. Для таких тревожников как я это вообще родная стихия.

Потом бизнес растёт. Людей больше, процессов больше, часов в сутках столько же. И ты начинаешь учиться сидеть на вершине айсберга. Видишь верхушку - цифры, дашборды, отчёты, и понимаешь что там внизу всё нормально. Не контролируешь каждый шаг, но спокоен. Это и есть рост тебя, как управленца.

Думаешь: ну всё, построил бизнес. Теперь сижу деловой и управляю бизнесом по табличкам. Ага)))

Поэтому иногда я начинаю нырять вниз.
Где-то команда не вывозит. Где-то требуется мой фокус. И я погружаюсь в операционку. И вот тут начинается п*ец...

Это как прийти в зал после долгого перерыва - всё болит. Или не есть весь день а вечером объесться - живот сводит. Я отвык. И начинаю воспринимать всё через призму перфекционизма и тревоги. Гипертрофирую. Мешаю команде. Хотя искренне хочу помочь.

Все говорят: выйди из операционки. Но это не про белый пляж и коктейли пока команда работает. Это про то чтобы быть рядом - но адекватно. Вот с адекватностью у меня периодически проблемы)

Короче. Сейчас такой период. Ныряю. Контролирую. Но понимаю, что начинаю жестить. Вот пост написал, чуть выдохнул😅

Коллеги руководители, замечаете такое за собой?))

Как баланс искать в этом во всём?!