Представьте: вы – руководитель отдела кадров крупной компании

Вам нужны молодые специалисты. Вы идете на ярмарку вакансий в вузе, знакомитесь со студентами и понимаете, что опоздали. Их уже «расхватали» другие компании. Или еще хуже: они разочаровались в профессии, потому что пропитались стереотипами или их представления о работе разошлись с реальностью на третьем-четвертом курсе. Что делать?

Шаг 1. Начните еще раньше – со школы. Именно такую систему выстроил Тюменский индустриальный университет: при поддержке «Газпрома» стартовала Школа инженерного резерва, где школьники после уроков моделируют, конструируют и пробуют себя в инженерии. Это первый шаг большого пути от школы к вузу и дальше к работодателю.

Шаг 2. Не забывайте про преподавателей. Традиционно компании обращают внимание на стажировки для студентов, но когда работодатель знакомит преподавательский состав с реальными задачами производства, вы получаете самых верных союзников. В международной практике крупные компании давно перестроили свой процесс «хантинга» на программы погружения для преподавательского состава, экскурсии на производства и переподготовку.

Шаг 3. Будьте готовы учиться у нового поколения. Да, у них нет опыта. Зато они сильнее в другом – в скорости, в использовании информации, в умении смотреть на привычное без шор. Иногда именно они видят то, что мы уже разучились замечать. Молодежь идет туда, где ставят интересные задачи и где понимают, что время не тратится зря.

Спасибо команде ТИУ за приглашение на форум «Кадровый диалог: бизнес, власть, образование» и за возможность поговорить обо всем этом с теми, кто формирует рынок труда. Такие живые сессии редко получаются, рада, что стала участницей одной из них ❤️