До сих пор за собой замечаю профискажение - смещение с бизнесовой в техническую область, что мешает адекватно оценивать ситуацию и принимать верные решения.
Инженерное прошлое впечатывается очень сильно.

Приходят клиенты, рассказывают про свои задачи и продукты, показывают, как они решают эту проблему сейчас и потом часто происходит следующе: ты изучаешь все это и в первую очередь невольно смотришь с технической стороны, ищешь технические проблемы. В то время как технические аспекты даже не на втором месте по значимости находятся в данном конкретном случае.

Лучшая тактика в таких ситуациях (и при любом другом аудите чужих продуктов) - больше и глубже слушать, задавать вопросы, даже если они кажутся глупыми и снова слушать.
Практика показывает, что чаще всего они оказываются НЕ глупыми.

Так что при аудите чужих решений и потребностей лучше не железо с софтом изучать, а разговорить человека, погруженного в ситуацию глубже и шире остальных.

Больше знать, меньше предполагать - все по классике first principle.

Привет всем, меня понимающим.