Риск = нехватка информации

Предпринимательский риск - это почти всегда просто нехватка информации. Да и любой другой риск тоже.

Способность анализировать эту информацию тоже никто не отменял, но при значительно более высокой полноте информации фактор аналитики будет сильно ослабевать и нивелироваться.

По этой причине как раз все так любят инсайды разного рода.
Ибо крайняя степень обладания информацией, которая больше остального снижает риск - это точное знание того, что произойдёт далее, чтобы НЕ совершать ошибочных действий, либо принять наилучшее решение.

Как писал Джеймс Альтушер, что главное это не пытаться избегать ошибок (это бесполезно), а стараться не совершать фатальных ошибок и тогда на длинной дистанции все получится при должном упорстве. Кажется, Ленин тоже что-то подобное писал.

То есть нужно управлять ситуацией в достаточной степени, чтобы едучи по дороге оставаться на полосе и не вылететь на обочину - это уже достаточное условие.

Разумеется, даже самую обреченную авантюру можно провернуть успешно, если ты всего лишь знаешь, какой из способов реализации будет успешен. И, скорее всего, это будет просто удача.

Абсурдный пример привожу только для понимания принципа.

А реальные примеры мы постоянно наблюдаем в наших проектах каждый раз, когда на очередном этапе звучит фраза "блять, почему мы раньше этого не предусмотрели?".
Но предусмотреть было нельзя или просто не получилось.
И в этом проявляется вся природа любого творческого процесса, коим является и проектирование.

То, чему пришлось долго учиться в процессе деятельности, так это хотя бы адекватно оценивать риск перед началом проекта, коль уж предвидеть возможные исходы не представляется возможным.