R&D-шкала

У нас в Янтаре есть "шкала" между проектами глубокой разработки, где исследования и эксперименты — это более 80% работы и проектами, где в основу берутся наработки и само РнД занимает 30-40% проекта. Другими словами - шкала степени неопределенности

Мы себе год назад поставили целью найти такую степень неопределенности на этой шкале, чтобы работать было максимально комфортно (то есть риск должен быть высоким в меру) и выгодно

Если такую шкалу рассмотреть ближе, то:
1. На одной стороне находятся суровые неокупаемые для клиента НИОКРы лет на 10 (крайность)
2. На другой стороне, на самом краю, готовое коробочное решение, требующее минимальной настройки/внедрения, с минимальным риском. Смысла в таком проекте для клиента тоже не много, потому что, скорее всего, получится найти готовые аналоги с рынка

На практике получилось, что мы значительно сместились по шкале в продуктовую сторону: в один момент заметили, что скопились наработанные решения, которые комплементарны и могут работать совместно, как система, либо предоставляться как сервис в рамках бизнеса клиента

Например, по направлениям мониторинга активов, кастомных контроллеров, HMI, спутниковой связи и систем удаленной диспетчеризации/управления собрались решения, которые принадлежат нам (IP) и которые очень выгодно применять в новых проектах. Выигрывают от этого все: экономится время, повышается стабильность решения, сокращается неопределенность на старте проекта (и снова про снижение риска)

При таком раскладе получается снизить процент вновь разработанного (кастомизированного) функционала до 15-20