Тезисы избранных материалов о карьере в UX-дизайне, а также избранные вакансии, где надо думать, а не рисовать лендосы
Прислать вакансию: https://forms.gle/p1onD61xG1jDQ7Xy5
О UX-дизайне: @uxnotes
Рекламодателям: uxnotes.ru/ads
Est. 2018 · Автор: @zGrav
Post #1413
2.9K
Дмитрий Волков и Кондрат Кондратенко поговорили о поиске работы, когда ты давно в дизайне и есть управленческие позиции в резюме, и поделились наблюдениями из своего разнообразного опыта.
— Фиксированный договор между студией и заказчиком провоцирует конфликт, так как одни хотят получить как можно больше, а другие — работать поменьше. Почасовая схема лучше. Но когда студия Кондрата на неё перешла, многие клиенты ушли, так как требуется доверие. Нет доверия? Можно поработать 2 недели и прекратить, если ожидаемого результата нет;
— Учишься всю жизнь. Лучше всего доучиваться на ходу по тем дырам, которые видишь в работе. Нельзя знать, что будет релевантно до того, как начнёшь работу;
— Чтобы стать мидлом, надо прокачать понимание задачи и автономность в работе. Дальше уже идут специфичные требования конкретных мест работы;
— UX важнее, но сильно влияет контекст. Если все продукты одинаковы в плане UX, выиграет более красивый и стилистически подходящий аудитории;
— Составляя портфолио, важно понимать, что у нанимающего мало времени на его изучение. Чтобы он продолжил смотреть, есть 3 секунды, чтобы заинтересовать. Даже если в компании вам предстоит работать с дизайн-системой и строгими гайдлайнами, обёртка вашего портфолио должна быть лучше, чем у соискателей-конкурентов;
— Синьор может каждый день работать над продуктом без арт-дирекшена: синхронизироваться визуально, договариваться с продактом, решать задачи бизнеса и делать всё самостоятельно от начала и до конца;
— На фрилансе ошибкой было увеличение команды, когда стало много клиентов. Надо повышать ценник и оставаться с самыми дорогими клиентами. Иначе у тебя просто много дешёвых заказов;
— Чтобы стать лидом, надо идти в растущий продукт. Со временем будет расти капасити, и вы начнёте захлёбываться в работе, появится потребность в команде и лиде. Либо идти в компанию, где уже есть лиды, и со временем занять освободившееся место. Но к этому надо быть готовым: брать на себя функции лида, ещё будучи синьором;
— Доменная экспертиза помогает устраиваться на работу. Но если работать в одном домене 10–15 лет, можно деградировать;
— При выборе места работы парадигма «Дизайн изменит мир, надо делать очень крутой дизайн» менее здоровая, чем «Делай так хорошо, как позволяют обстоятельства, и будь что будет». Так больше думаешь о себе, чем о какой-то чужой компании. Обратное наивно;
— Лучше нанимать людей не с горящими глазами, а со стальными жопами, которые уже повидали разного и могут просто день ото дня нормально работать, не выгорая;
1/2
YouTube Волков и Кондратенко - дизайнер продукта приговор или призвание. Как выжить в кризис в другой стране В этом видео Волков и Кондрат Кондратенко обсуждают путь дизайнера — от первых шагов до позиции Head of Design. Кондрат рассказывает, почему выбрал дизайн, как в 2010-х открывал агентство, искал клиентов через Яндекс и контекстную рекламу, и почему, несмотря… — Фиксированный договор между студией и заказчиком провоцирует конфликт, так как одни хотят получить как можно больше, а другие — работать поменьше. Почасовая схема лучше. Но когда студия Кондрата на неё перешла, многие клиенты ушли, так как требуется доверие. Нет доверия? Можно поработать 2 недели и прекратить, если ожидаемого результата нет;
— Учишься всю жизнь. Лучше всего доучиваться на ходу по тем дырам, которые видишь в работе. Нельзя знать, что будет релевантно до того, как начнёшь работу;
— Чтобы стать мидлом, надо прокачать понимание задачи и автономность в работе. Дальше уже идут специфичные требования конкретных мест работы;
— UX важнее, но сильно влияет контекст. Если все продукты одинаковы в плане UX, выиграет более красивый и стилистически подходящий аудитории;
— Составляя портфолио, важно понимать, что у нанимающего мало времени на его изучение. Чтобы он продолжил смотреть, есть 3 секунды, чтобы заинтересовать. Даже если в компании вам предстоит работать с дизайн-системой и строгими гайдлайнами, обёртка вашего портфолио должна быть лучше, чем у соискателей-конкурентов;
— Синьор может каждый день работать над продуктом без арт-дирекшена: синхронизироваться визуально, договариваться с продактом, решать задачи бизнеса и делать всё самостоятельно от начала и до конца;
— На фрилансе ошибкой было увеличение команды, когда стало много клиентов. Надо повышать ценник и оставаться с самыми дорогими клиентами. Иначе у тебя просто много дешёвых заказов;
— Чтобы стать лидом, надо идти в растущий продукт. Со временем будет расти капасити, и вы начнёте захлёбываться в работе, появится потребность в команде и лиде. Либо идти в компанию, где уже есть лиды, и со временем занять освободившееся место. Но к этому надо быть готовым: брать на себя функции лида, ещё будучи синьором;
— Доменная экспертиза помогает устраиваться на работу. Но если работать в одном домене 10–15 лет, можно деградировать;
— При выборе места работы парадигма «Дизайн изменит мир, надо делать очень крутой дизайн» менее здоровая, чем «Делай так хорошо, как позволяют обстоятельства, и будь что будет». Так больше думаешь о себе, чем о какой-то чужой компании. Обратное наивно;
— Лучше нанимать людей не с горящими глазами, а со стальными жопами, которые уже повидали разного и могут просто день ото дня нормально работать, не выгорая;
1/2
- 👍 6
- ❤ 2
- ❤🔥 1
- 💯 1
